向着阳光的华为，淬火而行的哪吒

在今年年报发布时，华为对自身发展形势的描述是“已经穿越黑障”。

显然，华为的目标不仅仅是摆脱牢笼，还要以新的内外部环境为基础走向更远。从承受阻力，到迎头追赶，这一刻的华为，正处在快速转换目标，灵活调整战略的关键期，可能也是华为最需要与外部世界紧密沟通、达成共识的时候。

按照惯例，解答这些好奇与期待，是每年华为分析师大会的任务。好在没有被疫情阻碍，这些解答如期而至。

4 月 26 日，华为第 19 届全球分析师大会在深圳开幕。期间，华为轮值董事长胡厚崑在会上发表了《持续创新，共建绿色智能世界》的主题演讲。他表示：“持续强化创新能力，牢牢抓住千行百业数字化、智能化发展以及人类社会低碳化发展的两个大机遇，是华为走向未来的关键。”

这段话有最简洁的洞察，回应了华为如何持续向前的问题：一个能力，即持续创新；两个机遇，即行业数字化智能化与社会低碳。紧紧抓住这三点，华为才能有质量地活下去，才能在极限打压下“淬火而行”。

说到这个词，我们能想到的第一个形象应该就是——哪吒。

从被黑暗笼罩，到穿越困境，找到方向，决然重生。等某一天回头看，或许会发现华为的故事也正是一段哪吒的故事。

而现在的华为，似乎正在哪吒走出烈火的那一刻。

当然还有风雨，但焕然世界就在眼前。

创新的莲花荷叶，包裹着每一次淬火而行

《封神演义》等等故事里说，太乙真人是用两朵莲花和三片荷叶帮哪吒重塑了肉身。

现实世界里没有太乙真人，华为淬火而出只能依靠自己。依靠持续的压强型技术投入，以及成为习惯、变成基因的创新能力。巨大的研发投入一直都是华为的企业内核，是写进公司“基本法”的金科玉律。

十年前，华为的研发投入超过年收入 10%，一度成为各界讨论的焦点。按照一般的公司逻辑，遭受供应链严重打击应该降低投入，保障现金流。但 2019 年之后的华为却又一次违背了“常识”，研发投入不减反增。一直到 2021 年研发投入占比达到了惊人的 22%。

与其说华为只信任研发，不如说华为只信任技术世界唯一的发展规律：新的战胜旧的，更先进的替代落后的。

“持续创新”，就是华为的两朵莲花，三片荷叶，包裹着华为一次次淬火而行，把悬崖变成坦途。过去如此，未来亦然。

与过去相比，如今华为在持续创新上的视野更宏大，愿望更直观，同时方向也更加明确。在胡厚崑分享的一系列华为持续创新实践里，我们可以发现华为更关注三种可持续的创新类型。

一、架构式的体系化创新，目标直指颠覆目前技术瓶颈。

很多目前的产业困境，甚至供应链风险，其实都源于技术瓶颈。反过来看，切实发生的创新也可以改变游戏规则，化风险为优势。

在这个领域上，华为关注联接、计算、存储等领域的基础理论与架构创新，希望通过基础技术的颠覆式发展获得长期价值。比如说，在计算领域华为期待重新定义计算架构，突破计算极限，从而满足计算爆发式增长，以及异构计算适配智能化兴起的必然需求。

面对计算挑战，华为希望从计算节点、数据中心、软件架构三个层面进行持续创新，依靠多点融合的方式完成对现有计算体系的突破。

摩尔定律和香浓极限定义着这个时代的技术极限，想要抵达下一个时代，也必须从体系化的创新极限突破开始。

二、以目标为导向的长期创新，用需求构建技术坐标。

技术创新有两种，一种是基于技术本身的发展，一种是设定需求目标的结果导向创新。如今，华为正在表现出对目标结果导向型创新愈发浓厚的兴趣。敢于先行提出结果，以需求为指导进行跨越创新，推动行业发展，正在变成华为全新的技术发展逻辑。

比如说在联接领域，华为提出未来产业各方面的发展，一定需要 10Gbps 联接无处不在。为了实现这个今天尚无法达到的目标，需要进行很多跨越，克服很多困难。

即使如此，华为也已经迈开了脚步。比如华为在业界率先定义了 5.5G 和 F5.5G，在无线联接与固网联接上推动技术跨越发展，将联接带宽、覆盖和体验提高 10 倍以上，从而以联接能力推动智能世界的到来。

再比如说，元宇宙为代表的虚实结合未来，是人类共同期待的技术发展方向。而推动虚实结合发展，需要高效率、自动化的虚拟内容制作能力。为此，华为云推出了 MetaStudio，帮助用户实现云端的百万核渲染，将影视制作全流程搬到云上。

三、以用户为中心的长期价值，以人为本的技术温情。

所有的技术最终都服务于人，应用于人。而人本主义的技术发展，也是持续创新中的关键。无论是消费者用户的体验至上，还是企业用户的应用导向思考，华为的长期创新观念正在愈发向人本方向靠近。

比如说，华为在终端领域希望推动以人为中心的全场景智慧化体验。在个人健康管理领域，华为发布了医疗级手表，可以完成监测血压、血氧、心电图等功能，收获了消费者的认可。

颠覆极限、需求导向、以人为本，这三个关键词勾勒出了华为持续技术创新的基本逻辑。显然这些目标非常宏大，需要巨大的代价去践行和探索。

为此，华为的行动方案是不计代价，不计常规，不设极限。

4 月 25 日，华为再次面向全球招募天才少年。不限学历，不限学校，并愿意为这些天才少年将提供大牛导师，全球化的视野、平台和资源以及 5+倍薪酬。

分析师大会期间，胡厚崑谈到天才少年召集令。他说在华为谈到创新，首先想到的是人才。有人问“5 倍薪酬”是什么意思，哪个是基数，这就是充满了想象空间的一件事情。

这个“想象空间”，或许就是华为的莲花荷叶，华为能够穿越烈火的“护身符”。

我们终究需把票投给技术更先进的一边，没有人可以例外。

三头九眼八臂，全都指向行业

《三教搜神大全》是最早形容哪吒形象的一部书，其中对这位少年的描绘是“三头九眼八臂”。

为什么要这么多头，这么多眼睛和手？显然是因为有太多事情需要做，有太多东西需要观看。

当我们在提到行业数字化、产业智能化的时候，经常会发现一个巨大的问题：每个行业都有大量的知识、经验、窍门，以及运行规则。而技术供应商与解决方案提供商，期待的是平台化、产品化和规模化复制。一个想要更精准，一个想要规模，二者似乎永远难以平衡。加上数字化、智能化正在步入深水区，方案与能力本身也在愈加复杂，更是让深度合作难以实践。

于是，很多行业的数字化都停留在表面。比如基础网络和计算设施建设，以及财务、办公等平台的数字化。数字化和智能化的能力难以深入行业深处，而那里才是最需求智能的地方，是生产力被极大解放的关键。

“深耕数字化”，是华为近两年的关键词，也是业界的关注重点。值得注意的是，华为并没有把深耕的目标停留在口号上，而是从产品思路、服务能力，甚至组织架构上进行了适配深耕行业数字化的巨大调整，践行了一场“山不到我这边来，我就到山那边去”的数字化服务方式变革。

既然双手双眼不能兼顾各个行业，那么就长出三头九眼八臂。

毕竟行业数字化巨大挑战的背后，是巨大的市场需求与市场空白。难度巨大背面，写着价值巨大。

首先，华为要长出八只手，把麻烦留给自己，把方便留给客户。

行业用户的数字化需求正在愈发复杂，那么需要的产品和技术也在更加多元。如果华为还是像过去一样以产品为中心，会让客户难以处理复杂的需求，最终让数字化转型付诸想象。

既然客户难以完成，那就只能华为来做。为了满足多产品、多技术的需求趋势，华为正在推出越来越多的产品组合方案，让数字化技术能力适配真实的生产场景，满足千行百业的不同需求。比如说，华为已经可以将 5G 基站安装到煤矿矿井里，满足井下通信、数字化协同的重要需求。而这个转变并不是简单的技术迁移，而是靠华为“八手齐动”，进行创建创新，将 5G 设备与煤矿数字化解决方案进行适配，最终完成了 5G“从天入地”。

其次，华为要长出九只眼睛，真正看到用户的困难和需求。

行业用户的数字化诉求正在不断深入和迭代，产业需求不再停留在表层，而是层层递进，不断变化。为此，华为希望能够打造更强大的服务能力，让数字化不再变成挑战。

比如在企业上云这个大势所趋中。今天每家企业都了解上云的必要性，但在实际情况中可能会遇到各种各样的上云难题与顾虑。为此，华为云提出了“一切皆服务”的理念，看到用户的各种需求与挑战，帮助客户解决“不愿上，不会上，用不好”的问题。

如今，华为云已经打造了全球一张网，在全球 27 个区域都有部署，覆盖了 170 多个国家，成为了企业上云、智能化的有效选择，更为企业云上出海奠定了基础。

再有，华为要长出更多脑袋，一个脑袋思考一个行业。

近来，华为军团备受外界关注。其实华为军团的战略逻辑非常容易理解。随着数字化、智能化的深入，大量行业正在开启转型之路。但行业有自己的诉求、轨迹和思考，这些特性难以抹除。与其抽取不同行业的数字化公约数，不如深入行业当中。以一支队伍服务一个行业的模式深入行业需求，这就是华为军团的成立背景。

另一方面来看，行业用户的数字化需求非常复杂，而华为的产品与能力也很复杂。二者匹配起来效率很低。而军团直接面向行业，可以保证一个脑袋只思考一个方向，从而快速调配凝结华为的技术能力，极大缩短行业诉求到最终反馈之间的综合成本。

比如华为煤矿军团联合国家能源集团推出了矿鸿操作系统，可以联通不同采煤设备，实现井下数字化能力提升。而这一创新从需求调研到商用发布仅用了 3 个月，这在过去的产品创新模式中是难以想象的。

瞄准行业数字化这个最大的价值源泉，华为的态度是“该变的要变，该长的就长”，一切以深入行业需求、理解行业诉求为准绳，进而推动了华为从产品思路上，商业理念上，再到组织架构上，全面向行业数字化需求倾斜。

这次改变突破了数十年全球 ICT 技术供应的舒适圈，将产品和供应体系为导向的商业模式，全面转化成需求体系为导向。

这是一次科技公司前所未见的探索，也是产业智能化过程中，不应被低估的价值迁移。

如果双眼双手不够，那就三头九眼八手臂。行业数字化的大潮前，需要什么，就做什么。

相信未来会有更多企业认同、理解，甚至践行这种“华为态度”。

一枚乾坤圈，担当绿色世界

哪吒下山前，师父赠给他一样宝物，名叫乾坤圈，能够担山挑海，震荡乾坤。

今天放眼全球，能够真正具有“担当乾坤”的价值目标似乎只有一个，就是对“双碳”目标的认同，对绿色环保未来的笃定。

舍去所有争论与喧嚣，“双碳”目标可是国际社会与产业各界最具确定性的共同价值，也是每一家企业应该承担的时代责任。而这恰恰也是华为大有可为的领域。

如果多年关注华为，你会发现在“双碳”目标提出前，甚至绿色环保还没有备受重视的时候，华为的每次产品发布与技术升级，都会着重强调其绿色低碳价值。并且，华为或许也是业界最先体系化布局数字化能源，以及 ICT 基础设施能源优化的企业。

时代的车轮与华为的坚持终于相遇时，华为得到了一枚“乾坤圈”——绿色低碳，既是华为的优势，也是华为的担当。

如今，华为能源相关的技术积累与产业布局，已经深入相关各个领域。从 ICT 基础设施的节能低碳到通过数字化技术对能源行业、能源设施进行改造升级，华为可以将能源与数字紧密连成一个“乾坤圈”，承担人类对绿色世界的期待。

比如说，在光伏领域我们都知道华为的布局优势。瞄准用数字技术来改变光伏行业未来，华为率先将无线分布式基站理念引入到光伏行业，提升发电量；率先将无线专网和电力载波技术引入光伏领域，节省部署成本；率先将把云和 AI 技术引入光伏电站运维，降低运维成本。

在青海光伏电站，华为助力客户实现了全球最大的 2.2GW 单体光伏电站，通过云与 AI 技术提升发电量超过 2%，运维效率提升超过 50%。

在 ICT 基础设施领域，华为运用多种技术实现能源优化。比如在站点方面，利用智能技术减少能耗，提升清洁能源应用比率；在数据中心建设中，通过全液冷、AI 管理、预制模块、集群计算等技术创新，全面降低数据中心能耗。

把能源和数字化联接在一起，变成一个紧密交互，首尾呼应的“乾坤圈”，并以此去开辟一个绿色世界。“双碳“风起时，世界发现华为已经等在那里。

为所当为，我命在我

哪吒这个形象，从唐朝开始跨越千年到如今，依旧让每个孩子印象深刻。想来应该是他那种“我命由我”的性格魅力，以及自由意志的不屈表现。

几年来，各界都在惦念、担忧和质疑华为的未来。面对诸多问题，我们很少见到华为诉苦或者抱怨，而是一步步走出来，找到方向，奋力跋涉。

如今，或许已经可以说，我们看到的不是孤独艰难，在悬崖边苦苦求生的华为，而是一些哪吒的气质——跋涉与远眺兼顾，乐观与坚韧同在。淬火之后走出，既承认困难依旧，也敢于拥抱广阔天地。

也像哪吒的生命之花那样，华为的未来，只应该让华为自己来决定。

怎么才能做到这一点？以上种种，就是华为给出的清晰答案。华为向前走，靠大多数人的共同利益，靠技术潮流不可能逆退，靠绿色低碳与行业数字化的大势所趋。

靠选所当选，靠为所当为。

人类社会会沿着技术轨迹发展，远景来看文明只会进步而不是相反。千行百业的数字化，全球经济的低碳化，这些趋势都不可逆。会源源不断产生需求，产生机会。

而坚持不断创新，执着于技术是一切的答案，才能满足这些需求，抓住这些机会。

小时候，我们背过这么一句话。华罗庚说，面对悬崖峭壁，一百年也看不出一条缝来，但用斧凿，能进一寸进一寸，得进一尺进一尺，不断积累，飞跃必来，突破随之。

今天，我们能看到这么一件事：华为所做的每一个选择，都指向有阳光的方向。