结构化思维 - 感悟

结构化思维（Structured Thinking）是指一个人在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效。当你这样做事的时候，你就拥有了结构化思维，这将对你的职场晋升起到巨大的帮助作用。思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。

【结构化思维】在很多管理书籍都有解释与用许多的案例来阐明他的重要性，百度百科也有以上引用的解释。在步入了管理层之后，就越来越体会到结构化思维的重要性，可这个所谓的能力又非常虚无，不像很多学科能够有一个套路学习考试打怪来学习，至少本人没找到有效的练习方法或者课程。刚才也搜索了一下 B 站是否有新的资源，也看到了很多浪费时间的课程，很多时候评论比课程本身更有趣。

不过也还是有一些辅助性质的小工具策，例如思维导图

夫人是国内小有名气的心理学家，照她的说法就是，要多看多听多经历多思考，等有一天顿悟。我也算是有相关的感悟吧，有时候一篇文章或者书籍，有些道理经高人点拨，在经过几段的阅历的巩固，一个人的思考力不夸张的说，能对半年前的自己进行降维打击。我的贵人是我夫人，一个进入北大状元班（第一代元培实验班）的最强大脑，愉快的对我进行了十多年的降维打击，一直毁人不倦（毁三观 &重树三观），才让我勉强的摸清了社会的基本运作模式。

最近，在工作上与领导同步进度的时候，提到了自己在安排项目组统一在系统上更新明年的特殊假期，由于内部没有一个统一的系统来维护这类的信息，以至于都是所有系统负责人对系统一个个设置，有的是 IT 负责，有的是业务来安排配置。老大提出“不如你负责通知整个研发中心的系统吧，不要漏了。”

当时，忽然有一种感悟：

负责一个系统的时候，非常简单，直接自己做就好了；

负责一个小组的时候，复杂一点，通知对应的人员，设定完成时间，再不定时追问进度；

负责多个小组的时候，更复杂一点，要通知不同的组长，然后不定时的向组长拿结果，管理其中无法按时完成的风险；

负责跨部门的时候，更更复杂一点，需要通知部门总，了解对方是否有下发给内部同事，没给再提醒一下，再看看对方团队是否在跟进，是否这件事排在相对高优先级，已经有点困难了。

当事情足够复杂的时候，就不能单纯的靠勤奋和技巧来取胜了，需要对组织有相当的理解来寻找合适的方式处理。进一步还能考虑，是否需要新增一个流程或者机制让下一年每个成员能自主完成，而不用一个专人负责通知收集；如果流程再复杂一点，还要去想这个流程应该哪个部门负责制定发布，签署负责人是谁。。。

以上只是个结构性思维的简单感悟，在大多数事情，复杂性远高于上述的案例，我是有听说过一个真实故事，一个销售专门为了赢单而特意去输掉另一个标的，整个故事牵扯非常繁杂的干系人，所有沟通与对话甚至一个反问句都是为了引导最后赢单做铺垫的。用最后的赢单作为结果，如果回溯每个细节，并且整理归总，那么在 TA 启动做这个事情的那一刻起，所有的布局就是用结构化思维推导的 ”答案”。

熵是用来描述一个系统的混乱程度，最近也有很多人来用它来形容企业。一个向上发展的企业，总是熵减的。而一个向下发展的企业，无论你怎么套熵的概念让员工 996，或者套枷锁，那企业那也是熵增的，熵增速度达到自然熵增就是破产的那一天。越高层的人，越有能力和权力让企业熵减，因为混乱程度高 TA 们必须有很强的结构化思维能力，来管理下面层级的人，让 TA 们来逐级负责每个层级的熵减，最后达成企业的总体熵减。所以不要单纯看到某领导不是领域的技术专家，埋怨解决不了实际问题又拿着高工资，TA 们其实是在处理更加复杂的问题，我们的层级看不透而已。

好的，今天感悟结束，希望对各位听众有收获。 ；）