最佳的管理者 - 库克

​ 大家晚上好，我是卢卡，其实也准备了很多关于技术的文章，但是发现好像技术文章反向都不太好，毕竟太专业性了，而且接受起来也很有难度，所以最近也在思考，写出的文章如何可以质量更好，启发自身，让其他小伙伴们能看到不一样的世界，我本专业是计算机类的，所以可能对专业研究比较多，那你可看的比较浅了哦，我也很喜欢研究人，研究成功者，所以就有了这一期对于 Apple 的掌门人故事的了解，本文创作不易，请不要吝啬你的小心心哦。

​ 开文，苹果，我所说的苹果，可不是我们手头上吃的那个，而是一个 1976 年 4 月 1 日创立的高科技公司，创始人是乔布斯和其他几位，在 2007 年的时候，更名为苹果公司，其实很多人熟知的苹果，是在 2010 年发布跨时代产品的 iPhone 4 的产品，不得不说，这个公司给我们带来了很多的精彩，这期我们也不讲关于苹果 iPhone 产品的或好或坏，产品给予用户，主要来源于用户选择和需求决定。主要谈谈这个公司为什么能至于与世界高峰，让很多竞争者都望而却步，本期我带你去探索苹果背后的这个管理者库克。

蒂姆·库克，现任现任苹果公司首席执行官，清华大学经济管理学院顾问委员会主席，1998 年进入苹果公司，主管苹果的电脑制造业务，等到 2010 年乔布斯辞去因病辞去 CEO 的职位，暂由库克代理，这个男人才渐渐地被人们所熟知，2011 年正式接替是苹果公司的 CEO 的职位，可能有很多小伙伴不太懂科技公司的 CEO 是干什么的，首席执行官(Chief Executive Officer)职位名称，首席执行官向公司的董事会负责，而且往往就是董事会的成员之一。在公司或组织内部拥有最终的执行权力。通俗一点说，这个科技公司的产品走向，研发投入，供应链事务全部都要负责，拥有最大的执行权力，在政府机构中，就类似于总书记的类别。

​ 他也是继乔布斯之后的将苹果公司做到全球第一人，可以说他自己说是管理者第二人，无人敢称为第一，

库克的日常生活：

我们来看看这个市值全球第一公司的最高管理者的日常生活：

​ 上午：

• [ ] 起床：每天是 3：45 上起床，然后花一个小时来浏览用户评论和处理事务

  每天会收到到 700-1000 份的邮件，喜欢浏览用户的评论，关注外部的事务和人；

• [ ] 吃早饭：四点半左右开始吃早餐，两份煎蛋和火鸡培根以及无糖麦片，还有杏仁牛奶，

• [ ] 去锻炼：凌晨五点，去健身馆锻炼一个小时，日常锻炼有助于缓解压力

  对于一个世界上管理最有价值的公司来说，良好的工作热情很重要；

上班：

• [ ] 六点半:

然后去星巴克买一杯咖啡，接着处理邮件，然后到七点半，去公司，开始一天的工作，

早上上班开始去办公室，虽然看起来库克很友好，但是库克是出了名的对没做好准备的员工没什么耐心，

经理筛选，确保准备好回答他的所有问题；（管理者很看中员工的效率）

中午：

• [ ] 午饭也会跟同事一起吃， 可以更好的了解到苹果的另外的声音；

• [x] 更好与倾听外界的声音，能使得决策更加人性化（管理者很善于倾听别人的声音，但很有自己的想法）

接着工作：

• [ ] 到家基本是 8 点，8 点 45 睡觉；

  总结：

  (和乔布斯生活截然不同，但是相同的特点是)

  1.每天工作 12 小时，睡 7 个小时，

  2.长时间的工作，

  3.关注健康，高标准的要求员工和自己，

  4.对苹果始终是保持客观的看法，与日常客户保持联系；

关注了库克的一天，我们来简单聊一下，这个黄金的管理者给我的影响：

1.生活自律，善于倾听外界的声音，（不管是好与坏）

2.重视自己健康，每天坚持运动，睡眠充足

3.对事物保持客观的想法，更好的决策

4.高标准的要求自己和员工，效率化的面对生活事情

其实对于这些人，我们自己要是可以学到一点，然后慢慢改变也终究会蜕变成蝶的，其实你要想了解一个人，除了自身的行为习惯，然后是自己的人物处理事务的能力，与他最紧要的就是苹果公司，这个全球最有价值的品牌；接下来我们就从采访者的姿态中看看库克的声音

这期呢我是找了关于何同学与库克的采访，然后整理出了以下的文章，

库克与苹果的那些事？

1、您作为最了解苹果的人，iPhone 乃至于 Apple 是怎么保持持久创新的能力呢？

​ 库克：

创新没有唯一的公式，APPLE 有一种创造与合作的文化

创新就是让充满创意，各有所长和背景不同的人在一起工作，想法 IDEA 然后互相碰撞得出

建立多元化的团队，给与他们一个包容的环境，让他们相互滋养 ，汲取能量

APPLE---在意的事情，希望创造出世界上最好的产品；

2.对于中国消费者，Apple 提供了什么？

相机中的二维码的场景，以及地图上的街道，以及夜间模式的灵感，也来源于中国，最早就是因为魅族 ，游戏模式中的夜间模式；

但是后面很多场景因为苹果的 apple store 的原因，就出现了 2018 年就有了一个 iPhone x 实现了夜浏览模式；

事实的倾听用户反馈，得到相应的方案

3.关于用户反馈，老年人为什么都喜欢用 iPhone，apple 怎么喜欢支持老年人的学习效率？

​ 一直致力于所以的为所有人创建 符合大脑运作方式，直观易懂的产品（ 但是在中国设计师眼里，符合人体工学的），不需要看说明书，就可以，自然就可以上手；比如苹果的零售店也会开设课程，如何学习使用 ipone,我买的很多产品都会有一个上手无忧的赠送服务，30 天的；电话支持服务；其他的手机厂商很少有提供。

但是我们的初衷方面，尽量设计得直观易用；我们所创建技术是分享，教会用户，而不是，有了智能手机，感觉被全世界抛弃了； 手机要作为产品载体，要简介高效，要实用美观，

中国已经成为世界上手机存有量最大的国家，手机已经离不开人类的生活，比如从就餐到银行支付，再到健康信息，一切都在手机上。

4. 库克过去的一年中您去过 Chinese 几次，是什么给您留下了深刻的印象？

始终乐于与人交流，喜欢去零售店，倾听消费者的想法，

​ 参观时北京故宫，600 年的故宫，喜欢和开发者交流，不断的开拓未来，工作很有成就，了解人们怎么用各种方式使用我们的产品，

（很喜欢库克说的话，教会人们如何使用我们的产品，他用的是教会，国产厂商一般都是致力于特色功能开发升级，在于用户使用方面发力很小）

5. 每天会亲自阅读用户发送的电子邮件，因为很多都是用户的反馈，

​ 上海 有一个 7 岁的小孩，可以给别人的当做一个很好的编程老师，

​ 用 swift+xscode

6.很多人都没有用过 iPhone 的先进技术，怎么看待人人享有教育的机会；

库克 CEO 是清华经管学院的顾问委员会的主席；

教育是一个国家可持续发展的重要后盾，苹果每年都会有两拨开学教育优惠，翻新机或者是官换机，给别人用，但是也是质保的，

但是对于中国产业，只有华为好像也有一次，但是力度很小，比如苹果的可能买笔记本减一千左右，但是华为的也就两百吧，

苹果的 iPad --送 airpodspro 耳机；

教育是伟大的一个均衡器，帮助贫困地区儿童脱贫，苹果自己开发了人人能编程，人人能创造的课程，免费提供给所有人

他们认为编程，和创造力是面向未来的两项重要的技能；

他们自己有特殊的软件，比如说 swift palyground --上手去创建编程软件，

（比起创建了世界上最好的产品，库克更喜欢成为苹果公司是一家软件公司，因为他们有很多自研的软件，比如剪辑，page 文稿，number 表格，很多数码爱好者对于剪辑软甲都是 Mac,）

7.工作中充满热情，有些人感到疲惫，不想工作，这是与生俱来的，还是说工作中逐渐形成的；

人需要能量，热情也需要源泉去滋养，你需要有意识的去培养他，志同道合的人一起工作，了解他们的生活

交流，让世界变得更美好，我每天都在问自己， 我为别人做了什么？

8.你对毕业生有什么建议，如何找到他们热爱的工作？

找到一件事情，感觉自己不同，对世界不同，并且是长的过程寻找，而不是短暂的满足， 不放弃寻找

保持好奇心，才能顺着生活的弦来找到未来的方向，

9.特别敬佩的一点，您很喜欢谈起前老板，乔布斯，充满传奇色彩的前老板，坦然：

敬爱乔布斯，他的基因依然是公司的基石，forever

过去一年中，也锻炼出了我们的韧性，可能在过去都是视作理所应当的事情，同舟共济

看到这里感觉自己已经能量满满，对于这个世界又有了力量，对于这个苹果公司可能也减少了一点偏见，科技是服务于用户的，基于用户去创造更加的生产力，持续以往才是一个良好的循环，库克乃至于苹果对于教育优惠的力度，使我们大家有目共睹的，我也相信未来也会有更多的国产科技公司会关注教育，学生这个群体，给他们提供力所能及的科技优惠，因为他们是国家的未来，我们时代的终结者，这期人物分享就到这里了。

我是卢卡，一个努力找寻生活答案的人，我们下期再见。