云原生 2.0 构建数字化

随着数字经济开始崭露头角，数字化转型成为千行百业高质量增长的重要手段。然而，部分企业在转型过程中仍面临“不会转、不能转、不敢转”的挑战，严重制约了转型升级步伐。

01 .企业数字化转型难在哪？数字化转型是企业利用数字技术把各要素、各环节全部数字化，推动资源配置、业务流程、生产方式等全面变革优化的过程，需要企业具备全量全要素的数字化能力。当下，企业会在数字化转型的过程中面临许多困难。对此，谢晓昉直言，保利威作为一家 SaaS 企业，但在数字化转型过程中仍面临诸多挑战。

数字化转型过程中软件层仅仅是基础，我们还需要进行生产架构、组织、思想意识等多方面的调整，每一个阶段都非常艰难。

“企业会在数字化转型的过程中面对很多困难，难度就像唐僧师徒 4 人西天取经一样高。”栗蔚指出，数字化转型是对企业运营管理多环节的全面重构，过程中企业普遍会遇到架构、生产方式、组织、人才四个方面的痛点。在谢晓昉看来，企业数字化转型的过程本质上是进行云深化的过程，尤其是组织架构的解构和重构。参照云原生的思路进行企业变革工作，能让企业架构更加敏捷，从而提升企业在市场侧的响应速度，实现多样化、个性化的服务能力。谈及数字化工具在转型中的重要作用，谢晓昉表示，软件开发需要同时做到快速迭代和安全稳定——利用云原生技术将开发周期、迭代频度不同的应用隔离，可以让开发更加高效敏捷。今年 5 月，保利威推出了 SaaS 化的 MR 直播系统，帮助企业以低成本实现央视级的音视频直播效果。保利威的 MR 渲染、数字人等前沿音视频技术是基于云原生的环境中“生长”出来的能力，在华为云的技术底座支持下，现快速迭代和创新，更高效地满足不同企业与业务的个性化需求。

企业数字化转型的目标——以最低的成本实现大规模个性化服务能力。在 828 B2B 企业节来临之际，保利威也在华为云云店铺的政策支持下助力中小企业快成长，推动数字经济和实体经济融合发展及共同构建数字生态，创优转型环境。

未来企业数字化转型的目标，就是可以具备一种高速迭代持续创新的能力。02 .如何用云原生 2.0 构建数字化能力？云原生概念于 2013 年被首次提出，并逐渐在众多新兴领域崭露头角，成为支撑企业数字化转型的新型基础设施。张宇昕指出，当前部分企业的数字化能力构建，在广度和深度上仍存在欠缺。云原生 2.0 助力企业实现数字化转型的核心在于——依托一系列技术进步推动企业构建全量全要素的数字化能力，推动其实现生产力的提升以及生产方式的变革。

首先，企业传统架构灵活性低，无法快速响应业务需求。华为云云原生通过分布式的架构和微服务化，让架构各单元之间的耦合度变小，助力企业实现敏捷业务开发。

其次，企业各系统间的数据严重割裂，数据价值难以激活。华为云智能数据湖实现了数据库、大数据、数仓的打通，助力企业实现全量的数据管理和多元化的数据分析。

栗蔚则表示：在不同环境下都能成功转换赛道的企业，在架构、文化、技术架构方面都具有‘分布式、高敏捷、可再生’三个特征，这与云原生‘分布式、松耦合、高韧性’的建设目标是完全一致的。

在企业数字化转型进程中，云原生在新技术与业务融合，员工更好地适应新技术等环节上，都扮演着重要的角色，是企业必须抓住的机遇点。

千行百业数字化转型是一个复杂的系统工程，涉及多领域的技术融合，要求产学研各方高效协同创新。未来，保利威与华为云等数字化转型服务提供商将持续深耕技术和解决方案创新，助力行业数字化转型能力全面提升。