一、简介

这是一本很短的小册子，但是第一作者是畅销书《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳。

他经常给人做管理培训，讲领导力的方法和理念，但发现学员回去没有行动上的改变。

于是作者专门研究了“知道做到”，分析了做不到的原因，提供了解决方法。

二、为什么知道了却做不到？

1、信息超载

在信息时代，知识爆炸，关注圈很大，同时，看新知识比应用已有的知识更简单、更能释放焦虑，因而不停地听音频、看书、上培训班、接收新知识，导致信息量超出我们能够接受的范围。

我们往往只看到了学习新东西带来的那种收获感，没有意识到只有花时间去对已有知识重复学习，才能有更深入的认知和理解。

并且，那些已经知道的常常不用，也慢慢遗忘。

2、消极过滤

我们每学到一个新知识、听到一个新观念或者看了一本新书的时候，是在和脑袋里已有的成见、知识、过去的习惯、方法进行对抗。

过去的一些经验可能会质疑新方法，即使知道了一个新的观点和理论，也想当然过滤掉，不相信这么做有是好的结果，也没想过要真正去按新方法做到这件事。

3、缺少跟进

知道了一个方法，愿意开始行动。

但改变是很漫长的过程，万里长征只走了第一步，缺少后续跟进，就不了了之了。

三、如何做到？

总体来说，就两个字：“重复”。说三遍：“重复，重复，再重复”。

对做不到的 3 个原因来说，有 3 个方面的做法。

1、精要主义

一天只有 24 个小时，必须实行少而精的策略，重复学习那些真正重要而精华的知识。

你对感兴趣的内容反复听，听完以后如果觉得有用，最好买相关书再反复地看，只有花时间持续地专注在已经知道的知识上，重复深入地理解，才能真正理解这个知识背后的道理是什么。

2、绿灯思维

站在对方的角度，帮他找理由。先放行，再质疑。

当听到有人提出任何新的想法或项目建议的时候，立即想：为什么我觉得这个想法或者建议可行，鼓动大家接受这个建议。把自己的第一反应从质疑变成问自己：我怎样才能用到它？

如果实在有质疑，放到绿灯之后。

3、持续跟进

一倍的时间学习培训，十倍的时间跟进。

一个好的跟进系统，至少有三部分：指导、支持和问责。

四、结语

知道得少一点、精要一点，再重复地练习、挖深一点，再通过系统跟进。

知不知道，相不相信，会不会做，对应改变认知、改变态度、改变行为，从知道，到相信，到做到。

不妄想全知全能，总会有新问题、新情况。掌握几个核心的理念，逐步沉淀从知道到做到的能力。

知道，就一定要做到；做到，就一定要有结果。

公众号“郭明说”