谁在从 API 经济里分得一杯羹！

从 ApiHub 说开去

前阵子机缘巧合下载了个趁手的接口设计和调试管理工具——Apifox（apifox.cn ），工具虽然小众，目前也才迭代了几个版本，但是产品里已经开辟了 ApiHub 模块来收集其他企业的开放 Api。

我看到快手开放 API，企业微信，钉钉开放 API 等好几十个研发协同，效率管理和生活服务类的接口文档已经先行被收录进去了，目前提交的开放 API 项目数量还在缓慢增加。

不得不说，这一举措确实方便了开发同学——我刚好项目里要用到这些第三方开放 API，申请权限走完，拿到 ApiKey 或者 token 就直接在 Apifox 里进行调试了，免除了一系列项目导入的麻烦。

但~就只有“方便”这点好处了么？

这几年正是 API 经济大火的年份，小陈倒是觉得——不妨想广一点，想远一点，看看一个简单的 ApiHub 能带来啥。

互联网巨头进军 API 经济

API 经济是网络基建和社会分工的果实

对于软件服务来说，交付方式无非 SDK 和 API 两种。SDK 占用客户端存储空间，且每次迭代更新都需要客户端也随之升级版本，维护与沟通成本较高。一方面，云计算和网络的迅速发展，使得客户端变轻量，网络能够承受住频繁且大量的数据传输，将所有数据传输到云服务器，由服务器去处理，客户端直接呈现结果。另一方面，目前的软件行业已经有了前后端分离的良好实践，有了 API 接口，开发者直接像搭积木一样搭建产品架构，实现业务需求，研发门槛和成本也随之降低。云计算和 5G 网络等行业基础设施和前后端分离行业规范两者共同促进了 API 经济的发展。API 经济就是社会分工和 IT 资源、能力共享孕育出来的果实。

API 经济时代，仍旧是互联网巨头先行。几个大的互联网公司已经逐步将他们的产品 API 化开放出去供其他企业和开发人员复用了。下面截的几张图分别是腾讯，百度和阿里的开放平台。

浏览一遍这些开放 Api 的功能，可以发现，基本上是基于他们自身业务来做延伸，把他们掌握的能力从业务里抽象出来，单独打包成商品来售卖。

Api 经济将企业的能力无限次售卖，又一次提高了赚钱的效率。

如果是“产品经济”的思维，那么企业研发人员的能力只运用到有限的几个项目中，服务于数万至数百万用户；但如果以“api 经济”的思维，企业不必局限于具体的业务实现，实际售卖的是企业的核心能力——API 作为企业核心能力的关键载体，能快速实现服务交付，赋能下游企业。

做 C 端——打造流量入口，这是微信，抖音的打法；做平台——对接买家卖家，这是淘宝美团的打法；再在这个基础上根据自己业务整合整个价值链，做生态，打通一整个产业链，API 经济，可视为这生态的一环。

软件可无限制复制，不增加成本，一旦用户足够多，边际成本可视为零——这也是互联网财富神话的基础。

API 比业务软件更加抽象，因此在它除了可无限制复制，还能承接更加广泛的需求，一套 API 可衍生满足出更多更碎片化的需求。

比方说，百度开放了人脸识别的 API，将它卖给制作考勤产品的公司用来做员工打卡，再卖给物业公司用来做门禁，再卖给美颜相机，用来做各种人脸特效...

以前，一个软件能以 0 边际成本被卖无限次，现在，一套 API，能以 0 边际成本被卖给 N 个公司，再被卖无限次，它能扩展的领域和影响范围比单纯一个 APP 或网站要广泛得多。

API 经济打造双赢格局

这么多互联网大厂里，聚集了中国互联网最精英的一群人，如果将他们的发明创造仅仅囿于为一个项目，一个企业使用，确实浪费了；而另一方面，一些企业又存在着相关需求，却无法支付庞大的研发团队建设和研发成本。

先进企业开放“大脑”，提供从大数据分析到人工智能等领域的研发成果，开发者通过 api 快速实现各类业务功能，满足用户的实际业务需求，实现自身的产品价值。

这样从上游到下游的协同合作和社会分工，彼此互相从成就，提升双方的利润空间。

每个人，每个企业都有自己的能力长短板，一些拥有数据，一些擅长算法，一些能设计出精美的界面，一些运营推广是一把好手。

在开放 API 的经济模式下，对个人和企业的能力不要求全，只要求发挥长处，避免短板。接入 API 的企业避免了大额的研发支出，开放 API 的企业免去了运营推广的负担。

API 的根扎得越深，企业的城池就越稳固

而一旦接入了某个企业的 API，就对对方产生了依赖，随着生产运营的推进，与对方的羁绊也就越深，想要抛弃掉也就更加麻烦。而如果越来越多的企业接入了这家企业的 API，那么这家企业，就会向树木的根部一样，将触角伸向地下深处，向地面更广处，扎根越深，越广，想要清除掉它，替换掉它就越麻烦。这家企业的地位也就越稳固，它的护城河也就越扩越宽，越扩越深。

企业想通过 API 盈利，挑战有哪些？

然而在国内，除大的互联网公司之外，其他企业 API 化水平还比较低，这是一个现状但更是机遇。互联网巨头已经有了巨大的用户基础和渠道，因此推广布局自身的 API 服务难度较小，而对于普通企业，对外提供 API 服务的过程，仍要面对着一系列产品设计，管理和推广的问题。

API 管理软件

我们在开头，说了 Apifox 的 ApiHub 方便了开发者，但实际上，开放项目的提供者在其中的获益更大。

Apifox 本身具有接口设计，调试和管理的功能，开放项目的研发人员可以用 Apifox 的可视化接口设计界面直接设计接口，编写文档，方便用户了解 API 的调用方法，快速上手。

API 运营过程免不了迭代更新和重构，API 文档的维护和 update 到所有使用这个接口项目的客户也是一件麻烦的事情，而 Apifox 本身作为一个接口全周期的管理工具，也提供了更新同步 update 等功能，方便了对 API 项目的管理。

而收录到 Apihub，则为这些开放项目提供了一个曝光渠道，有利于吸引更多的用户。换句话说，开放 API 项目完全可以在 Apifox 中实现研发设计到管理维护到渠道推广以及客户的调试使用测试一整个环节。

等到 Apihub 聚集了足够大量的开放 API 项目，一个 API 的跳蚤市场也就成形了。

Api 跳蚤市场

到那时候，Apihub 对 API 服务提供商来说是推广曝光，对开发者来说是信息与服务聚合。一个 ApiHub 的运作机制可能是这样的：

Apifox 官方收录或企业自行上传开放 API 项目，这些 Api 项目通过 Apifox 的用户流量得到曝光，开发者根据自己的需求，直接在 Apihub 里检索比对几个类似的 Api 项目，免除了繁琐低效的检索工作，快速匹配到最适合自己业务需求的 api。

而 Apifox 本身是一个集接口设计，调试，测试，管理一体化的研发效率软件，它能给到更多地便利——开发者筛选到合适的 Api 之后，能够一步到位，直接在 Apifox 内创建项目进行快捷调试。如果发现 Api 不合适，也能够迅速切换尝试新的项目，信息聚合加上决策使用流程一体化能够成倍提高效率。

Apihub 也有可能成为创意的诞生地——开发者可能是一次随意的浏览，发现一些有趣，新奇的 API，进行头脑风暴，尝试实现自己的编程创意。

Api 经济里谁能分得一杯羹

阿里和百度早已上线了自己的 API 市场，其中的商品除了自身业务延伸，也囊括了其他一些厂家的工具 api，如快递，天气查询等。另一方面，在国外，接口测试工具 postman 也有一个容纳了数千万 API 项目的 api 网络，Apihub 并不算一个新鲜的概念了。

但本土互联网中，基于研发全周期，接口全流程管理的工具接入 apihub 的场景还是新鲜的，它直接囊括了一个开放 api 项目从曝光--了解--使用的一整个流程，我们可以看看，全新的业务接入场景能不能给 api 项目的购买，转化和粘性带来更好的表现。

官网地址：apifox.cn