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如何打造一支让人躺平的研发团队?招招让你起不来!

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菜根老谭
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发布于: 1 小时前
如何打造一支让人躺平的研发团队?招招让你起不来!

最近发现,一个新词迅速蹿红年轻人社交圈,就是“躺平”。


躺平,网络流行词,指无论对方做出什么反应,你内心都毫无波澜,对此不会有任何反应或者反抗,表示顺从心理。另外在部分语境中表示为:瘫倒在地,不再鸡血沸腾、渴求成功了。躺平看似是妥协、放弃,但其实是“向下突破天花板”,选择最无所作为的方式反叛裹挟。年轻人选择躺平,就是选择走向边缘,超脱于加班、升职、挣钱、买房的主流路径之外,用自己的方式消解外在环境对个体的规训。

----百度百科


前段时间发过一篇关于内卷的文章,内卷是很可怕,但比内卷更可怕的是,因为内卷而自动放弃奋斗的精神和毅力,选择躺平,选择消极、不作为,在躺平逐渐成为了风潮的今天,也有人开始担心了,这岂不是 误国误民 吗?


清华大学的一位教授就直言了,躺平态度 极不负责,不仅对不起父母,还对不起努力工作的纳税人


他提到明朝时利玛窦曾说中国百姓淡然豁达,欧洲百姓忙碌焦虑,结果两百年不到,欧洲列强仗着船坚炮利侵略过来了。在教授看来,“ ”是有益社会的。现在流行的“内卷”,恰恰说明了社会是可以通过竞争 获得上升机会 的,否则阶级固化,怎么努力都白费力气。最终导致“上品无寒门,下品无世族”的恶果。


可惜网友们对教授的苦口婆心并不买账,反而纷纷出言讽刺教授是既得利益者的“ 何不食肉糜 ”。封面新闻开展的一项“ 你如何看待躺平 ”的投票中,有 6.7 万 人选择了“我累了,坚决躺平。”只有 1.1 万 人斗志昂然,选择了“冲!绝不能躺。”



作为一个年轻人,当我们走出校门的那一刻,哪个不是胸怀梦想,哪个不是豪情万里,哪个不是一腔抱负,但在激烈的竞争和残酷的现实下,有些人放弃了自我,选择的平凡甚至平庸,但也有一些人保持着奋斗创业的精神,终在社会上占有一席之地,这都是物竞天择的自然规律,的确像教授所说,竞争给了我们改变自己命运的机会。个别人的躺平和放纵是太正常不过的现象,我们可以看惯不惯,我们也可以表达恨铁不成钢的愤慨之词。但当物竞天择的规律被不公平的环境打破;当激烈的内卷带不来财富自由,却带来了一身病痛;辛辛苦苦一辈子都难以在大城市安身立命,而转眼就看到明星不是日薪 208 万就是每日餐费 650 元 都嫌弃太少的时候,一个群体选择躺平,难道不是一种对现实抗争的另一种无奈之举吗?


年轻人不是不愿意奋斗,而是不想毫无收益的无效劳动。


我几个月前写了一篇文章《研发团队没有战斗力,问题出在哪?》,反思了影响研发团队战斗力的一些因素,其实比没有战斗力更可怕的是选择躺平,一个无欲无求的研发团队更是一个黑洞,吞噬着一切却毫不起波澜。在一个大型的有历史的团队里,有时候恶习根深蒂固,人员关系错综复杂,很多不好的东西想改变却无力改变,有时候选择躺平也算是一种适应职场的法则,但是对于一个发展型的公司,特别是创业型的公司,如果也搞的让人选择躺平,最后死在无声无息的敲钟路上,非常可惜。在血和泪的教训中,老谭总结了让人躺平的研发团队的几个歹毒操作,招招让你站不起来。


一、不做长期规划,打一枪换一个地方


很多团队的产品决策相对比较草率,拍脑袋的情况比较多,因为前期评估没做好,做的一定程度发现此路不通,就只能改变道路。或者我们的产品没有做长期的规划,很容易过程中被其他机会给诱惑,从而调转方向。其实这个对公司伤害是比较大,对于员工来说,做啥不都一样吗,不至于躺平吧。其实不然,不论对于谁来讲,胜利能增加成就感,成就感能带来更多动力。对于研发来说,老是不断的调整方向,每件事都是半途而废的话,对团队来说就会造成挫败感。这种挫败感如果持续,不能改变的话,可能会让人失去追求胜利的斗志。


我们做什么都讲定位,但是干起来却有总是改变定位,因为定位是反人性的,人性更多的是满足欲望。而定位、战略思维更强调不做什么比做什么更重要。如果一个研发团队老是一山望着一山高,老是关注别人在做什么,老是感觉别人做的事情自己也能做,到头来的结果就是别人能做成的我们未必能做成,因为别人倾其所有在攀登一座高峰,而我们已经中途换了多座山了。这种做法会持续的消耗研发团队的精力和精神,最终当筋疲力竭的时候就只能选择躺平。


二、以产品之名做交付之实


研发团队的职责是是什么?肯定是产出更多或者更好的产品。我过去虽然写过几篇关于项目转化产品的文章,强调很多 TO B 的产品都是从项目中来,这并不是说研发团队就直接变成交付团队,成为项目交付的主力军。不论是项目转化产品,还是说产品在项目中去验证,研发团队的职责的重点都是在“产品”二字,如果研发团队的职责不以产品为核心,每天疲于应付项目交付,加班加点只为博客户一笑,而没有产品的产出,这就让研发团队就产生了困惑。如果又要求交付又保证产品产出,一对矛盾体强加在同一人身上,又会让人感到纠结,顾哪头都不合适,这就是职责错位带来的伤害,该干的不该干都是你干,干脆不干了,躺平了!


三、不给解释,也不听解释


从大处来讲,研发活动是一项代价巨大的投资活动,既然是投资就要做市场研究、可行性验证、投入产出评估等,研发活动首先做的就是解释,我们为什么要做这个?做这个给我们带来什么价值?如果没有解释,让团队迷迷糊糊,不明就里的去完成目标,其实是很难的,过程中存在太多的疑问,猜疑,吐槽和抱怨。我曾经写过一篇文章《产品决策可以感性,但需要达成共识》,说的就是这问题,达成共识才能更好的配合执行,方向不会乱,而共识就是在相互解释的过程中形成的。


从小处讲,团队成员之间的协作也是解释和答疑的过程,为什么要做这个需求,为什么是这样的方案,这些都需要沟通确认,相互达成共识,所以研发过程的评审机制其实就是一个相互解释的过程,如果相互都不解释,最后执行的结果出了问题再相互扯皮,团队的内耗就会加大产品研发的风险和成本,得不偿失。


如果一个团队,领导搞一言堂,那团队就沉默了;如果成员之间只是任务传递,缺乏理解和信任,你搞你的我做我的, 那团队就麻痹了。事不关己高高挂起,集体躺平,漂亮!


四、严格的协作流程


在一个多部门多岗位参与的项目团队里,建立起一个正规的协作流程是非常有必要的,能够明确职责和协同关系,减少没必要的扯皮。但是项目成员之间所有的沟通协作、传递任务必须通过邮件,哪怕面对面坐着,如果这在外企一个习惯邮件沟通的环境里也无可厚非,但这出现在我的团队里这的确是非常可怕,这一切雁过留痕的做法其实都是自我保护,不想担责的表现。这种现象如果不加以遏制和改善,人与人之间就会逐步的缺乏信任,大家想到的不是一起承担困难解决问题,而是把责任从自己身上撇清。当人与人之间本来需要通过感情、需要温度来维系的环境里被冰冷的流程制度掣肘的时候,躺平恰是对自己的自我保护。


五、无奖无罚或奖罚不公


研发团队的考核一直都是绩效考核领域的难题,因为这个活动太依赖一个整体了,淡化了个体的影响,很多研发团队除了被强制绩效分布外,好像也没有特别好的奖惩措施。干好干坏一个样,干多干少一个样,谁还会积极主动呢?更有甚者,有的团队只罚无奖,加班加点无动于衷,还大言不惭说没强制加班,犯点错误就上纲上线,扣你绩效没商量。我们有时候还可以做到有奖有罚,有的人是得奖专业户,即使没啥成绩,有的人每次都被罚,即使代码写的贼漂亮,就是看你不顺眼。这样的团队成功让大家躺平不折腾。


不好评价不是不能评价,只要考核上级本着客观公正的原则,即使没有量化数据,依然可以进行让人信服的考核。我们团队今年实行了矩阵式管理和多维考核,让研发人员的考核更加的客观,这些都是积极的措施。


六、加班文化,行为管理


有一次我问其中一个同学,怎么最近这么忙,约个饭都没空。同学说,也不是很忙,只是移动开发团队的进度有点慢,他们加班他也要陪着加班。我很奇怪,为啥要陪着加班?因为他公司老板喜欢加班,也喜欢加班的同事,如果大家都在加班,而他提前下班,给老板的印象就不好了。这就是典型的不良加班文化,行为管理!让团队躺平其实就这么简单,不管有事没事,加班就是好事;不管能干还是不能干,只要加班,都是好同志!你可以不知道他叫什么名字,你也可以不知道他在做什么,只要他在加班,就使劲的表扬,在这样的环境下,一起内卷,一起躺平吧。


以上招数招招毙命,如果你的团队还没躺平,请根据自身情况酌情使用,内卷不可怕,关键要躺下!


产品决策可以感性,但要形成共识

产品战略可以简单,但要方向清晰

产品规划可以变化,但要把握节奏

产品战术可以简化,但要保持顺畅


菜根老谭,微信公众号:CGLT_TAN,人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术 Leader、研发 Leader 等多种岗位。现负责某科技公司产品研发,擅长企业 IT 架构及互联网产品架构。

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浪迹产品,技术领域,擅长IT架构和产品架构 2009.01.19 加入

经历技术、产品、运营等多个领域,现在负责公司整体产品研发。喜欢并擅长做 IT 架构和产品架构,微信公众号:菜根老谭(ID:CGLT_TAN),欢迎关注,聊产品,聊技术。

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