程序员与架构师之间的差距很大吗？

先讲个在网上看见过一个段子：

甲：我应聘上一家中型软件公司了，今天上班的时候，全公司的人都来欢迎我。

乙：牛掰啊大佬，都来了哪些人呀？

甲：我想想……CEO、COO、CTO、All of 程序员，还有会计、司机。总之，老板说的是都来了。

乙：你这待遇也太好了吧，太受重视了吧，这么多人迎接你！

甲：没有啊，他们公司就一个人！招聘网站写的是中型公司……

乙：？？？？？#%￥$%……

在很多创业公司，一人身兼数职的情形是非常普遍的现象。

我是经历过的，一个人包办了所有的开发过程，连测试我都做了，绝对的一条龙，但是经常踩钢丝、骑独轮车总会有失足的时候，结果有一次，从我手里发出去的光盘母盘，含有病毒僵尸，以至于被迫收回已经推上市场的 2 万张光盘，从那之后，我的心脏就开始变得无比坚强，现在就是整个后台服务都瘫痪了，我也只是微微一笑。其实，一个人身兼架构师和程序员，甚至多种角色，没什么不妥，后面还会讲这个话题，这种现象不是中国特色，跟国外是完全接轨的。我曾经跟米国的一个工程师在 msn 中聊过类似的话题，发现他们的路子跟咱们没什么不同，在 IT 这个行业，我们跟世界的差距只有 1 天，他们刚弄出来的新东西，我们这里第 2 天保准见得到。

架构师这个称呼不是拍脑袋想出来的，是有国际标准（ISO/IEC 42010）可查的。架构师是软件开发活动中的众多角色之一，它可能是一个人、一个小组，也可能是一个团队。微软对架构师有一个分类参考，我们参考一下，他们把架构师分为 4 种：企业架构师 EA(Enterprise Architect)、基础结构架构师 IA(Infrastructure Architect)、特定技术架构 TSA(Technology-Specific Architect)和解决方案架构师 SA (Solution Architect)。微软的这个分类是按照架构师专注的领域不同而划分的。

EA 的职责是决定整个公司的技术路线和技术发展方向。盖茨给自己的 Title 就是首席软件架构师，网易丁磊也喜欢这么称呼自己，实际上就是 EA 角色；IA 的工作就是提炼和优化技术方面积累和沉淀形成的基础性的、公共的、可复用的框架和组件，这些都是一个技术型公司传承下来的最宝贵的财富之一；特定技术架构师 TSA，他们主要从事类似安全架构、存储架构等专项技术的规划和设计工作；SA 的工作则专于解决方案的规划和设计，“解决方案”这个词在中国已经到了严重泛滥的程度，大忽悠们最喜欢把它挂在嘴边。所谓解决方案，就是把产品、技术或理论，不断地进行组合，来创造出满足用户需求的选择。售前工程师一般都是带着它到客户那里去发挥的。

大公司会把各种类型的架构师分得很清楚，小公司一般就不那么讲究了，架构师多数是是 IA+TSA+SA，一人包打天下，所以说大公司出专才，小公司出全才。

实际工作中，我们也经常会见到另一种比较简单的分类方式，把架构

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师分为软件架构师和系统架构师。软件架构师基本上是 TSA+IA，这也是程序员最容易突破，最可能走上的一条道路，比如 JAVA 架构师、DotNet 架构师、LAPM 架构师等等，我后面所讲的内容都是与软件架构师的相关的话题。系统架构师实际上是 SA+TSA，更着力于综合运用已有的产品和技术，来实现客户期望的需求。系统架构师要求通晓软、硬件两方面的知识，所以它的知识体系相对庞杂。关于系统架构师的话题，我们可以稍后再作讨论。

二 、架构师的职责

架构师需要参与项目开发的全部过程，包括需求分析、架构设计、系统实现、集成、测试和部署各个阶段，负责在整个项目中对技术活动和技术说明进行指导和协调。

架构师主要职责有 4 条：

1、确认需求

在项目开发过程中，架构师是在需求规格说明书完成后介入的，需求规格说明书必须得到架构师的认可。架构师需要和分析人员反复交流，以保证自己完整并准确地理解用户需求。

2、系统分解

依据用户需求，架构师将系统整体分解为更小的子系统和组件，从而形成不同的逻辑层或服务。随后，架构师会确定各层的接口，层与层相互之间的关系。架构师不仅要对整个系统分层，进行“纵向”分解，还要对同一逻辑层分块，进行“横向”分解。

软件架构师的功力基本体现于此，这是一项相对复杂的工作。

3、技术选型

架构师通过对系统的一系列的分解，最终形成了软件的整体架构。技术选择主要取决于软件架构。

Web Server 运行在 Windows 上还是 Linux 上？数据库采用 MSSql、Oracle 还是 Mysql？需要不需要采用 MVC 或者 Spring 等轻量级的框架？前端采用富客户端还是瘦客户端方式？类似的工作，都需要在这个阶段提出，并进行评估。

架构师对产品和技术的选型仅仅限于评估，没有决定权，最终的决定权归项目经理。架构师提出的技术方案为项目经理提供了重要的参考信息，项目经理会从项目预算、人力资源、时间进度等实际情况进行权衡，最终进行确认。

4、制定技术规格说明

架构师在项目开发过程中，是技术权威。他需要协调所有的开发人员，与开发人员一直保持沟通，始终保证开发者依照它的架构意图去实现各项功能。

架构师与开发者沟通的最重要的形式是技术规格说明书，它可以是 UML 视图、Word 文档，Visio 文件等各种表现形式。通过架构师提供的技术规格说明书，保证开发者可以从不同角度去观察、理解各自承担的子系统或者模块。

架构师不仅要保持与开发者的沟通，也需要与项目经理、需求分析员，甚至与最终用户保持沟通。所以，对于架构师来讲，不仅有技术方面的要求，还有人际交流方面的要求。

三 、架构师的误区

1、架构师就是项目经理

架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联系和协调等等工作，具备管理职能。一般小型项目中，常见项目经理兼架构师。

2、架构师负责需求分析

架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求，并与最终用户、产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认，提出需求不清和不完整的部分，他会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家，不是业务专家。

3、架构师从来不写代码

这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点：

观点 1：架构师不写代码，写代码纯体力活，架构师写代码大材小用。架构师把 UML 的各种视图交给开发人员，如果有不明确的地方，可以与架构师随时沟通。

观点 2：架构师本来自于程序员，只是比程序员站的层面更高，比程序员唯一多的是经验和知识，所以架构师也免不了写代码。

我个人觉得这两种说法是与架构师的出身和所处的环境有关。

架构师首先是一个技术角色，所以一定是来自于技术人员这个群体，比如系统架构师，多是来自于运维人员，可能本身代码写得并不多，或者说写不出来很漂亮的代码。软件架构师多是来自于程序员，有着程序员的血统和情怀，所以在项目开发过程中，可能会写一些核心代码。我们的理想是架构师不用写代码，但事实上有时候过于理想。架构师写不写代码，可能取决于公司的规模、文化、开发人员的素质等现实情况。另外，架构师也不是跟程序员界限分得那么清楚，按照能力也有高中低之分，写不写代码不是区分两者的根本标准。

四 、架构师的基本素质