阿里云刘伟光：3.5 万字拆解核心系统转型，核心从业者如何寻得“出路”

核心系统转型，相当于给正在跳动的心脏，做一场不停摆的换心手术。

不少核心系统采用的传统集中式架构，已经不止是一种技术架构模式，而成为一种根深蒂固的思维习惯和设计理念。当它成为潜规则而影响了创新时，我们往往身在此山中而不为所知。

在阿里巴巴集团副总裁、阿里云新金融 &互联网事业部总经理刘伟光看来，不少机构在做核心系统转型时，极易陷入窘境：

选择应用平迁、不做架构大变化，最简单和快捷。有的银行正因如此，开发力量 80%以上的时间是在做代码的性能优化，难以承接新功能、新业务的开发。

先从简单系统着手进行架构转型，再推导到核心转型。结果非核心领域的转型实践对于核心领域的参考借鉴意义有限。

核心系统按照功能模块切分，再众包给不同的开发商来完成，避免被一家绑定。

选择各个领域的最佳“供应商”，完成各自擅长的工作任务（咨询建模、架构、设计、应用、基础软硬件），大家只熟悉自己这部分的“最佳实践”。

追求技术架构完成解耦，碎片化供应商。实际上项目实施过程中 IaaS/PaaS 层适配虽然功能大体能够适配，但在非功能性领域的磨合总出现莫名其妙的问题，产生大量沟通与适配成本。

业务应用是业务应用开发商的事情，技术平台是技术平台供应商的事情，两者没有关系。

……

这次，刘伟光将全面探讨金融行业，尤其是银行业，在进行核心系统转型、升级过程中遇到的方方面面的问题与挑战。本文从酝酿到成文历经四年，期间他与团队拜访过近千家金融机构，沉淀出 3.5 万字长文。

当中包括：目前核心领域分布式架构转型、金融级云原生分布式转型的 21 个困惑与解答，新业态对旧核心的挑战，双核心并行与在线迁移的大致方案，以及第三代核心的标准与定义等。

目录

“核”聚变 1

序言 4

引言 6

1. 金融核心分布式转型的行业变革 7

1.1 金融核心从业者的困惑 7

1.2 核心转型成功的标志 8

1.3 面对误区的破局思维 10

1.4 新思路新出路 12

2. 金融业务新方向呼唤技术的“供给侧改革” 14

2.1 开放金融体系需要可标准化的构件式核心 14

2.1.1 不能变成新“竖井”的场景金融 14

2.1.2 必须实现生态化的产业金融 15

2.2 普惠金融体系需要可灵活组装的核心系统 16

2.3 绿色金融体系需要可泛化设计的核心系统 17

3. 金融核心转型的能力要求与建设体系 17

3.1 何为“金融级云原生” 18

3.2 银行核心系统转型能力需求 19

3.3 支撑核心转型的五层十二大能力体系 22

3.3.1 业务领域建模 22

3.3.2 应用架构集成 24

3.3.3 应用系统建设 26

3.3.4 基础软件设施 29

3.3.5 基础资源设施 36

3.4 基于能力体系打造的金融级云原生工场 38

4. 实施路径与建设模式 39

4.1 四阶段五层模式 40

4.2 多种实施路径 40

4.2.1 重构模式 40

4.2.1.1 业务重构 41

4.2.1.2 技术重构 43

4.2.2 平行迁移模式 45

4.2.3 SaaS 化批量模式 46

4.3 在线迁移与双核心并行 46

4.3.1 面临的并行挑战 46

4.3.2 云原生分布式核心推荐迁移策略 47

4.3.3 迁移平台能力建设 47

5.核心云原生分布式转型的价值与经验教训总结 48

5.1 第三代云原生分布式核心的价值体现 48

5.2 第三代云原生分布式核心的关键标准 50

5.3 核心相关系统建设的经验教训总结 51

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