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如何没话找话,聊得不那么尬?(15/28)

作者:赵新龙
  • 2021 年 12 月 15 日
  • 本文字数:1153 字

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如何没话找话,聊得不那么尬?(15/28)

2021 年 12 月 15 日摄于北京安贞桥


昨天咱们 28 天协作群里边儿简单聊了一下写什么话题。其实有一个更常见的问题,就是所谓话题枯竭,或者说审美疲劳。


我自己觉得,大部分的事情,或者说我遇到的大部分事情,其实都是有方法可寻的。我们能够总结,或者从其他的地方借鉴出来一些方法论。套用过来之后,很多问题就没有看上去那么难了。


比如说常见的两个人聊天儿。我总结其实有三个事情可以聊,


  • 第一个是我知道些什么,我分享给你;

  • 第二个是你知道些什么,你分享给我;

  • 第三个是我们共同制造些什么一起交流,或者说我们一起搞点什么事情。


从信息流动的角度,前两个属于单向的传播,第三个属于高频的互动。


总结出了这个范式以后,基本上很多场合都有话题可聊了,我举两个例子。


第一个是我们在要求所有的 TGO 鲲鹏会的工作人员要出去做会员拜访,比如说每周要有半天不在公司里待着。那随之而来的问题就是,我们做会员拜访,跟他们聊什么呢?我们又不是他们这个领域的,我们经验又相对较浅……


很简单,就是套用前面的逻辑,给他讲一下我们在做的事情,我们公司 InfoQ 和极客邦在做的事情,我们观察到的行业的一些变化等等。


这是第一部分。


问问他的情况,他的公司,他的团队,他的行业,他自己 360 度的状态。


这是第二部分了。


然后看看在 TGO 鲲鹏会或者是他的团队里面或者另外一个别的范围,我们能够一起搞点儿什么。甚至自己在工作上、职业规划上有个什么问题,您作为前辈给我指点指点;我再补充一点儿背景和细节,您再给点儿建议和分析。这就相当于有了自己的智囊团,也让乐于分享、喜欢帮助人的会员有了一个助人的机会。这不就挺好吗?


这就是所谓的第三部分,有了交互。


第二个例子就是昨天晚上我在群里边儿发的那一堆话题。我当时想的就是,一方面我这现在面临什么问题,我想听大家来讲讲。另一方面就是我这儿已经做了些什么,我可以给大家分享的,这也是一个话题。


所以这种源源不断的咔咔咔咔能够写出来一堆乱七八糟的话题。比如说你是怎么控制自己的情绪的?因为当天上午我是差点儿就要生气了嘛。比如说你是怎么跟老板争取资源的?当天我在跟老板一起聊年度规划,那就涉及到人员和财务方面的事情嘛。


其实还可以再补充一个例子,就是我们在做会员组织运营的过程中的思路变化。最开始基本上就是请大家来听讲。我们请几个大咖来做个分享。然后大家结束了。但这种还是信息的单向的流通。到现在我们已经越来越倾向于增加第三部分,也就是到场的参会者、我们的会员之间的互动交流。大家一起答疑解惑,一起出谋划策,一起搞事情。这事儿其实是更有价值的,因为单向的接收信息是大部分能够在网上找到的,那何必要花这么大的精力来现场呢,对吧?成本还这么高。交流讨论互动是必须到现场的。


基本上就是这些。总结一下就是,我有话题愿意给你、你有话题愿意给我、我们有共同的话题可以一起聊聊这三个方面。

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赵新龙

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null 2017.10.30 加入

做过新媒体、编辑、培训、业务总监^_^之前待过的三个地方都被列入了美国实体名单😱现在在TGO鲲鹏会 tgo.infoq.cn ,一个面向科技领导者的学习社区

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