学《郭东白的架构课》：12｜法则五：如何提升一个架构设计的外部适应性？

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• 📖：企业的三面挑战：内部压力、外部环境、组织结构，解决这些挑战，就是架构外部适应性的思路

  🤔：所谓的内部压力，大部分是外部压力的一种投影，只有极少部分来自内驱式压力，或者叫追求式压力，其实这部分叫做内部张力，似乎更形象点。

  🤔：外部环境，可以理解为一种被动适应，内部张力，可以理解为一种主动成长，组织结构，可以理解为主动和被动之间的缓冲区。外部强大式起到阻挡作用，内部强大时起到助推作用。

• 📖：业务、产品、技术的智能内部与之间都在互相博弈

  🤔：如果业务、产品、技术在一个部门不香嘛。假设一家一个人的公司，那不就是业产技都加持在一个人身上嘛。如果一家十个人的公司，那大概率就会出现业务为主、产品为主、技术为主，这时候的分工，更多是因为这三方侧着不同，业务解决怎么卖赚钱，产品解决怎么做省钱，技术解决怎么设计可行。再假设一家一百人的公司，就会有业务部、产品部、技术部，虽然各方侧重没变，可是各方这时候的利益格局变化，每方都在为自己争取更多利益，毕竟自己窝里这么多崽等着喂饱喝足。

• 📖：战略级项目，在公司层面明示（正名），维持足够长时间（3 年+）

  🤔：既然是战略级项目，那么它必定具有认知方面、方法方面、实践方面的优势，让全公司都知道，既能让它的影响力产生正面辐射效应，又能让它收到外部眼光的监督，具有典型的双重效应。不过，这里有点小疑惑，战略级的项目，同样会存在商业秘密的可能性，此时如何能做到公司层面明示，又能够保证其商业秘密的价值性，这算是个问题嘛。

• 📖：架构师的业务理解能力，体现在自己对业务深度认知之后对技术产生洞察，体现在用此洞察来推动业务发展的能力

  🤔：别人知道业务，问我如何解决，我即使再使劲，顶多算个专家级的技术老兵。我看透业务，我用新技术方案来推动业务发展，才算是跨越问题域和技术域，用洞察在其间建立起桥梁，就算是个合格的架构师。技术专家和架构师的差别，就在于桥是谁建设的，技术专家从桥少走，架构师要搭起这座桥。