如何引入 TDD 实践

TDD 是唯一的开发实践吗？

当然不是，TDD 只是能让开发做得更好。

为什么现在没有实行 TDD？

因为交付的是代码，最容易想到的就是：代码不必可少；其他的呢？都有可能是可选的；很多管理看中的是结果，结果看得见摸得着，容易考核。

过程就不想管理吗？

想啊，但是做不到啊，所以最多喊喊口号，然后就是放羊，大家全凭本能做事。不过，只是单纯想想，复杂度就高得吓人：

• 如何冷启动？得满足合适的人，合适的项目；

• 如何找合适的人？有人认同还好说，没人认同怎么办；

• 如何说服？摆事实讲道理，苦口婆心，死缠烂打；

• 如何摆事实？例子小了，说服力弱，例子大了准备成本高；

• 如何准备可信的例子？教学用例子容易证明优劣，但容易被 diss，实际项目则干扰因素多，不容易证明是 TDD 起了作用；难题 1

• 如何讲道理？TDD 相当于凭本能做事的逆思维，光这一点就够很多人喝一壶；

• 如何改掉凭本能做事？凭本能最容易，无需投入学习成本，而且没有保证一定能完成，大不了说能力不足；难题 2

• 如何认同 TDD？光理解了 TDD 的思想或方法不代表就认同，能得到实实在在的回报才是认同的基础；如质量的保证，平滑的学习曲线，更低的成本投入；

• 如何拿到这些回报？肯定不会从天上掉下来，需要刻意地练习，而且要持续投入较长时间；难题 3

难题 1: 可信的例子

难题 2: 思维习惯的转变

难题 3: 熟练掌握