松华说|如何快速熟悉和上手业务

最近在准备转正答辩，所以有了这篇短文，主要观点包括：了解业务的全流程和生命周期、从告警和异常重点挖细节、模仿别人完成一个需求。

一、了解业务的全流程和生命周期

业务流程分支复杂，想一口吃成大胖子很难，但是想要有一个全局把握并不难。我的做法是：

(1)、去了解每个应用的定位是什么，什么样的逻辑会放在这里，它们之间的调用关系是什么样的。

(2)、去了解应用之间的消息队列是如何交互的，谁是生产者，谁是消费者，消息体大概包括哪些内容。

(3)、去了解定时任务都处理了哪些逻辑。

(4)、去了解数据库有哪些表，哪些表是核心表，表、字段的注释是什么，表的外键有哪些。

(5)、去了解业务的共同语言，共同语言就是常用的枚举和术语。

(6)、去了解业务的非功能需求有哪些，比如多语言支持、风控限制。

我罗列的这六点从面过度到点，其中不涉及复杂的逻辑，不需要真的看懂代码，也不需要有背景储备，花三天左右的时间就能理个所以然出来。当完成这项任务后，我就对业务有了一个初步的认识了。在我心目中，这六点是至关重要的，并且需要来回消化的，因为注释和可扩展性字段都是魔鬼。

二、从告警和异常重点挖细节

新人总会有一段适应周期，来公司报道之后，安装编程工具、克隆代码、看代码、看文档，看似一气呵成，可是看代码的目的是什么，代码入口又多，就像迷宫一样，这简直是盲人摸象，抓不到重点。

于是我放慢了步伐，调整了方向，对照着同事写的技术方案看代码，可是有些技术方案写得太过于精简，对于新人来说比较难啃。最后，我决定把更多目光放在客诉和日常告警上，当我把一个一个问题的描述、发生原因、解决办法写在个人空间时，就好像我真的在处理那些问题，特别是当我比值班同事更早地找到原因时，心里特别高兴，或许那就是成就感吧。除了这个原因外，从问题反过来看代码的上下文时，有时会给我一些惊喜，比如发现原来订单超时的底层逻辑是这样的，又比如发现代码的可扩展性写得不错，参数值优先、配置值次之、默认值作为托底。

三、模仿别人完成一个需求

为什么餐饮行业、奶茶行业一直都这么火爆呢，我觉得是因为产品可以标准化生产、模板化复制，成本可控、时间可控，另外客户到其他分店也能品尝到一样的口味。写代码也是类似的道理，正常可以模仿、参考同事的代码，这样就不会因为是新人而写出奇奇怪怪的代码。甚至还可以模仿同事编写的技术方案、提测邮件、上线邮件等等。因为规范、流程是沉淀出来可以做为指导的东西。我不能打破团队约定的东西，比如数据库记录的状态要用英文来表示，那就不能用阿拉伯数字来表示。

这篇文章果然是短文，到这里就结束了。距离下次更新还有 X 天。