浪潮云向前进一步，又向后让一步

浪潮云秘而不宣地，完成了一件大事。

半年之内，浪潮云完成了一次升级。更确切地说，这是一次“重构”。浪潮云对 169 个云节点进行了分布式重构，这已成为全国最大的分布式云骨干体系；随后超过 20000 个业务应用系统，平滑地迁移至浪潮分布式云，这是中国规模最大的一次分布式云迁移。

秘而不宣后的广而告之

其实，两个秘而不宣的“最大”，只是浪潮云整体战略的一部分。在完整展示其分布式云能力后，浪潮云正式发布“1231”业务战略，并推出“分布式云+”行动计划。前者可以理解为业务上，“向前进一步”，后者可解释为生态上，“向后让一步”。

这里稍作展开。

屈指算来，正好十年。2011 年，浪潮集团确定云计算战略，并推动政府购买云服务。当然，此时的云服务，只是弹性的 ICT 基础设施，距离“上层应用”和“增值服务”还略有距离。2013 年，浪潮云率先定义政务云，并开始在全国布局。此可理解为，浪潮云已在摆脱简单的“以租代建”和“按需购买”模式，开始有些运营的味道。

延续此路线，2015 年，浪潮云开始位居中国政务云市场占有率第一位，并一直保持至今；2017 年，浪潮云又进一步升级品牌 Logo 和 Slogan，提出“无处不在的计算”，并强调将“数算”和“数用”相结合。应该说，此时浪潮云就已不是单纯的云计算，而是融入千行百业的云服务。

此后四年，浪潮云也没闲着，其开始规划一条属于自己的道路。2019 年，浪潮云重新定义分布式云；2020 年，浪潮云正如上所述，开始建设全国最大的分布式云骨干体系，并完成中国规模最大的一次分布式云迁移。

从“小循环”到“大循环”

这就是浪潮云的十年。从云计算到云服务；从政务到企业；从传统云架构，到分布式云的十年。也正因为完成此一系列转变，目前，浪潮云已服务于 245+省市政府、30 余个行业、20000 多个政府部门，以及 100 余万家企业。

当然，回述历史并不是论资排辈，列举业绩数字也不是为证明成绩。因为浪潮云在市场中的影响力，浪潮云为政府和企业创造的价值，也从来都是拿“数据”说话。

确实如此。

有数据的地方就应该有云计算，“无处不在的计算”是将计算与应用场景、行业能力结合，但显然这还不足够，因为此只是数据价值的小循环。

梳理“十四五”规划提到了十大数字场景，例如智慧社区、智慧农业、智慧交通等，均涵盖复杂的应用场景，均不是单一业务模式所能支撑。这就是数据价值的“大循环”，即通过采集行为数据，洞察业务规律，辅助业务决策，并最终形成数据驱动产业变革的行动闭环。

此即是从数据驱动应用场景，到数据驱动产业变革的改变。当然，浪潮云董事长兼 CEO 肖雪的解释更清楚：“当前无处不在的计算已延伸到数据末端，对于数据采集有了新的能力要求，浪潮云也由过去以数据计算和数据应用为主，向数据采集、数据计算、数据应用一体化进行转变。”

“1231”业务战略

是否看出了些不同？2017 年，浪潮云强调“数算、数用”，四年之后，浪潮云开始关注“数采、数算、数用”一体化，但变化的关键并不在增加了“数采”，而是数据的价值已经不局限于场景中的降本增效、提质培优，数据正在改变我们的生活方式、生产方式，甚至是企业的业务形态。

正是基于此，浪潮云正式发布“1231”业务战略，即统一的分布式云软硬一体化架构；重点关注政府和企业两个关键领域；提供云网边端融合、云数智融合、建管运融合三项融合能力；建立云数一体化安全体系。

或可如此解释，浪潮云“1231”业务战略背后，就是新一代混合云，这也是浪潮云的“向前进一步”。例如，统一的分布式云架构，将彻底打破公有云和私有云间的隔阂，不管应用和数据在在中心云，还是在本地云、边缘云，用户都将获得了“一朵云”的体验，而不是“一片云”的烦乱。

再例如，“三项融合能力”又体现了浪潮云的三方面不同能力，云网边端融合，即服务不同应用场景的能力；云数智融合，即浪潮云的中台能力，建管运融合，即浪潮云在建设、运维、运营方面的综合能力。

走自己的路

正是基于此，浪潮“分布云+”行动计划同步落地，该行动计划可总结为“1+2+N+生态”，即打造 1 朵分布式云，聚焦数字政府和工业互联网 2 大重点领域，结合浪潮云多年来行业实践经验的沉淀，联合生态伙伴，对 N 个业务场景进行云数智一体化的标准化输出。

这也颇体现浪潮云独特的业务基因。

通常而言，既懂数算，又懂数用；既懂技术产品，又懂应用场景；既懂应用，又懂产业，已是可遇不可得的能力，这基本可完美对应，IDC 所定义的云计算基础设施建设、云计算管理服务、云服务三类市场。

但更难得是，浪潮云还沉淀了将业务场景产品化的能力，这使其服务落地，更有业务抓手。以云洲工业互联网平台 2.0 为例，其内置云洲链。云洲链就是以标识解析为人、机、物互联的基石，以“一物一码”实现信息高度融合。

也就是说，“标识解析”就是浪潮云工业互联网的抓手，其通过赋予每一个实体物品（产品、零部件、机器设备等）和虚拟资产（模型、算法、工艺等）唯一的“身份证”，可用于产品质量追溯、产品全生命周期管理、供应链优化管理、设备故障预测及健康管理等诸多应用场景。

而云洲链的出现，是不是浪潮云又向前进一步？其实不是，“2021 年，浪潮云的生态战略是后让一步”肖雪说：“浪潮云将把更多的市场，留给了生态，通过数据支撑生态创新，通过数据支撑政府和企业的数字化转型。”

正是基于“向后让一步”的生态战略。2021 年，浪潮云将继续推进云舟联盟，并重点发展咨询、方案、云原生、服务及销售 5 类合作伙伴。同时，作为生态的支撑和赋能体系，浪潮云还将以“两院三中心”的模式，搭建行业咨询、技术指导、方案设计能力输出体系。

对此，浪潮云首席技术官孙思清最后说：

“通过成立标准研究院、咨询规划院，打造方案验证中心、开发者支持中心、云原生适配中心，联合伙伴、生态形成一体化方案、产品及交付能力，探索更高质效的智慧+行业的服务模型。”（文章来自张戈 BP，鸣谢）