遭遇技术瓶颈？分享 Android 资深架构师的成长之路（技术详细介绍）
4.推进技术方案实施。解决实施过程中具体的技术问题。5.技术分享和培训。推进技术交流和新技术的使用。6.人员的招聘。技术面试。
（2）移动架构师是否还要日常编码，如果需要，比例是多少?
虽然带有管理色彩，但仍然以技术为主。所以代码是必须要写的，架构师不写代码，就成管理了。写代码的比例应该至少是 40% 的工作时间以上。
（3）移动架构师的成长路线是什么样的?
可以先试着解决当前业务中的技术问题，然后再培养自己的技术前瞻性，为业务的未来储备技术。架构师立命的根本还是技术，所以在移动开发技术上研究的事情都要尝试去做。另外，技术人员通常不善于表达，而架构师的很多工作(例如技术分享,培训,面试,推进技术方案实施)都是需要沟通工作的。另外优秀的移动架构师能够对业界都有所影响。所以，作为一个移动架构师，锻炼自己的表达能力也是必要的一条成长路线。
（4）移动架构师是否需要学习前端、后端开发技术?
这等于问要不要扩展技术“广”度，而架构师标签之一就是“广”。不过是看个人的精力能够达到多大的广度和深度了。
（5）移动架构师是否需要设计整个 C/S 架构?
这点倒是夸张了，配合后台人员设计应该是可以的，总负责的话，挑战略大了一些。
（6）移动架构师如何进行团队沟通工作？
1、与 CTO 总监的合作。
首先从思想上要认识到两者是利益完全一致的。总监为架构师拓展上升空间，而架构师将总监的规划切实落地。保证足够的沟通，可以约定一个固定沟通机制，比如每 2 周一次，让双方在思想上保持同步和一致。架构师应该带着方案和 CTO 沟通，讲清楚 A、B 方案的优缺点。可以让 CTO 根据从上层去考虑做决定，就算架构师本职的决策，也最好先取得 CTO 的认可。如果出现意见分歧，最好的方式是先搁置，等条件成熟了，很可能意见会趋于一致。如果不能等，只要 CTO 的意见不是太离谱，还是按照 CTO 的意见执行比较好。如果有十足把握，认为自己的方案很好，那么也要得到 CTO 的许可和谅解，否则千万不要擅自去做，因为最后的锅不是你一个人能背的。
2、与其他部门的合作。
产品部门一般不懂技术，架构师的作用就是帮他解决这个问题，这个很好理解。在理解了产品需求后，进行技术可行性分析。
在不改变整体方案目标的前提下，从技术的角度，提出改善意见，修改设计，目的是方便实现。与后台架构师搞好合作，从后台到前台，整条链路太长，一个人管不过来，需要两人好好合作，共同把好技术关。拉拢好测试部门，要当作开发的朋友看待，是自己人。如果关系够好，考虑让测试人员在“自测”阶段提前介入，帮助开发人员提供测试案例。运营部门的关系稍微远了一点，关键点是及早介入。防止临上线了，加入一堆的运营需求，就可能影响产品投放时间了。总之与其他部门以合作为主，挣取及早沟通，将风险消灭在反生之前。
3、与团队成员的合作。
移动开发团队人数不多，但是部门和开发语言多。有 IOS，android，还有 JS 和 Java 网关。如果一个部门超过 3 个人，应该设置一个 Team-Leader，进行授权实现间接管理。对于自己擅长的技术亲自去实现，和兄弟们一起战斗，深入到团队中。思考团队提升和储备，应让中层人员在一线作战，高层人员作指导，初层人员打酱油学习。对于自己不擅长的技术，可以采用“结对编程”的方法，让两个开发者在一台电脑上开发，一个编写另一个观察，程序基本是相同的，还是能够理解和参与讨论的。与几个 Leader，要重点在于沟通，在大方向上保证思想一致，给他们空间适量授权，并协助他们做出成绩。重点注意团队的正能量以及活跃的气氛，人不是机器，和谐的氛围比冰冷的制度和惩罚要好得多。记录团队的功绩和成果，提高团队成员集体荣誉感，将奋斗目标引导到“自我价值”上来。
（7）移动架构师项目新需求处理的注意事项
**1、开发流程。**新的产品方案从市场运营提出需求开始，再到产品经理制定新的功能需求，最后开发手里进行研发。
**2、全局视野。**在产品与开发首次会议时，首先从整个项目的全局出发，掌握需求的目的和意义和其他需求之间的关系。
**3、完善补漏。**向产品提出的需求的不足之处，从用户和开发的角度进行补漏完善，从而保证项目正常的运行。
**4、接口数据。**与后台数据接口开发人员定制数据在那个接口里给比较合理。
二、Android 架构师技术介绍
架构与设计
设计模式
重构
网络编程框架
TCP 格式三次握手与四次挥手
HttpClient
HttpURLConnection
Volley
OkHttp
Retrofit
UI 架构模式
MVC
MVP
MVVM
研发工具
集成开发环境
Android Studio
Sublime Text
版本控制系统
svn
git
gitlab
github
mercurial
调试工具
ADB
DDMS
Stetho
LeakCanary
ClassyShark
Postman
markman
CodeReview 工具
Gerrit
Phabricator
构建工具
Gradle
Buck
效率工具
番茄钟
Markdown
WakaTime
Focus Matrix
evernote
Pocket
移动安全
代码和资源混淆
反编译
密钥管理
安全编码
应用加固
专项技术
App 瘦身
MultiDex
插件化
推送技术
Crash 统计
函数式编程
启动保护
在线热修复
AOP
React Native
Hybrid
SDK 化
依赖注入
软技能
知识管理
团队 Wiki
团队论坛
时间管理
四象限法则
帕累托法则
番茄工作法
目标管理
Smart 法则
思维导图
甘特图
项目管理
边界思维
过程思维（WBS）
风险思维
干系人思维
整合沟通
团队管理
招聘面试
梯队培养
技术规划
团队规范
个人管理
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