如何没话找话，聊得不那么尬？（15/28）

2021 年 12 月 15 日摄于北京安贞桥

昨天咱们 28 天协作群里边儿简单聊了一下写什么话题。其实有一个更常见的问题，就是所谓话题枯竭，或者说审美疲劳。

我自己觉得，大部分的事情，或者说我遇到的大部分事情，其实都是有方法可寻的。我们能够总结，或者从其他的地方借鉴出来一些方法论。套用过来之后，很多问题就没有看上去那么难了。

比如说常见的两个人聊天儿。我总结其实有三个事情可以聊，

• 第一个是我知道些什么，我分享给你；

• 第二个是你知道些什么，你分享给我；

• 第三个是我们共同制造些什么一起交流，或者说我们一起搞点什么事情。

从信息流动的角度，前两个属于单向的传播，第三个属于高频的互动。

总结出了这个范式以后，基本上很多场合都有话题可聊了，我举两个例子。

第一个是我们在要求所有的 TGO 鲲鹏会的工作人员要出去做会员拜访，比如说每周要有半天不在公司里待着。那随之而来的问题就是，我们做会员拜访，跟他们聊什么呢？我们又不是他们这个领域的，我们经验又相对较浅……

很简单，就是套用前面的逻辑，给他讲一下我们在做的事情，我们公司 InfoQ 和极客邦在做的事情，我们观察到的行业的一些变化等等。

这是第一部分。

问问他的情况，他的公司，他的团队，他的行业，他自己 360 度的状态。

这是第二部分了。

然后看看在 TGO 鲲鹏会或者是他的团队里面或者另外一个别的范围，我们能够一起搞点儿什么。甚至自己在工作上、职业规划上有个什么问题，您作为前辈给我指点指点；我再补充一点儿背景和细节，您再给点儿建议和分析。这就相当于有了自己的智囊团，也让乐于分享、喜欢帮助人的会员有了一个助人的机会。这不就挺好吗？

这就是所谓的第三部分，有了交互。

第二个例子就是昨天晚上我在群里边儿发的那一堆话题。我当时想的就是，一方面我这现在面临什么问题，我想听大家来讲讲。另一方面就是我这儿已经做了些什么，我可以给大家分享的，这也是一个话题。

所以这种源源不断的咔咔咔咔能够写出来一堆乱七八糟的话题。比如说你是怎么控制自己的情绪的？因为当天上午我是差点儿就要生气了嘛。比如说你是怎么跟老板争取资源的？当天我在跟老板一起聊年度规划，那就涉及到人员和财务方面的事情嘛。

其实还可以再补充一个例子，就是我们在做会员组织运营的过程中的思路变化。最开始基本上就是请大家来听讲。我们请几个大咖来做个分享。然后大家结束了。但这种还是信息的单向的流通。到现在我们已经越来越倾向于增加第三部分，也就是到场的参会者、我们的会员之间的互动交流。大家一起答疑解惑，一起出谋划策，一起搞事情。这事儿其实是更有价值的，因为单向的接收信息是大部分能够在网上找到的，那何必要花这么大的精力来现场呢，对吧？成本还这么高。交流讨论互动是必须到现场的。

基本上就是这些。总结一下就是，我有话题愿意给你、你有话题愿意给我、我们有共同的话题可以一起聊聊这三个方面。