不太推荐 《沟通的方法》（17/28）

2021 年 11 月摄于北京

今天在看曹德旺传记《心若菩提》的笔记，读到其中一段，很有意思

架不住潘大力的再三邀约，席间，我答应她会去双辽看一下双辽玻璃厂。我没有明确去的时间，原也只想敷衍一下。

潘大力女士，反应极快，张口即来。“什么时间？您定，我好做准备。”

“半个月之内。”

“讲好了，我在长春等您，不见不散。”她直接了当的结束了这一话题。

“这个女人，不简单。”我想起《沙家浜》中刁德一面对阿庆嫂时的唱腔。

“这个女人”其实用的就是沟通中的一个很重要的技巧。由此我想到的是另一本书，得到 APP 在各处推广的，脱不花的《沟通的方法》。

我读完《沟通的方法》的最大感受是，作者试图在书中把所有的事情都公式化，比如说

• P94 破冰=双线卡位+展现关切+营造掌控

• P108 赞美=打追光+轻轻地+深深地+常常地

• P122 激励=及时赞美+行为建模+反馈闭环

• P134 说服=说话有分量+凿穿心理防线

这事儿确实是有利于执行的。

而公式化执行的事儿不一定那么好。甚至，如果身边有一半的人都在按照公式运行，我感觉是一件非常可怕的事情。想到这个，我就起了鸡皮疙瘩。

然后，我跟一位很敬佩的朋友聊天，他说一本书叫 Be a Machine，讲的是如何更加精准无误的执行一切生活中的操作……我说我正好可以跟你交流下昨天读的一本书，并把一部分书摘截图发给了他。他回复了俩字说“牛逼”。

回到共读一本书这事儿本身，我觉得最大的意义是建立共同的话语体系。比如说起成长型思维、心流、营造掌控、凿穿心理防线……这些词儿的时候，双方都知道讲的是怎么回事儿。

我一直觉得，对于 IQ 没啥问题的同学来说，概念明确+逻辑清晰可以解决大部分的沟通问题——读书就是让大家对于一个概念的理解更加清晰和一致的过程。在意识到这个问题之后，我对于读书的动力就更足了——也因此，对于其他同学读书动力不足，我会更加的包容。

• 第一个故事是，我去年有一段时间每个月都会买一本自己度过的觉得不错的书给 TGO 的同学，包括清单革命、复盘之类的；后来发现，不止一位同学，连塑料封皮都不拆。

• 第二个故事是，今年夏天我给 TGO 一位新入职的同学推荐了两本书，要求一个月内读完；现在一个月过去了，进展如何呢？第一本一点儿没看，第二本看了一半儿。当然了，送书和共读一本书这事儿，还是绝对值得做。

回到沟通这本书。沟通解决不了大部分的问题，就像我们 28 天写作一样，每天最后的五分钟好像是最热闹的时候。沟通的挺清晰，中间也有提醒，大家依旧会匆匆忙忙滴赶着发文章——当然了，这个也还好。比这个更恶劣的是，截止时间都到了，还不发日志。对吧？