引言

最近美国众议长佩洛西窜访台湾省的事件引起了全国乃至全世界的广泛关注，台海局势骤然紧张，大家这几天的心情也是经历了从起初的义愤填膺到倍感憋屈，再到最后豁然开朗过山车式的心路历程。表面上看佩洛西不顾中方的强烈反对以及严正交涉执意窜访台湾省好像是我们丢了“面子”，但是从之后国家对台海地区的进一步控制以及对台独势力的强有力的制裁打击的结果来看，实际上我们是赢了“里子”。高手出招从来都是连环招或者组合拳，后续还会有一系列的反制措施来震慑分裂势力的嚣张气焰，相信国家层面肯定会处理好这件事情。那么我们 IT 技术人员或者普罗大众在这件事情上可以学到什么呢？个人感觉国家在处理台海危机背后隐藏的三个高手思维非常值得我们深入思考，本文结合技术人员日常的工作谈谈这三个高手思维。

以终为始，搞清楚目标是什么

高手思维---以终为始

佩洛西窜访台湾省激起了每个中国人的强烈愤怒情绪，甚至不少人因为这件事情一夜未眠。但是在情绪之后，作为决策者必须思考如何在现实层面实现国家利益最大化。

普通人的思维就是既然不让你来你非要来那我就不客气了，要么拦截你的专机要么直接把你打下来，才能不失掉中国人的面子。可能很多人的最直观感受就是这样，但是大国博弈不会这么简单，需要考虑到方方面面的影响，因此思考问题都是多维度思考模式。

拥有高手思维的决策者以及智囊团肯定不会把问题想的这么简单，他们会在佩洛西窜访台湾省挑衅一个中国底线的“危”中看到加快统一进程的“机”遇，当然更不可能被愤怒的情绪所左右。正如《大学》有云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”。越是在危机面前，我们越要想清楚我们的终极目标到底是什么。对于我们来说，解放台湾实现中华民族完全统一才是终极目标，而不是和美国干仗。搞清楚终极目标之后，我们就明白为什么佩洛西窜访台湾那晚我们并没有进行空中拦截或者直接击落飞机，因为和美国发生正面冲突不是我们的目的，只会把我们自己拖入不必要的更大的军事冲突当中，这不符合我们的发展利益，同时也无益于最终目标的达成。

既然实现完全统一才是我们的终极目标，那么我们就可以通过这个最终目标来倒推后面应对防台危机的行动计划，用落地行动不断逼近最终目标。《孙子兵法》有云：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”我们后续的各项行动以此为基准，分别从台海实际控制权、经济制裁、外交舆论等多层次立体化惩治手段来打击台独嚣张气焰，从而实现进一步加快统一进程。

在这个过程中，我们看到到了第一个高手思维，那就是以终为始的高手思维模型。搞清楚终极目标之后再去落地实际行动，行动的最终会效果反过来加速实现最终的目标，同时辅以《孙子兵法》的操作手段。

启示

这种以终为始的思维方式，在我们日常的研发工作中也是非常重要的。当我们在做一个软件产品的时候，一定要先搞清楚我们产品的目标到底是什么？我们要为什么样的用户进行服务？我们的软件产品要为用户创造什么样的业务价值？只有明确最终目标之后，我们才不会走弯路，才不会偏离做产品的初心。

当我们在做架构设计的时候，一定要先想好架构设计的最终目标是什么，到底是为了解决什么问题？为了应对什么样的业务场景，脱离业务场景来谈技术架构是一种耍流氓的行为。

当我们在公司各个部门推进一项技术标准以及业务规范的时候，我们也要先明确最终的目标到底是什么，通过最终的目标来倒推推广的落地计划，从而使得我们的行动计划更加聚焦于目标的达成。

凡事预则立，不预则废

高手思维---凡事预则立

这几天都快要被各种反制佩洛西窜访台湾的一揽子措施刷屏了，这些反制措施分别从经济层面、外交层面、军事层面、国际舆论层面等各个方面进行全方位立体化的对台独势力进行制裁。很明显这些措施不是佩洛西的飞机降落台北松山机场之后才想出来的，肯定是在窜访台湾之前就已经制定好了对应的反制策略。

因此在一项又一项的反制措施中，我们看到了第二个高手思维模型，就是做任何事情之前都要先想好预案，正所谓凡事预则立，不立则废。只有在事先制定好各种应对措施，当事情真正发生的时候才能做到胸有成竹，不会手忙脚乱。

启示

《菜根谭》有云：“谋定而后动”。意思是做任何事前之前都需要准备相应的处理预案，谋划完成之后再进行行动。

还是以平时的研发活动来举栗子。在电商平台的仓储系统中管理着全国上下几百个仓储中心，每次新功能上线之前都要进行相应的预案准备。在准备的预案当中，主要包括新功能准备在哪个仓中进行初步验证？需不需要控制功能验证到最小颗粒度（将验证范围控制在具体的员工号上）？如果没有问题的话再放到不同类型的仓进行真实流量测试，不同类型的仓都没有问题的话再进行切全仓真实流量。如果出现问题则进行版本回滚或者将业务配置开关关闭，让业务还是走原有的代码逻辑。只要制定了相对完备的预案，即便功能上线之后真的出现了问题，那我们就按照预案中的步骤进行执行就 OK 了。

成本管理思维

高手思维---成本计算

《孙子兵法》有云：“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。” 意思就是说，百战百胜并不是最高明的指挥者，不通过战争而使人屈服才是高明的指挥者，实际上这其中就蕴含了关于成本问题的思考，也就是说我们做一件事情的时候需要考虑如何使用最小的代价获取最大的收获。因此在台湾问题上面，国家一直试图通过和平统一的方式实现台湾解放，实际上就是希望以最小的代价实现国家统一的大目标，这也是最符合两岸人民发展利益的。

如果能通过谈判的方式实现和平统一那当然是最好，但是假如台独势力一再挑战一个中国的底线，那么武统台湾也是我们备选项之一。那么如果需要通过武统台湾实现国家统一，我们也需要思考如何做才能将成本降到最低。基于台湾省的地理特点，在这次的对台军事演习中，解放军基本实现了对于台湾省的空域海域的全方位封锁，而台湾省的能源、物资等基本都依赖外部供给。因此对于我方来说，实际上都不需要进行强制登岛，只要将岛围个 10 天半个月，基本内部已经开始崩溃了，这样我们实现统一的成本就会更低。

这就是第三个高手思维模型，工作中的事情或者商业活动都需要进行成本管理，只有这样我们想要的产出才会远远超过我们付出的时间和精力。

启示

现代管理学之父彼得•德鲁克曾经总结“一切的创新，本质上都是成本降低了 30%”。可见成本管理思维在现代商业活动中的重要性。像阿里巴巴这样体量的公司，在 2021 年的时候都开始推进各个 BU 的经营责任制来进一步控制公司运营成本。因此无论是公司、技术团队、技术 TL 亦或是技术人员都需要具备成本思维。

对于研发同学来说，PD 提出来的需求，我们需要进行可行性判断，必须要对需求进行合理质疑。只有这样我们才能砍掉一些无伤大雅业务价值不高的需求，实现需求的精简化，从而将有限的研发资源投入到更加具有业务价值的需求当中去，这实际上就是一种成本思维的方式，通过将研发资源投入与实际产品的业务价值进行对比来追求研发资源利用效率以及价值的最大化。

总结

本文主要围绕国家层面在处理佩洛西窜访台湾省事件中使用的各种反制措施进行分析和拆解，试图提炼出其背后隐藏的高手战略思维模型。通过这些战略思维模型的提炼和分析，我们可以向决策者以及智囊团这些高手们，学习面对突发事件的时候如何思考以及化解危机。同时我们也可以将这些高手思维融入到日常的工作生活中，无论在推动技术或者业务落地、PPT 汇报工作还是研发团队建设都有非常重要的指导作用。