人生算法：愿景，设计人生导航系统

大家可能听过使命、愿景、价值观。这是企业文化的重要组成部分。在《人生算法》这本书的第八段就是讲的人生愿景。

愿景由两大要素组成，核心理念和未来蓝图。核心理念就是你努力要变成什么样的人，未来蓝图就是你努力要做成什么样的事。比如，迪士尼的愿景就是成为全球超级娱乐公司，让人们过得快乐。

愿景听起来很虚，但确实成功不可缺少的因素。成功的人需要 1%的愿景+99%的行动。

人活一辈子很难说一帆风顺，都不容易。而做大事和做小事花费的精力其实都差不多，有个好愿景，能让我们有个寄托，所以建议每个人都定一个高大上的愿景。这愿景对我们而言就是天上的北极星，指引我们前进的方向。

北极星跟地图不一样，地图看起来很精准、很确定，但会让你陷入细节，失去大方向。北极星虽然遥远、模糊，但却是确定的永恒存在的。就像齐白石说的那句话“学我者生，似我者死”，完全地抄袭，沿着别人的老路走是很难成功的，但他们成功的方法是可以学习的（失败的经验更应该学习）。

愿景是如何发挥神奇的力量呢?

一、预见性，提前把一个抽象的概念变成脑海里的一张图景，让大目标变得可视化。这样，有利于我们在决策时，更容易看清那些具有长远价值的选择。

二、人是一种需要反馈的动物，但大部分事情都没办法获得及时、具体的反馈。在没有反馈的时候，就不容易坚持。就像学习，你今天学习了。第二天你是没办法感受到自己进步了什么。而有了愿景，你每天做的事都在接近他，你只要在行动，就会有反馈。

三、愿景能引发化学反应，就像打了鸡血一样。这主要是由于人的思维方式变化造成的。正常人的思维是从外到内。吸纳考虑做什么，在想怎么做，最后才问为什么，也就是 What ——> How ——> why

举例来说，如果是一般的厂家卖电脑，会是这样一套说辞：

What:“我们做了一台最棒的电脑。”

How:“用户体验良好，使用方法简单，设计精美。”

Why:“能帮你提高工作效率，让游戏体验更好。”

然后对用户说：“买一台吧！”

厉害的人的思维方式则是由内而外的，即 Why→How→What（黄金圈法则）

比如苹果公司卖电脑会这么说：

Why:“我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。”

How:“我们挑战现状的方式是，把我们的产品设计得十分精美，其使用方法简单，界面友好。”

What:“我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。”

最后才对用户说：“你现在来买一台吗？”

将两者对比，可以看到，苹果公司先阐释了公司愿景，拿出一套极具说服力的理由，给用户打鸡血。这种方式是不是更吸引人？

日本企业家稻盛和夫说过，做企业，需要乐观地设想，悲观地计划，愉快地执行。这句话就是在说，愿景需要远大而美好；制定计划的时候则要非常理性，做好失败的准备；执行的时候则要积极拥抱不确定性。事实上，人生何尝不是这样

贝佐斯的三个愿景武器

第一，发现哪些事物在未来十年不会变化。相对于什么是变化的，那些不变的事物更重要。比如用户都在追求“多快好省”

第二，最小化后悔表。假如自己临终了要给自己写一封遗言，你会写些什么？哪些事不做会让你后悔？

第三，以终为始。以终为始战略就是先想明白终极问题，再逆向操作。用户购物追求的"多快好省"，那最终用户能达到的效果是怎样的？比如 1 小时配送到家？那如果要达到一小时配送到家，我们需要在哪方面投入？这种思维方式，有助于我们深入思考。