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企业架构是当代的屠龙之术吗?

作者:涛哥
  • 2022 年 8 月 14 日
    广东
  • 本文字数:3037 字

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企业架构是当代的屠龙之术吗?

01 缘起

前不久,业内一位前辈说要放弃企业架构师转而投身产品经理,有粉丝留言表示支持,并说”企业架构是当代的屠龙术”。



那么,企业架构真的是当代的屠龙术吗?


02 企业架构是什么?


图 企业和架构


企业架构是“企业”和“架构”两个术语的组合,见图:

•企业定义了一些有共同目标的组织,包括:合作伙伴、供应商和客户。

•架构规定了系统的基础组织,体现在其组件、组件之间的关系和环境,以及控制其设计和演化的原则。

企业架构是一个框架,使用整体方法,对企业的愿景、目标、战略、功能、活动和期望结果,进行分析、设计、规划和实施。



企业架构的核心是识别和运营支持企业战略目的组件(这在企业架构术语中被称为能力组件),这些能力组件包括人员、流程、信息和技术。



企业架构(注 1)是一门企业知识学科,涵盖了企业经营要素分类学、概念、方法、流程和工具。

  • 分类学:架构立方体(时间、深度、广度)、视图和视角

  • 概念:架构原则、架构治理、内容元模型、企业连续体

  • 方法:能力规划、差距分析、迭代

  • 流程:ADM、合规性审查

  • 工具:Archimate 等


企业架构提供一张企业的解刨图,从这张解刨图上,我们能清晰的了解企业的战略(why),企业的目标(where),企业如何做(how),以及我们如何应对变化(what)。

  • why:战略目的、变革驱动

  • where:战略环境、当前状态、目标状态

  • how:战略倡议

  • what:架构原则



我们常说架构即服务,任何一种企业架构都可以视为一种面向企业的服务(或产品)。我们可以用产品的视角去思考企业架构是什么和为什么?而这一切的基础是批判性思维。


03 批判性思维

如果产品经理要只学一个东西来获取最大成长,那一定是批判性思维。---俞军


在产品经理的圈子里,很多人都拜读过百度前产品经理俞军的《产品方法论》。



俞军对产品经理培养、产品方法论有着清晰和深刻的洞察,是笔者非常钦佩的一个前辈。

俞军认为:

批判性思维是以一种合理的、反思的、心灵开放的方式进行思考,从而能够清晰准确地表达逻辑严谨 de 推理,合理地论证,以及培养思辨精神。

批判性思维强调求知过程中证据、逻辑的重要性,反对依靠权威和流行观点,要求能够区分理性和情感的观念。


笔者从 2009 年开始一种从事产品规划和产品设计,一直在寻找一种能链接战略、产品和技术的框架性知识。

笔者曾深入研究过中台(发表过《中台三部曲》系列文章)并在某校园信息化平台中负责过中台项目规划。但是我很快就发现了中台的局限性,就是中台缺乏理论支持。在缺乏理论支撑的情况下,不同利益相关者对中台是什么和为什么很难达成一致,当甲方(包括内部客户和外部客户)和你期望不一致的时候,你做的越多,有时候会错的越多

这像极了前一阵子张小泉菜刀事件,客户需要的是一把能拍蒜的菜刀,企业的回应是“我认为你切菜的方法不对,接下来我给你推荐一种米其林大师切菜的方法”。



后来我从中台接触到企业架构,有一种豁然开朗的感觉。


在知识体系上,企业架构是一套完备的企业学科知识体系。在方法论上它给出了实践过的方法。在工具上,它提供了跨架构层建模的工具。

然而,没有包治百病的神药,企业架构也并非银弹,它有特定的使用范围。

04 龙

有时候觉得离奇只是眼界不够。---咨询大师 杰拉尔德.温伯格


尽管官方从未在任何资料里面对企业架构的适用范围有过详细的描述,但来自研究机构的这段视频给了我们一个信息,就是企业架构中的“企业”倾向于大型组织。


官方提供的各种场景案例中,无一不是多业务域的、跨国的、兼并重组后的集团性企业。当然这里面还包括了政府。

事实也是如此,在政府层面,加州政府、新加坡政府、印度政府都把 EA 作为其政府信息化治理、数字化平台建设的首选。


图 印度数字化政府企业架构框架

在企业方面,国内的金蝶、华为都在应用企业架构。其中华为 2017 年成立了企业架构与变革管理部,将原变革项目管理办和企业架构与流程管理部合并而来,也负责华为集团的变革项目、企业架构、流程和数据治理等工作。



在研究机构给出的企业架构成熟曲线中,大部分企业在企业架构成熟度上还处于前三个阶段。只有跨越了 C 阶段,企业架构的价值才开始真正显现。


图 EA成熟度曲线

从企业规模上看,成熟度在 C 阶段之前的企业基本处在初创、团队和队中之队这三个规模。这也是大多数企业目前的生存状态。


图 团队成长曲线


可见并非没有龙(大型组织),而是龙太少了。

与此同时,很多企业开始进行数字化转型,但目前市面上缺乏一套完整的架构框架支撑数字化转型,而这也为企业架构迎来了新的市场机会。我相信会有越来越多的企业会开始了解、认识和应用企业架构。

另外一方面,我们也看到另外一种趋势,就是企业架构和其他框架的深度融合。如在 SAFe5.1 中,我们就看到企业架构师作为顶层规划的一个角色纳入其中。这也体现了企业架构在顶层规划中不可替代的作用。


图 SAFe 5.1框架


所以即使说我们很少遇到龙(大型组织),也未必说我们不需要企业架构。当然企业架构作为一个完整的框架,对大型组织的价值显然会更大。

05 道和术

有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。

道是抽象的道理,是规律;术是具体的方法,是工具。

那么企业架构作为一门学科,它到底是道和术呢?笔者认为企业架构既是道又是术。

首先,企业架构包括了企业组件的分类学,如我在《Togaf中的本手和妙手》中所提到的,企业架构在诞生之初就是从分类学开始的。

企业架构的分类学包括:

  • 架构本身的分类(架构立方体、BDAT)

  • 架构组件的分类(内容元模型)

  • 利益相关者分类(视图和视角)


分类是解决复杂性的一种基本理论。分类是企业架构的灵魂,没有分类,企业(进行)架构就无从谈起。作为道,这部分内容对所有企业都普遍适用(注 2)。



其次,企业架构还包含流程(ADM)、技术(差距分析、能力规划、迭代)和工具(Archimate),这些都属于术的层面。

如笔者在《Togaf中的本手和妙手》所述,在术的层面,并非所有内容对所有企业都是适用的。对于大部分企业,视图和视角、原则、基于能力的规划和 Archimate 有广泛的适应性,当然前提是你对企业架构要有整体理解,知道如何裁剪和应用这些内容。


我们也注意到在 Togaf10 里,已经不再把 ADM 作为其主要流程,而是一个参考流程,也体现了官方对其适应性的一种考量。


06 架构思维

从功利的角度,我们每个人都希望拥有一个一招制敌的方法,就如段誉的六脉神剑、乔峰的降龙十八掌,这无可厚非。

然而我们都知道功夫有内功和招式,就像知识分道和术一样。所谓有道无术,术尚可求也,有术无道,止于术。道和术的关系就像内功和招式的关系一样。越是高级的招式越是需要内功打底,亦或者是习武者本身天赋异禀。

乔峰属于后者,而段誉则属于前者,如果不是通过北冥神功吸入了各路高手的内力,段誉是驾驭不了六脉神剑的。



我们学习企业架构也是一样,除了要学习其术的层面,还要学习其道的层面。企业架构道的层面是架构思维,这其中就包括了笔者上述提到的分类学。限于篇幅,关于架构思维本文不做详细说明,后续再和大家聊聊这个话题。


07 总结

认为企业架构是当代的屠龙术,显然有点耸人听闻:

  • 并非没有龙(大型组织),而是龙太少了;

  • 即使说我们很少遇到龙(大型组织),也未必说我们不需要企业架构;

  • 企业架构作为一个完整的框架,对大型企业的价值显然会更大;

  • 中小企业数字化转型需要理论支撑体系和顶层规划,企业架构迎来新的市场机会;

  • 企业架构是道也是术,学习企业架构除了要学习其术的层面,还要学习其道的层面,尤其是架构思维。


1)尽管 Togaf != 企业架构,但为叙述方便,本文中没有对 Togaf 和企业架构进行严格区分(2009 年的统计数据,Togaf 市场占有率在 50%以上)。

2)分类学是一种模型,从模型的角度看,任何模型都有可能是错的(所有模型都是错的,但是有一些有用。---George Box)


End


非实践,不架构。EA学习帮期待你的加入!


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涛哥

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企业架构师,精益敏捷教练 2020.02.02 加入

前华为高级产品经理,PPV课数据科学社区创始人,产品创新实践者,TOGAF认证,PMP认证

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