客观的聊一聊，裁员这件糟心事

时间在走，环境在变，互联网有点卷不动了；

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捋一捋最近互联网上关于职场的热点：裁员，优化，毕业，向社会输送人才，求职；你方唱罢他方登场，持续横跳热搜；

年初到现在五月底，身边已经有好几个朋友收到裁员通知，而且是没有给任何的心理预期；

基本上人事谈话结束，就可以收拾东西离开的节奏，不拖泥带水；后续求职周期在两周之内可以完成，薪水也在正常的上涨区间内；

当裁员成为大小各厂过冬的手段，当搬砖人的职场情绪处于迷茫，有些事就需要细细的思考一下；

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最近几年，裁员的新闻已经见多不怪，本质原因并不复杂，无非是公司生存发展有压力，需要开源节流；

互联网寒冬的风声由来已久，实际上个人的心里更倾向于环境变化的说法，市场下行趋势下想逆流而上是很困难的；

因为行业中各种因素的迭加，导致诸多变化与不确定性的风险，权衡之下只能选择尽量从自身去规避；

客观的来说，环境变化带来的压力一定不是先落到搬砖的个体，春江水暖鸭先知，秋风未到蝉先知；

虽然是公司最先面对压力，但是最终还是会由公司层面传导至每个人，考验各个层面的应对能力；

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这几年随着环境的持续变化，对大多数公司的生存环境都不温和，甚至可以说是水深火热；

新客户拓展变的困难，存量客户又有可能会流失；很多公司开始变的对价格和成本极度敏感，现金流无疑才是生存的底气；

从年初开始，很多公司都在不断的优化服务价格，追求低成本和高收益之间的平衡；

提供更加精细化的运营能力，避免因为过失导致丢失客户，以此来应对市场带来的压力；

不断的创造营收视为开源，那节流就要从公司自身的日常管理入手，比如：降低预算、裁剪业务、优化人员；如此便出现了一场横扫互联网行业的裁员浪潮；

裁员的事情往年也并不少见，前两年就有风声在预料裁员现象会持续，但是今年却出奇的多；所谓"毕业、向社会输送人才"的操作更是惊呆一众搬砖人群；

如果公司的营收跟不上，那么从自身出发进行瘦身，优化业务结构，裁撤人员也是不得已的选择，毕竟只有切实的活下去才会有未来；

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可以肯定的说，裁员影响的并不单单是个人，包括公司、部门、团队、甚至是客户，都深受其害；

人员减少必然导致组织架构的重新调整，人心浮动自然诸事难安，许多事项都需要重新安排人员和规划，那随之而来的新问题也需要面对和解决；

部门和团队层面，很多职位都可能变成单人单挑，没有资源备份的能力必然存在风险，一旦出现缺失都会直接导致进度暂停甚至搁置；

今年最常见的情况，就是和客户合作好好的，对接人突然换了，不是岗位变动就是被优化，这样带来的影响和风险也是显而易见的；

这些情况的背后，无不和裁员有着莫大的关系，所以大多数的裁员决定都不是临时的，而是精打细算的蓄谋已久；

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根据几个被裁朋友的吐槽，自己之所以在裁员名单中，并不是日常工作表现不好，或者编程能力在团队中垫底，而是性价比不高；

如果负责过公司的面试工作，对性价比这个说法不会陌生，常规策略：如果业务不是迫切需要，那招个三年的人进来培养，远比五年的更具性价比；

那相对而言，裁员的时候同样基于这个逻辑，在业务稳定的情况下，于公司层面来说，技术能力与编程水平并不重要，成本才是关键；

站在裁员的背景中，假设业务流程都足够熟悉，那对于我们这些五年加的同学来说，在中小厂中的竞争力可能远不如两三年的；

当然如果业务比较复杂和紧迫，则优先选择留下业务经验和编程能力都较高的同学，以此来保证业务的持续稳定；

职场最大的难度是要不断适应变化和做出相应的改变，而被裁员之后对下个未知工作环境的担忧，也会是心态上的糟点；

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与裁员相关的一个热点话题：在日常持续性的搬砖工作中，会不会丢失竞争力？从市场的选择中，这个问题的答案赤裸裸；

这个现象的典型案例，就是三年和五年工作经验的同学，竞争力对比，身边五年工作经验的朋友无不都被这个问题困扰过；

如何才能跳出这个围墙，站在个人的角度而言，唯一有用的心态就是：用端正的态度持续做好当下的事，是给自己带来机会的最直接有效方式；不管是否认可当下的环境，甚至是即将离开这个环境；

用心做好工作是职场竞争力中最大的护城河，经常犯错的人必然会给流程协作带来麻烦，即使能力再好团队中也难以容忍；

所以不管自己是否喜欢当下的工作环境，都要时常审视自己的工作是否有提升空间，尽量处理好所有事件的细节；用心做事所能积累的能力和认知才是最珍贵的；

互联网中有一句戏言：90 后职场不看脸色、00 后重新定义职场、10 后清理操场，很显然现在 90 后的我们迫于生活压力，已经学会谨言慎行了。