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学《郭东白的架构课》:11|法则五:架构师为什么要关注技术体系的外部适应性?

作者:术子米德
  • 2022 年 1 月 24 日
  • 本文字数:763 字

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🤔☕️🤔☕️🤔

  • 📖:架构师,通过技术手段,为企业注入更多外部适应性

    🤔:所谓企业的外部适应性,是否指当企业遇到不可掌控的外部力量时,具有更大的弹性来缓冲这种力量性打击,甚至因变化而带来更大的机会和优势。也就是说,适应性就是被动挨打的抗打击能力。

    🤔:未雨绸缪这个词,是否比较合适用来概述这种行为。那对于预期的效果,如果是在事先判断,是否就是在做演绎。那对于实际的效果,如果在事后总结,是否就是在做归纳。不,归纳都算不上,更应该叫溯因。事情做成,总得找个成功的理由,然后就溯出各种曾经的技术手段,如何让企业更具有外部适应性。所以说,感觉这里逻辑上和认知上是否存在个矛盾。如果架构师的能力和视野,能够预判出未来可能的变化,那本该就做好,这实际上就是架构本该做好的工作。可是如果超出架构师的能力和视野,是否做什么都不见的会有实际效果,或者说做了其实也更可能是浪费。

    🤔:这么说下来,要么有能力和视野,本来就能具有所谓的适应性,否则就是运气而已。如此思路,有问题嘛。

  • 📖:帮助他人创造价值 vs 自身创造价值,如果混为一谈,难以提升自己创造价值的能力

    🤔:创造价值,帮他人创造,自己创造,这得有区分,为何我从来没有思考过这个点,我缺少怎样的思考维度,才导致我根本就想不到这方面,这个方面对我是个更大的惊醒。

  • 📖:业务驱动、产品驱动、技术驱动,架构师理解业务和产品,跟研发同学一起努力做出技术驱动的产品,并在业务里取得成果

    🤔:一直等业务驱动,那就是每个项目都会做到现场通宵,一直等产品驱动,那就是经常肯德基奶茶半夜回家。只有自己理解业务和产品,用技术来驱动产品和业务,才能进入自身创造价值的过程,而等业务、等产品都只是在帮助他人创造价值,自己拿个辛苦钱而已。不过,即使技术驱动到产品和业务,这跟用技术体系使得企业更有外部适应性之间,有什么必然因果关系嘛。

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术子米德

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遇见每天的自己,莫忘初心,莫丢念头 2020.03.05 加入

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