以终为始的正确使用方式
什么是以终为始?
以终为始是一种思维方式。如果终局确定,那么根据已知的终局就能推演出达到终局的路径,最终形成一个解决方案。举个例子,如果你要盖一栋楼,那么在盖之前的规划的大楼效果就是”终“,通过这个效果图来反推我们的建筑施工图、结构施工图等,最终形成一个完整的解决方案。
以终为始的思维方式有什么用?
按照终局来制定解决方案,可以让我们少走很多弯路(节省资源,提高效率)。
应用场景
在有具体的目标或某个确定未来的场景下,可以通过以终为始的方式来规划现在。比如安徽省招商局认定了未来的产业是芯片、液晶屏、新能源汽车、人工智能与产业融合、集成电路、面向消费终端的现代制造、生物医药和人工智能。那么现在就可以拉出这些领域相关产业链的头部企业清单,然后再逐个去谈合作。目标越清晰,要做的事情也越清晰。
切忌把终局建立在假大空上(很多前提假设,目标非常非常大,目标浮夸不符合实际),这个思维方式特别适合用在职场上,比如通过项目要完成的目标,公司的战略目标来倒推现在要做什么工作。
实操步骤
一、定目标
你想要的终局是什么?你的人生使命是什么?对于企业,公司的愿景是什么?对于项目,项目的成功标准是什么?对于这一次的沟通,你要的结果是什么?以终为始的第一步,就是要把你认知的终局转化为确定的目标,然后根据目标去做计划。
二,做计划
有了目标之后,我们要拆解目标。根据拆解的目标,制定执行方案。执行方案是可变的,是紧跟目标的,当我们发现方案不能达到目标时,就应该换方案。
三,守原则(自律)
有了执行方案,就应该坚决的、自律的去执行。宁肯输在认知错误上,也不愿意输在执行不到位上。
如何养成以终为始的习惯?
通过设计一些问题,来倒逼自己站在未来思考
1. 我们的目标是什么?我们是来做什么的?
2. 假使我们现在已经做成了这件事。那么它是什么样子的?如果它是这个样子,那现在更应该选择哪种方式去做?
以终为始的局限
以终为始只是一种思维方式,它并不保证你所认为的终局一定是正确的。在大多数场景下,我们的终局是不确定的,我们只是在一个相对确定(比如无人驾驶是未来,但具体哪一种无人驾驶技术能胜出不知道,什么时候能够完全商用也不知道)或者当时未来很确定(比如教培行业,政策没来以前,大家都觉得这个行业的未来很确定)的环境下来拆解思考。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【石云升】的原创文章。
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