学《郭东白的架构课》：11｜法则五：架构师为什么要关注技术体系的外部适应性？

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• 📖：架构师，通过技术手段，为企业注入更多外部适应性

  🤔：所谓企业的外部适应性，是否指当企业遇到不可掌控的外部力量时，具有更大的弹性来缓冲这种力量性打击，甚至因变化而带来更大的机会和优势。也就是说，适应性就是被动挨打的抗打击能力。

  🤔：未雨绸缪这个词，是否比较合适用来概述这种行为。那对于预期的效果，如果是在事先判断，是否就是在做演绎。那对于实际的效果，如果在事后总结，是否就是在做归纳。不，归纳都算不上，更应该叫溯因。事情做成，总得找个成功的理由，然后就溯出各种曾经的技术手段，如何让企业更具有外部适应性。所以说，感觉这里逻辑上和认知上是否存在个矛盾。如果架构师的能力和视野，能够预判出未来可能的变化，那本该就做好，这实际上就是架构本该做好的工作。可是如果超出架构师的能力和视野，是否做什么都不见的会有实际效果，或者说做了其实也更可能是浪费。

  🤔：这么说下来，要么有能力和视野，本来就能具有所谓的适应性，否则就是运气而已。如此思路，有问题嘛。

• 📖：帮助他人创造价值 vs 自身创造价值，如果混为一谈，难以提升自己创造价值的能力

  🤔：创造价值，帮他人创造，自己创造，这得有区分，为何我从来没有思考过这个点，我缺少怎样的思考维度，才导致我根本就想不到这方面，这个方面对我是个更大的惊醒。

• 📖：业务驱动、产品驱动、技术驱动，架构师理解业务和产品，跟研发同学一起努力做出技术驱动的产品，并在业务里取得成果

  🤔：一直等业务驱动，那就是每个项目都会做到现场通宵，一直等产品驱动，那就是经常肯德基奶茶半夜回家。只有自己理解业务和产品，用技术来驱动产品和业务，才能进入自身创造价值的过程，而等业务、等产品都只是在帮助他人创造价值，自己拿个辛苦钱而已。不过，即使技术驱动到产品和业务，这跟用技术体系使得企业更有外部适应性之间，有什么必然因果关系嘛。