写点什么

如何在新公司快速落地

作者:Hockor
  • 2022 年 3 月 21 日
  • 本文字数:4684 字

    阅读完需:约 15 分钟


你好,我是 hockor,周末抬头看了一眼日历,发现明天竟然是自己入职阿里的一周年之际,所以借着这个机会,我想跟你一起来聊聊如何快速的融入一家新公司,其中很多的内容都是我自己的后知后觉,做为一个程序员,本着『复盘』的原则,今天对这个话题做出一些自己的总结,希望这些内容能对你日后有所帮助。


btw: 首先做一个提前说明,本文针对的对象是一线开发者,并不针对空降的 TL 等管理者。

前言

去年从杭州回到了成都,我离开了工作了近 6 年的网易,和很多每 2-3 年就换一次工作的朋友相比,可能我因为太多年没有换过工作,确实没有做好这一方面的准备,加上去年回来之前的前半个月自己刚好又做了个手术,所以导致的结果就是:


  • 没有和公司的人打成一片:首先是自己身体状况那段时间比较差,同时身边又全是新同事,所以和大家熟悉的节奏比较慢,信任感建立比较吃力。

  • 没能跟上公司做的事:之前在网易做的事和阿里做的内容完全不搭边,需要熟悉新的领域和技术栈,导致做的事也没能达到预期。


从现在的角度去看,不可否认,我确实在阿里落地这一块做的很差。但是正是因为这一段经历,让我今天能坐下来重新去审视了自己过去做的不好的地方,将这些东西梳理出来,跟你一起分享。

工作这件事

先说说工作中的事,作为技术开发者,入职新公司以后,上面大致就已经确定好了你的工作内容,我们需要把握最初入职的『一周』,这一周被我称之为新人的黄金时间,去完成最基础的开发环境搭建和工作相关事宜的熟悉,这里主要包括了熟悉公司的技术体系和工作节奏。这两点在决定了未来很长一段时间你自己的工作内容。

熟悉技术体系

技术体系可不仅仅包括使用一门技术语言,我大致总结下来需要熟悉的体系包括了以下内容:


  • 技术选型:主要是新公司用到的技术语言和周边工具库等,你必须尽快熟悉这些内容,因为这是保障你吃饭的家伙。

  • 研发流程:主要观察新公司是否和你之前的公司有比较大的区别,比如

  • 技术评审:新公司的评审会议是怎么做的,文档是怎么写的,你可以去参考过往的资料快速熟悉

  • 研发质量:新公司是如何做代码质量保障的,规范和你之前是否有很大的区别,你要先去适应,如果有不好的地方后续再去提出自己的观点。

  • CR 规范:新公司的 CR 流程是怎样的,是集中 CR 还是独立 CR 等等。

  • CI / CD 规范:新公司在 CI/CD 这块怎么做的,有哪些严格的卡口是必须遵守的。

  • 监控报警:项目上线以后是怎么做监控预警的,有哪些指标,去哪儿看这些指标,你都需要摸清楚。

  • 上下游协作方式:了解你当前的职位和上下游是怎么合作的,比如你是一个前端开发者,那肯定需要涉及到和设计师/ PD / QA 打交道,那么比如设计师是通过什么平台跟你协作,QA 又是通过什么给你指派 bug 等,都需要你尽快摸清。

熟悉工作节奏

工作节奏一般新人指南都会有写到,这些基本上你尽快过一下就行了,比如


  • 是不是要写周报,月报

  • 团队是否有晨会

  • 是否有运动日

  • 是否会定期组织分享,思考自己如何参与分享


在入职的前一周左右的时间,我认为最好能把上面关于事情这一块完美落地,这样子有 2 个很好的信号,一是代表你这个人积极性很强,而是代表你对于公司的研发体系已经摸清,随时可以迎接新的工作内容,TL 会更觉得你这人靠谱。


当然有人会说了,这些东西我刚入职我也不一定能全摸清啊,好多资料新人指南里面也没有呢?


关于这个我只给一点建议:


向你的师兄 / TL 多求经验,要聪明的不耻上问。


很多人一看前半句“向你的师兄 / TL 多求经验”,就说:懂了,然后就在工作中把这些点一个个的去问,结果搞的师兄很烦,都不想搭理你了,那么怎么做到聪明的去问呢?我举 2 个我经历的真实的例子


小 A 当初来我们组的时候对于前端其实并不太好,然后刚入职的第二天, 他就找到我,让我把工作中用到的最高频次的技术点列一下,他自己好好补补,我就抽中午的时间给他列了一个表,结果第二周开始,小 A 就能把我布置一些内容独立负责了,并且会在跟我讨论问题的时候带上他自己的思路和疑惑点。


小 B 来的时候,技术能力挺不错的,所以他入职以后直接就找我要了几个模块去负责开发,然后在遇到研发流程和协作上的问题时再来找我,一方面帮助他熟悉那些人,另一方面去熟悉流程上的那些事,也是一周左右,他就快速熟悉了工作体系上的这些事。


以上 2 个同学都是我经历的真实 case,你可以根据自己的情况选择不同的处理方式,比如你新入职的公司技术选型和之前完全不一样,那么你可以参考小 A 的做法,如果你对新公司的技术选型已经很熟悉了,那么你可以参考小 B 的做法。

工作这群人

说完了工作这件事,再来说说跟你一起工作的这群人,俗话说:有人的地方就有江湖,到一个新公司,“人情世故”更加是一个挑战,也是一个最大的挑战,首先之前跟你工作的人或多或少你都清楚大家的性格和处事方式,而新公司的同事对你而言则是一个白板,你需要从 0 去熟悉大家的性格和做事风格,再者大家之间信任感还没有建立起来,很多时候你会觉得自己无法融入到大家中,也会进一步的导致你对自己落地的信心。


在工作生活中我们经常可以看到, 那些人际关系好的人总是心情舒畅、容光焕发, 对什么事情都充满兴趣;人际关系不好的人常常无精打采, 萎靡不振, 对工作更容易缺乏应有的信心和乐趣。


针对以上这些问题我提出了以下几个方案,希望能对你有所启发。

零食外交

零食外交是我之前看到一本书上写的,人机交往中,除了共同的秘密,就是共同的爱好,但是一个办公室的人不可能大家都有同样的爱好,除了一样 - 零食。除非特殊情况,大多数人还是比较享受这个过程,所以,零食外交有时候是突破距离的绝佳手段。


所以对于新入职的我们,可以主动分享自己的零食,或者是主动请别人喝一杯咖啡,亦或者给大家准备一份下午水果,都是让别人接受你的很好的方式。


我之前看到过一个例子就做得很好,入职时会送你两张咖啡券,但是需要你在入职一个月以内将它花出去,并且必须花在别人身上。

猫奴外交

基于零食外交,我又总结了一个词儿,叫“猫奴外交”,那么啥又是猫奴外交呢?


我观察公司内网一些发帖啊,发现喜欢养猫的人特别容易说到一起去,原因嘛很简单,大家都是猫奴,都喜欢夸自己的主子,那么在融入一个团队的时候,如果你发现身边很多同事都是猫奴,那么你不妨从这个角度去和大家打成一片,根据这个规律,拓展出来的还有 电视剧外交,综艺外交,追星外交等等...你可以根据自己的实际情况去做改变。

运动外交

上面的猫奴外交,可能更适合女性一点,对于男孩子我更推荐运动外交,回想上个世纪,咱们国家推出了乒乓外交,借鉴这个方式,我们可以多和同事一起打打篮球,踢踢足球啥的,这种形式的活动更容易让别人和你达成“同盟关系”,由于运动本身的需要,人们在运动中不仅能够突破害羞腼腆,增加沟通增进了解、能够协调人际关系,扩大社会交往面、并且通过运动还能够消除自己刚加入新团队的那种孤独感。

信任关系

上面我们提到的几种方式都是如何破冰,最后我们再来讲讲如何与人建立长期的、良好的信任关系,首先我们先明确信任关系指的是什么?


信任=(可靠度×可信度×亲近度)/自我利益取向


可靠度:指的专业能力、资质等,你是否能够胜任当前的岗位,做好本职工作的同时,有更多的能力能够解决自己或工作中的突发问题;可信度:你为人是否靠谱,能够说到做到;亲近度:说白了就是,你人缘好不好,如果同事们和你在一起,只能谈论工作,很少开玩笑,亲近度就比较低;自我利益取向:你思考问题和提供解决方案的时候,越关注自己的利益,这个值就越高,越关注整个团队的共同利益,这个值就会越低。


所以从公式的构成上来看,可靠度、可信度、亲近度是相乘的关系,所以都是越高越好,且不能有一项为零,而自我利益取向则刚好相反,越低越好。


同时可靠度,可信度更多的取决于你自己,而亲密度更多的取决于别人,对于亲密度的提升,这里有 2 个心理学上的理论,分别是 登门槛效应留面子效应。这里我摘抄一段内容用来描述下这两个理论。


登门槛效应(Foot In The Door Effect)又称得寸进尺效应,是指一个人一旦接受了他人的一个微不足道的要求,为了避免认知上的不协调,或想给他人以前后一致的印象,就有可能接受更大的要求。 这种现象,犹如登门坎时要一级台阶一级台阶地登,这样能更容易更顺利地登上高处。


你:能借支笔给我用下吗?


学霸:哦,给。


你:不好意思,顺便问一下,这道题怎么解?


学霸:这个简单,这样…


想让别人答应你一个较为困难的请求,不妨先让他为你做一件微不足道的事情,后再告之真实请求。为使自己保有前后一致的印象,且帮人帮到底,他们答应帮忙的概率会更大。


登门槛效应相反留面子效应是指人们拒绝了一个较大的要求后,对较小要求接受的可能性增加的现象。


你:老哥,我手机没电了,能借我 100 块钱打个车吗?


对方:这。。。100 是我一个月的零花钱呢?


你:哦,那你借我 2 元做个公交吧?


对方:没问题


最后就是和自己的上级之间,建立信任关系最好的方式就是 【多和你的 leader 沟通,让他随时知道你的想法和工作进度】,这一点属于【向上管理】的范畴了,先挖个坑,后面我们再来好好聊聊这个话题。

最重要的自己

谈完了事和人,最后再来说说最重要的自己,新入职一家公司,我们自己需要最好哪些准备呢?这里我觉得主要有以下 2 点心里建设是需要我们做好准备的,分别是找准定位和新的机会,我们展开来说说:

找准定位

承担好自己的责任:团队中能否站稳脚跟,与同事相处的融洽固然很重要,但是更重要的还是自己的专业能力。能够高效的把自己的工作完成好,成为团队中不可或缺的角色,才是最最重要的。


保持空杯心态:无论你在之前的公司是什么职位,影响力有多大,到了新的公司,在不了解团队协作方式的情况下,一定要保持空杯心态,学会多听多思考多观察,不要贸然的去做任何决定或者去高谈阔论,保持谦卑的态度。


不要随意越界去做不属于自己范围内的事:这里不是说禁止大家去拓宽工作内容,而是要有分寸的去做,曾经有个很有名的例子,据说有一个北大毕业的高材生入职华为,成为刚刚进入华为的一名新员工。但是这名新员工入职华为第一件事并不是努力工作,而是给任正非写了一封 1 万多字的信。这封信的内容是向任正非提出了华为未来的战略规划,本来想刚刚入职就在领导面前大出风头,给领导留下一个好印象。但是任正非却不吃这一套,看到信之后的任正非勃然大怒。任正非立即作出回复:“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。所以,即使你确实有才,跳槽到一家新公司之后,也要收敛自己的锋芒,先踏踏实实做出成绩来,用实力来证明自己更能让人信服。

新的机会

当你到了一个新的公司,恭喜你,你又迎来一个“全新”的自己,这是一个重塑自己品牌力和影响力的最好机会。


无论你在前东家是怎样怎样,除非你本来就是个大 V,否则你对于大多数人而言就是一张白纸,你可以决定是继续之前的潦草乱画,还是决定开启一个新的篇章,所以在入职一家新公司以后,你可以先问问自己,我在这家公司想要做到一个什么样的成就,我可以通过哪些途径去达成自己的目标,这样的思考能帮助你清空内心的焦虑,不断增加你的心理资本,把幸福掌握在自己手里!

总结

好了,最后我们再来简单的做个总结吧。


  • 入职的前 1-2 周,以最快的速度熟悉工作的事,熟悉协作方式和技术体系

  • 利用多种“外交”方式去破冰,和同事建立良好的关系

  • 和同事/领导建立良好的信任关系

  • 找准自己的定位,该自己的事决不拉胯

  • 保持空杯心态,多听多学多观察

  • 不要随意越界去做不属于自己范围内的事

  • 树立良好的新人意识,塑造自己新的品牌力和影响力。


以上就是本文的全部内容了,感谢你看到这里,希望以上内容能对你有所启发和帮助,如果觉得不错,请给文章点个赞,我是 hockor,欢迎关注我的公众号 《hockor》,我们下次再见~

发布于: 刚刚阅读数: 2
用户头像

Hockor

关注

公众号《hockor》 2019.03.12 加入

7 年前端开发,始于前端但心在远方~

评论

发布
暂无评论
如何在新公司快速落地_Hockor_InfoQ写作平台