团建的目的是什么？（7/28）

2021 年 12 月 6 日摄于泉州

我们一般认为，要想实现规模化复制，就必须有方法论＋工具；只依靠 aha 时刻、灵光一现，是没有办法持续输出的。

回到团建的话题，团建的方法论是什么？这里可以借用创业的 36 条军规里的方法论来做一遍推演。

先问目的，再做推演，亲手打样，及时复盘

这个方法论，经过微调之后，也成为了我们公司的方法论。

团建的目的是什么？

我自己其实在团建方面，做的并不多。我听到的理由有这么几种

• 大家最近特别累特别忙，需要放松一下。一起出去团建吧。

• 刚刚实现了重大的节点。需要奖励。一起出去团建吧。

• 新团队刚刚组建，大家需要熟悉起来，磨合一起来。一起出去团建吧。

• 最近好像士气不太高涨啊，得打打气了。一起出去团建吧。

所以，总结下来的，团建的目的有两个共同点：

1. leader 有明确而直接的需求。这个 leader 往往是团建的发起人（不一定是执行人——执行人可能是团队成员、HRBP、外包公司）

2. 这个需求的大部分需要落在团队成员身上。

为什么要做这个区分？如果 Leader 有需求，但不是对团队成员的，比如是对老板的，那就直接去找老板就好了。陈春花在《管理的常识》中说过

“一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理需要资源，而资源的分配权力在你的上司手上，这也是由管理的特性决定的。”

反过来看，大部分的同学其实是很反感公司的团建的。为什么呢？这是另一个话题，我们之后再谈。

微信搜索结果截图

团建的流程是怎样的？

回到目的，团建不应该是“长期不作为，只靠三两天”的——最直接的原因是，leader 对于团队一定是持续有要求的。

从团队成员更加熟悉的目的出发，让约哈里窗的公开象限扩大，这里就可以用到很多“破冰话题”。这些话题往往是正常的工作环境下大家不太会聊的，而又能够增加大家的亲密感觉，让彼此找到更多共同点甚至感觉在一条战线上的。

甚至连大家最常用的自我介绍，我们也可以规定一个格式，让介绍的内容更加丰富和充盈。比如下图是 TGO 鲲鹏会新会员培训中的自我介绍格式：前半部分个人信息+后半部分破冰话题。

当然了，我们还有个加长版的自我介绍，也就是生命线分享。

这个破冰话题，一共有初级中级高级合计 100 多道。

前面的方式，更多的是展示已有的个性化信息。另外一个更高的维度是，一起创造属于我们的共同的回忆。这个就是常见的团建了。比如

• 吃饭

• 体育运动，射箭、跑步、徒步

• 出去旅游，比如令人羡慕的海南集体团建……

• 其他的互动游戏，比如跑男、寻宝、密室、剧本杀

• 黑客松

这里面要提醒的是，效果最好的团建往往是跨界和破圈的。

什么意思呢？程序员的团建，一起搞黑客松，是不是可以？当然可以。是不是最好的？一定不是最好的。

什么是破圈？就是展示大家在平时的工作中不太能接触到的方面，让每个人有机会展示更加多维和立体的自己。

我拿几个之前的评价比价不错的活动案例来说。

第一个：家庭出游，大家带上自己的家属和小朋友一起。划水摸鱼做饭拍照……最大的好处是，让自己的家人知道了，这些朝夕相处的同事都是什么样的人物，十分有利于家庭和谐。

第二个：一起配置颜料、现场完成一幅巨画的绘制。画面的内容可以设置。这个是最有成就感的。

第三个：星空露营。自己搭帐篷、一起看露天电影……

第一个：家庭出游，大家带上自己的家属和小朋友一起。划水摸鱼做饭拍照……最大的好处是，让自己的家人知道了，这些朝夕相处的同事都是什么样的人物，十分有利于家庭和谐。

第二个：一起配置颜料、现场完成一幅巨画的绘制。画面的内容可以设置。这个是最有成就感的。

第三个：星空露营。自己搭帐篷、一起看露天电影……

回过头来看，促成一次满意团建的条件有哪些？一定不是 leader 觉得需要一次团建，然后就可以了。最理想的团建，有三个前提：

• 工作时间。不要用下班时间。

• 公司以外的地方。不要在公司。

• 人数不宜过多。所有的大圈子都会分化成小圈子。一个 IT 团队 500 人的团建，你觉得能起到什么效果？最大的效果就是领导收获一些素材，可以向上汇报。对于参加的成员来说，基本都是在各自的小圈子玩儿。

最后总结一下：

• 团建始于 leader 的需求，因此需要由 leader 推动

• 团建可以是大家已有的不同方面进行展示，比如强化的自我介绍，也可以是一起打造新的记忆，比如一起去蹦极、越野

• 让大家喜欢的团建，最好不要在下班时间、在公司。如果二者兼具（在公司 &在下班时间），那就是加班，那不是团建。