学《郭东白的架构课》：09｜法则四：为什么要顺应技术的生命周期？

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• 📖：技术有自己的生命周期，作为架构师，如果设计的新架构，没有借力自新技术，自己的职业生涯会受限

  🤔：我先跳出架构师的视角，仅仅从一个人技术人的视角，我看到所谓最新的主流技术消息，普遍来自大家所谓的大厂。所以就会有种错觉，感觉这些大厂的技术文章就是主流技术，甚至会滋生误解，以为那就是要引入的新技术。可是，这里有一个关键点要拎出来单独拷问，那就是大厂们的新技术，它是面临什么困局，解决什么问题，这些技术不是空想出来，更不是无中生有。当我把这些技术判定为主流新技术时，是否忽视了我面了的困局，是否忘记自己要解决的问题，跟这些新冒出的技术所解决的问题之间的交集有多大。为何我有这样的想法？因为我曾经因此而犯过奇怪的错误。我写的代码跑在嵌入式设备里，可是我却曾经死命想把所谓的高并发整进我的设计方案。现在想来如此可笑。一台设备谈什么高并发，反而更要关注，相同功能的软件实现，会运行在不同架构的处理器之上，更大的约束来自内存，那种被约束到无法多缓存半帧数据的境地。也就是说，我的困局是架构体系的多样性，运行时资源的受限性。我得解决在这样的约束下，相同的代码在各处都能跑出一致的行为，在无法转身的运行时环境里，如何能够在问题出现时依然具备可诊断性。所以说，对我而言，既要关注新技术，更要抓住自己面临的困局和问题，把最合适的技术，在最恰当的时候引入，也是让自己的职业生涯更扎实的方式。

• 📖：架构设计的过程，总是在一个相对确定的商业和技术空间内。架构师做技术选型的时候，必须要考虑到所依赖的商业和技术模块的生命周期

  🤔：趋势在变，但是趋势变化本身，有一定的规律，至少从历史经验总结出如此规律。而真正不变的，就是变化本身，包括任何的规律都有意外，这本身也是不变的规律。

  🤔：作为在变化潮流里的技术人，想办法认识清楚哪些技术是相对稳定的技术，哪些技术是相对前沿的技术，得有自己的认识框架和判断方法。就像贝佐斯说的以当下为定点，过去 10 年不变的事物，那么接下去 10 年不变的概率，它会明显高于一直在变化的事物。我们要找出过去 10 年相对稳定的技术，掌握这些技术能解决哪些问题，技术的原理是什么。这样可以让自己有信心和底气，会有技术的基本盘。当然这样的技术相对比较成熟，所以只期望有个基准收入，让生存不会是问题。

  🤔：哪些技术突破，会带来哪些问题被解决，这是判断技术价值的重要依据。也就是说，技术必须是要拿来解决问题，而且随着技术的突破或演进，某类问题被解决的窗口期也会打开。这类问题本身的价值，就预示着技术能在这个问题域里挖出多少矿。越是满足人类底层问题，越是满足人类本能问题，越是无尽的矿区。典型如人类对通讯便利的本能性需求，只要有技术突破能解决此方面的问题，该技术就是挖矿铲子。

• 📖：放弃思考的三大弱点：自我麻痹、畏惧变化、路径依赖；每年留出时机，让自己深度忏悔

  🤔：这三方面不都是因为，人类当下的能耗，低于新变化后的能耗，所以本能就选择当下的低能耗方案嘛。任何变化，要么是逼不得已，不变就面临游戏结束的局面，要么就会出现潜在的高能耗而被本能性躲避。所以主动思考，就是一项逆本能的行为，如何能够说服自己，越过一次高能耗后，跨越到未来潜在的高收益。

  🤔：每年的忏悔时间，想必这是极度痛苦的心理过程。我从来没有这么做过。不过我约莫着，如果平时尽量把做决策的思考写下来，到忏悔阶段，就有当时如何想的记录，尤其是当时为何这么决策的思考，过段时间看必定更加值得再思考。