如何打造一支让人躺平的研发团队？招招让你起不来！

最近发现，一个新词迅速蹿红年轻人社交圈，就是“躺平”。

躺平，网络流行词，指无论对方做出什么反应，你内心都毫无波澜，对此不会有任何反应或者反抗，表示顺从心理。另外在部分语境中表示为：瘫倒在地，不再鸡血沸腾、渴求成功了。躺平看似是妥协、放弃，但其实是“向下突破天花板”，选择最无所作为的方式反叛裹挟。年轻人选择躺平，就是选择走向边缘，超脱于加班、升职、挣钱、买房的主流路径之外，用自己的方式消解外在环境对个体的规训。

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前段时间发过一篇关于内卷的文章，内卷是很可怕，但比内卷更可怕的是，因为内卷而自动放弃奋斗的精神和毅力，选择躺平，选择消极、不作为，在躺平逐渐成为了风潮的今天，也有人开始担心了，这岂不是 误国误民 吗？

清华大学的一位教授就直言了，躺平态度 极不负责，不仅对不起父母，还对不起努力工作的纳税人 ！

他提到明朝时利玛窦曾说中国百姓淡然豁达，欧洲百姓忙碌焦虑，结果两百年不到，欧洲列强仗着船坚炮利侵略过来了。在教授看来，“ 内 卷 ”是有益社会的。现在流行的“内卷”，恰恰说明了社会是可以通过竞争 获得上升机会 的，否则阶级固化，怎么努力都白费力气。最终导致“上品无寒门，下品无世族”的恶果。

可惜网友们对教授的苦口婆心并不买账，反而纷纷出言讽刺教授是既得利益者的“ 何不食肉糜 ”。封面新闻开展的一项“ 你如何看待躺平 ”的投票中，有 6.7 万 人选择了“我累了，坚决躺平。”只有 1.1 万 人斗志昂然，选择了“冲！绝不能躺。”

作为一个年轻人，当我们走出校门的那一刻，哪个不是胸怀梦想，哪个不是豪情万里，哪个不是一腔抱负，但在激烈的竞争和残酷的现实下，有些人放弃了自我，选择的平凡甚至平庸，但也有一些人保持着奋斗创业的精神，终在社会上占有一席之地，这都是物竞天择的自然规律，的确像教授所说，竞争给了我们改变自己命运的机会。个别人的躺平和放纵是太正常不过的现象，我们可以看惯不惯，我们也可以表达恨铁不成钢的愤慨之词。但当物竞天择的规律被不公平的环境打破；当激烈的内卷带不来财富自由，却带来了一身病痛；辛辛苦苦一辈子都难以在大城市安身立命，而转眼就看到明星不是日薪 208 万就是每日餐费 650 元 都嫌弃太少的时候，一个群体选择躺平，难道不是一种对现实抗争的另一种无奈之举吗？

年轻人不是不愿意奋斗，而是不想毫无收益的无效劳动。

我几个月前写了一篇文章《研发团队没有战斗力，问题出在哪？》，反思了影响研发团队战斗力的一些因素，其实比没有战斗力更可怕的是选择躺平，一个无欲无求的研发团队更是一个黑洞，吞噬着一切却毫不起波澜。在一个大型的有历史的团队里，有时候恶习根深蒂固，人员关系错综复杂，很多不好的东西想改变却无力改变，有时候选择躺平也算是一种适应职场的法则，但是对于一个发展型的公司，特别是创业型的公司，如果也搞的让人选择躺平，最后死在无声无息的敲钟路上，非常可惜。在血和泪的教训中，老谭总结了让人躺平的研发团队的几个歹毒操作，招招让你站不起来。

一、不做长期规划，打一枪换一个地方

很多团队的产品决策相对比较草率，拍脑袋的情况比较多，因为前期评估没做好，做的一定程度发现此路不通，就只能改变道路。或者我们的产品没有做长期的规划，很容易过程中被其他机会给诱惑，从而调转方向。其实这个对公司伤害是比较大，对于员工来说，做啥不都一样吗，不至于躺平吧。其实不然，不论对于谁来讲，胜利能增加成就感，成就感能带来更多动力。对于研发来说，老是不断的调整方向，每件事都是半途而废的话，对团队来说就会造成挫败感。这种挫败感如果持续，不能改变的话，可能会让人失去追求胜利的斗志。

我们做什么都讲定位，但是干起来却有总是改变定位，因为定位是反人性的，人性更多的是满足欲望。而定位、战略思维更强调不做什么比做什么更重要。如果一个研发团队老是一山望着一山高，老是关注别人在做什么，老是感觉别人做的事情自己也能做，到头来的结果就是别人能做成的我们未必能做成，因为别人倾其所有在攀登一座高峰，而我们已经中途换了多座山了。这种做法会持续的消耗研发团队的精力和精神，最终当筋疲力竭的时候就只能选择躺平。

二、以产品之名做交付之实

研发团队的职责是是什么？肯定是产出更多或者更好的产品。我过去虽然写过几篇关于项目转化产品的文章，强调很多 TO B 的产品都是从项目中来，这并不是说研发团队就直接变成交付团队，成为项目交付的主力军。不论是项目转化产品，还是说产品在项目中去验证，研发团队的职责的重点都是在“产品”二字，如果研发团队的职责不以产品为核心，每天疲于应付项目交付，加班加点只为博客户一笑，而没有产品的产出，这就让研发团队就产生了困惑。如果又要求交付又保证产品产出，一对矛盾体强加在同一人身上，又会让人感到纠结，顾哪头都不合适，这就是职责错位带来的伤害，该干的不该干都是你干，干脆不干了，躺平了！

三、不给解释，也不听解释

从大处来讲，研发活动是一项代价巨大的投资活动，既然是投资就要做市场研究、可行性验证、投入产出评估等，研发活动首先做的就是解释，我们为什么要做这个？做这个给我们带来什么价值？如果没有解释，让团队迷迷糊糊，不明就里的去完成目标，其实是很难的，过程中存在太多的疑问，猜疑，吐槽和抱怨。我曾经写过一篇文章《产品决策可以感性，但需要达成共识》，说的就是这问题，达成共识才能更好的配合执行，方向不会乱，而共识就是在相互解释的过程中形成的。

从小处讲，团队成员之间的协作也是解释和答疑的过程，为什么要做这个需求，为什么是这样的方案，这些都需要沟通确认，相互达成共识，所以研发过程的评审机制其实就是一个相互解释的过程，如果相互都不解释，最后执行的结果出了问题再相互扯皮，团队的内耗就会加大产品研发的风险和成本，得不偿失。

如果一个团队，领导搞一言堂，那团队就沉默了；如果成员之间只是任务传递，缺乏理解和信任，你搞你的我做我的， 那团队就麻痹了。事不关己高高挂起，集体躺平，漂亮！

四、严格的协作流程

在一个多部门多岗位参与的项目团队里，建立起一个正规的协作流程是非常有必要的，能够明确职责和协同关系，减少没必要的扯皮。但是项目成员之间所有的沟通协作、传递任务必须通过邮件，哪怕面对面坐着，如果这在外企一个习惯邮件沟通的环境里也无可厚非，但这出现在我的团队里这的确是非常可怕，这一切雁过留痕的做法其实都是自我保护，不想担责的表现。这种现象如果不加以遏制和改善，人与人之间就会逐步的缺乏信任，大家想到的不是一起承担困难解决问题，而是把责任从自己身上撇清。当人与人之间本来需要通过感情、需要温度来维系的环境里被冰冷的流程制度掣肘的时候，躺平恰是对自己的自我保护。

五、无奖无罚或奖罚不公

研发团队的考核一直都是绩效考核领域的难题，因为这个活动太依赖一个整体了，淡化了个体的影响，很多研发团队除了被强制绩效分布外，好像也没有特别好的奖惩措施。干好干坏一个样，干多干少一个样，谁还会积极主动呢？更有甚者，有的团队只罚无奖，加班加点无动于衷，还大言不惭说没强制加班，犯点错误就上纲上线，扣你绩效没商量。我们有时候还可以做到有奖有罚，有的人是得奖专业户，即使没啥成绩，有的人每次都被罚，即使代码写的贼漂亮，就是看你不顺眼。这样的团队成功让大家躺平不折腾。

不好评价不是不能评价，只要考核上级本着客观公正的原则，即使没有量化数据，依然可以进行让人信服的考核。我们团队今年实行了矩阵式管理和多维考核，让研发人员的考核更加的客观，这些都是积极的措施。

六、加班文化，行为管理

有一次我问其中一个同学，怎么最近这么忙，约个饭都没空。同学说，也不是很忙，只是移动开发团队的进度有点慢，他们加班他也要陪着加班。我很奇怪，为啥要陪着加班？因为他公司老板喜欢加班，也喜欢加班的同事，如果大家都在加班，而他提前下班，给老板的印象就不好了。这就是典型的不良加班文化，行为管理！让团队躺平其实就这么简单，不管有事没事，加班就是好事；不管能干还是不能干，只要加班，都是好同志！你可以不知道他叫什么名字，你也可以不知道他在做什么，只要他在加班，就使劲的表扬，在这样的环境下，一起内卷，一起躺平吧。

以上招数招招毙命，如果你的团队还没躺平，请根据自身情况酌情使用，内卷不可怕，关键要躺下！

●产品决策可以感性，但要形成共识

●产品战略可以简单，但要方向清晰

●产品规划可以变化，但要把握节奏

●产品战术可以简化，但要保持顺畅

菜根老谭，微信公众号：CGLT_TAN，人人都是产品经理专栏作家。经历程序员、技术 Leader、研发 Leader 等多种岗位。现负责某科技公司产品研发，擅长企业 IT 架构及互联网产品架构。