如果要选一个近几年大家耳熟能详，人尽皆知的新技术，那么区块链一定是大热门之一。

在国外，从几万美元一个的比特币到一张图片拍卖到 7000w 美元的 NFT，时不时地占据新闻头条，在国内，区块链被白纸黑字写进了中央的新基建与十四五规划里，可谓风光无限。

但区块链产业内看到的却是项目实施效果不显著，客户满意度不高，政策补贴减弱，大量企业倒闭或者裁员，区块链产业究竟该去往何处？

区块链去往何处

区块链虽然是跟加密货币一起诞生，但它们并不是同义词，区块链只是一种相对安全的分布式存储技术，主要特性是数据很难被单方面篡改。分布式账本技术（Distributed ledger Technology） 这个词可能更接近区块链的本质，或者可以将区块链理解成一种特殊的分布式数据库。

2021 年 5 月 27 日由工信部与中央网信办两个上级部门联合发布的《加快推动区块链技术应用和产业发展的指导意见》里，对于区块链技术的重点任务做了非常明确的定位：赋能实体经济、提升公共服务、夯实产业基础、打造现代产业链、促进融通发展，都是围绕了增强实业，提升行政效率和公信力来的，那么至少可以看出几点：

第一，中国区块链不用来做虚拟货币的。国家已经一再强调涉及虚拟货币产业均为非法，而数字货币是国家队才能玩的。

第二，中国区块链不是用来搞数字金融。国家这几年一直在推动资本脱虚入实，指导意见强调的是实体经济、公共服务等等，对金融只字不提。

第三，中国区块链不是 toC，而是 toB 和 toG。国家要用区块链技术实实在在地提升实体产业与公共服务的效率，而不是盯上 C 端老百姓的钱包。

显而易见地，中国区块链产业化，应该通过这种全新的存储技术，提升数据要素价值创造力，推动整个社会的数字化转型。

苟且的行业现状

客观地讲，经过多年的快速发展，中国社会整体的信息化能力已经很强了，甚至在很多领域都可以算是国际领先了。比如在新冠疫情里发挥了巨大作用的健康码，从启动到上线只用了两天，然后两个多星期就完成了全国各省市的接入。

有这么好的基础，那么一个区块链技术落地应该非常轻松才对，可惜，现实总是那么不尽人意。如果要逐个罗列区块链遇到的问题，也许几天几夜也讲不完，让我先抓几个重点讲：

首先，同样是数据存储，数据库几乎应用在所有领域，而区块链做了这么多年，来来回回还是那几个场景：供应链金融、存证校验、溯源防伪等等。项目宣传链上成交金额多少亿，可你认真估算下请求量，可能一天连 10 笔交易都不到。

其次，就算是最基础的业务， CRUD 也是少不了的，可是翻遍各厂家区块链开发文档，除开与币有关的操作，主要就两个接口：哈希上链、校验哈希。说区块链不可篡改也没问题，但总不能让开发人员靠着两个哈希函数加转账功能去写业务逻辑吧？

最后，中国业务系统性能压力要求之高，人尽皆知。可惜的是，在这个主流大型系统 TPS 动辄几十上百万起的时代，区块链的 TPS 从比特币的个位数时代，到以太坊升级成了两位数，再到了 EOS 1.0 才号称超过三位数。

要以这种处理能力承接核心业务请求，远远比把大象塞进茶杯里更困难。有的厂商号称 10w 甚至百万级别的 TPS，但是据我所知，大部分是靠分片或者侧链测出来的。打个比方，一个小木船载重一吨，把一万个小木船堆在在一起，就可以号称本系统总载重一万吨了。但是靠这种小把戏，真的可以当成真正的万吨货轮上场吗？我想大家心里都有数。

可想而知，如果一个产品 适用范围小、功能弱、性能差 ，客户期望被拉得很高，对标的也是成熟业务系统，那么设计、开发和实施人员会有多么痛苦了。

单也签了，钱也收了，不做是不可能的，甲方爸爸和老板都不会答应，但是项目搞砸了，大家都要挨骂，怎么办呢？于是硬着头皮也要上的从业人员们，也摸索出了一整套区块链项目的”最佳实践“：

第一招，叫做边缘化。既然核心业务接不住，那就只做边缘系统，比如公文流转做不了，那在流程最后把一个公文编号上链总可以吧？业务压力极小，难度极低，就算出错也不影响核心业务，但是对客户来说，好歹系统上了区块链，出去吹牛也有面子。

第二招，叫做花瓶化。边缘化方式确实好落地，但是上级领导来考察成果的时候，没东西展示就很尴尬了，毕竟领导们也是见过大世面的。那怎么办？上大屏呗，各种区块链数据花里胡哨展示出来，最好没事儿出个块，再来点什么默克尔根、PBFT 之类不明觉厉的信息，输出屏幕越多越好，再结合个地图系统让你看看我们全球多少个区块链节点在工作。上级领导过来视察，虽然不明所以，但看起来很高级，于是大加赞赏，最终甲方乙方皆大欢喜。

第三招，也是终极杀招，叫空壳化。有些懂行的客户太有理想，非要区块链承载核心业务流程里，还要看到作用。怎么办呢？没问题，你在我们的核心业务流程能看到区块链哈希无处不在，最终结果也能在链上体现，在逻辑和应用上无可挑剔。直到有一天，运维人员发现区块链底层都故障一个多星期了，业务系统依然跑得欢，才知道原来所有数据都是应用层做的，区块链只是做个备份而已。

靠着人民群众的聪明才智，区块链项目确实是在不断落地，可是各中滋味一言难尽，如果要彻底改变这种被动局面，还是要从问题源头开始解决。

是谁杀死了知更鸟

区块链产业项目实施如此痛苦，原因非常简单：工具用错了。

这就好比汽车和轮船都是交通工具，法拉利虽好，但是要开着去横渡大西洋，谁当司机都要沉。

目前市场上主流产品，除了被 IBM 自己抛弃掉的 Fabric，基本都是公链和加密货币发展出来的，它们的设计目标很明确：部署在互联网，为海量而且身份不明的 C 端客户存放虚拟货币，这些产品在币圈的场景用起来可是很棒的。

业务场景少？本来就是为了跑币跑 Token，很够用呀。

功能不够？币的场景转账来转账去，再加个哈希校验妥妥的，还需要什么其他功能？多余。

性能弱？你以为我们写不出来速度快的？大错特错，挖矿机制就是我们为了不让出块太快专门设计的。

我现在还清晰记得，第一次参观区块链，一位链圈老手展示了区块浏览器和出块高度等等新东西，我表示不明觉厉，好奇地问：那区块链的后台管理系统长啥样呢？而这个老手也是一脸惊诧地看着我：啥叫后台管理？

所以，其实并不是目前主流产品的技术不够好，而是 C 端和 B 端的需求根本上都不同，强行削足适履只会让大家都痛苦。

那基于现有框架，根据 B 端的场景需求改造是否可以满足要求呢？这条路，包括腾讯 FISCO 在内的各厂家都已经在做了，应该说还是有不少成果的。

但是对我而言，汽车怎么改造还是汽车，你绑上气垫，加上船壳，还是不能当成真正的轮船来玩。

换条路，还是换辆车？

在中国做事，听党话跟党走，犯错的几率总是小一点。《指导意见》里面最前两个重点任务“赋能实体经济”和“提升公共服务”已经说清楚了，合起来其实就是为政企客户服务，实现数字化转型，推动数字化治理，最终实现十四五规划目标。

虽然区块链常常跟去中心化、不可篡改挂在一起，可这是纯粹的技术特性，不是业务价值。现阶段的区块链项目确实绝大部分都是奔着国家政策红利来的，但是我们也要明白，政策红利总是会过去，要持续发展下去，必须为客户创造价值。

而我认为区块链的核心价值，在于 协同。

因为单一信息化系统上区块链意义不大，只有类似健康码这种涉及多系统协同的场景，才是区块链的核心阵地。

在区块链出现之前，多系统协同，要么建立一个统一的大型平台，把所有业务装到一起，比如数字广东；要么设计一个统一规范，所有系统根据规范改造开发。

这两种方式都是费时费力而且缺乏灵活性。

而区块链技术使用分布式账本解决了数据规范和一致性问题，智能合约能够根据业务需求灵活处理链上数据，极大提升协同处理的能力和效率。

火车取代马车，通过效率和承载能力的提升，从量变到质变，最终改变了物流行业甚至人类社会运转模式。

区块链对于社会数字化转型的作用，也是类似，这也是为何中央如此看重区块链技术的原因之一。

不是结尾的结尾

最后总结下吧

区块链是未来吗？必然是

区块链有出路吗？有，但是必须改变思路

每一个区块链从业者都应该重新审视下自己的设计方向，产品功能能不能满足政企客户的实际业务需要，应用场景有没有体现区块链应有的价值。

我们要清醒的认识到，区块链技术不是现有信息化技术的替代，而是增强和补充，我们必须尊重客户的商业模式和业务流程，而不是用技术来改变客户。