如何通过 FinOps 实现企业云成本优化？——信通院《中国 FinOps 产业发展现状研究报告》解读

导语：

近日，中国信通院正式发布了业界首份《中国 FinOps 产业发展现状研究报告（2022 年）》。本报告聚焦 FinOps 在中国落地实践的现状和未来的发展趋势，对当前国内 FinOps 发展情况，企业在 FinOps 过程中存在的问题和挑战、企业 FinOps 工具和技术应用等情况进行分析。

星汉未来作为报告重要编写成员，不仅参与了前期市场调研，还在后期研讨会中积极贡献了 FinOps 实践经验。本篇文章将以此报告此为基础，重点分享 FinOps 的专业理念和落地实践。

国内对 FinOps 接受程度逐步提升

根据报告调查，IT 资源精细化运营管理已被广泛提及，六成企业已经了解或听说过 FinOps 相关理念。仅两成企业已经实际开展 FinOps 相关实践，FinOps 应用程度仍需进一步加强。

FinOps 是什么？

近两年 FinOps 的理念开始为大家所熟知，其主打云上成本管理与优化，FinOps 官方定义如下：

确保从云计算中花费的投入获得最大价值，实现系统、最佳实践和文化的结合——以提高组织理解云成本和进行业务权衡的能力。正如 DevOps 通过打破烟囱和提高敏捷性、实现了开发的巨大改进一样，FinOps 期望通过将技术、业务和财务人员与一套新的流程结合在一起，提高云的业务价值。

FinOps 落地面临的难题

随着疫情对经济的影响，越来越多的公司开始将成本优化列入公司的最重要事项。而如何进行成本优化，就需要对 IT 资源进行精细化管理，然而业界目前还没有系统的方案或者较为成熟的产品。如何通过 FinOps 在企业内部实现成本优化，主要解决以下问题：

一、资源使用情况分析

根据报告调查，缺乏“业务-应用-平台-资源”的穿透管理视图、缺少成本感知、 缺乏相关系统和工具支撑是目前企业在 IT 资源精细化运营过程中面临的前三大难点。

传统的云厂商账单只提供了资源类型视图的成本账单，但无法与真正使用资源的业务-应用-平台进行关联。虽然云厂商提供了标签以及子账号机制可以解决一些简单业务的公司的资源管理需求，但对于拥有上百条业务线、上千个应用和业务的情况，这些机制就不适用了。

除此之外，传统的云账单一般是企业成本负责人或者云平台负责人才有权限查看，而业务使用方一般很难知道自己花费的成本，就更无法意识到浪费。所以要推进业务方进行成本优化，就十分困难。需要财务人员、运维人员以及业务人员都能感知到成本，建立成本意识，对成本浪费敏感，才能减轻成本优化在组织内推行的阻力。

为了解决这一问题，云原生治理平台 SchedulX 的成本看板除了能从云厂商、云产品、付费类型这些基础维度洞察资源，还能从时间维度，如每月成本、环比上月、同比去年，业务线维度，应用维度来进一步洞察成本。

SchedulX 成本看板页签

二、资源优化

通过资源使用情况分析，可以知道有哪些资源浪费比较严重，就可以进行资源优化了，常见的资源优化包括包年包月弹性比例调整、自动扩缩容、错峰调度、在离线混部、异地部署等。

一般资源优化按照优化手段的难易程度分为两个阶段：

第一个阶段

主要是通过以下手段，如调整公有云包年包月和弹性的比例、释放冗余的算力如夜间低峰期多余的算力使用按量弹性、通过压测确定合适的机型规格进行降配。这个阶段一般不需要对业务进行改造，运维人员即可完成。

第二个阶段

主要是通过对业务进行精细化度量与调度，如使用 MetricsQPS 指标替代 CPU 指标精准衡量算力，进一步优化低频冗余算力，高峰时期的算力使用弹性伸缩替代包年包月机器，包年包月的算力错峰共享，如夜间实时业务的算力给离线业务使用，还有就是裸金属切割精准适配各种规格，以及利用算力地域差节省成本等。这个阶段对业务的自动化和弹性能力要求要高，业务需要实现容器化、指标化以及异地部署等。

关于资源优化的详细步骤，可以参见《星汉未来云原生 IT 成本优化白皮书》。

关于 SchedulX

基于十几年国内顶级复杂治理场景下锤炼出的治理能力，星汉未来团队打造出云原生基础治理平台 SchedulX，帮助企业快速、高效构建全套云原生架构， 以及进行全面的成本优化和稳定性治理，IT 成本可以降低 50%以上，运维效率提升高达 10 倍。

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