VMware 任道远：中国的开源生态还处在萌芽发展的青春期，需要多元力量和全球化协作 I OpenTEKr 大话开源 Vol.9

/// 大话开源 ///

「大话开源」是 OpenTEKr 旗下对话国内外开放科技界思想引领者（Open Tech Thoughtleaders）的访谈节目，致力于捕捉大咖们的开源精髓，为「开源发烧友」和「门外驻足观望的好奇宝宝」提供更多心法与招数。 说人话就是，我们“白嫖“最一线的感悟，吭哧吭哧总结「开源武林秘笈」，帮助更多 OpenTEKrs（开放科技客们）顺利上道，生活中飒爽拉风、事业上乘风破浪 🏄‍♀️，破圈解锁更多宝藏 🏴‍☠️！

本期嘉宾，我们很荣幸地邀请到了 VMware 威睿中国研发中心总经理——任道远。他介绍了 VMware 的公司文化和客户案例，同时也分享了自己对开源的解读、开源在中国的发展状况等见解。更多精彩见完整版

/// 本期大咖 ///

任道远：VMware 威睿中国研发中心总经理

CTO 首席技术官办公室总经理、“VMware 创新网络”联合发起人。主管 CTO 首席技术官办公室的先进技术研发创新，涵盖云原生、边缘计算、人工智能机器学习、云网络、云数据分析、云全球化等六大技术实验室。

/// Q&A 精华 ///

Q1 .对开源的解读

我觉得开源有不同的定义或者维度。从开源的模式来讲，它首先是在法律、技术、交付上定义了另外一种软件工程方式，或者通过技术和法律手段定义软件产品在使用和市场上的一种商业模式。

从哲学的角度来说，就会提升到免费午餐和收费午餐的一个混合体。当初提出开源的这批同学们，一开始提的是 free software (自由软件)， 还不只是开源。那自由软件定义就更广阔了，基本上是没有法律限制，能把源代码做任何使用。类比做学术科研时发 paper，论文本身可算 Public IP (共享的一个知识产权)，软件开源虽然不是 Public IP 但还是比较接近，是先无私再有私，先能最大量的共享。不过这里面毕竟是有很多 intellectual effort (脑力劳动)，它会转化成为有价值的 intellectual capital (知识资本)，这个资本最后能不能到 intellectual property (知识产权)，这里面就会有些模糊的边界。所以我觉得由于没有很严谨的定义，它作为一个哲学命题还有很多讨论空间。

Q2 .对中国开源社区的看法

我觉得开源社区里主要有两大角色：一个是用户/ 消费者，另一个是提供方或者叫 provider/ 制造者。我觉得整个开源生态还是处于青春期，就是萌芽发展的状态，应该要有更多企业、行业和政府的支持。从用户的角度来讲，也我们希望有更多更成熟的用户，在使用的同时能够把需求反馈给提供方或者说是贡献者，那成熟有能力的用户可以转型参与到这个贡献里面。

从提供方的角度来讲，希望他们能做出更好的免费午餐，并且业务模式能有很好的创新。因为企业尤其在初创阶段，有来自投资人的压力，也有收入、利润、生存的压力，他们需要找到一个很好的模式，在免费服务用户的同时能找到合理、高价值的收费手段，尽快成长并有足够的成熟度成为有利润的企业，因为这并不是完全的公益慈善事业，最终企业还是要有盈利的模式。

Q3 .如何定义成功的开源项目

这要看成功的定义是什么。有些企业的开源是纯粹回馈社区。它赚钱的方法并不是去销售这个软件，甚至并不是云服务。它可能是通过一些电商或者共享平台，在打造平台时才把它使用的技术工具开源出来，这时更多的就是非商业的目的。

但有些企业的使命就是要做一个软件或者 SaaS (软件即服务)公司，以某种服务来去销售和去交付，那这时更要想清楚免费使用和收费使用混合的 freemium (free 和 premium 混合)模式，这就会有相对更复杂的商业模式需要考虑。因为 free 的太多，可能收钱时，客户就不来了；free 的太少，用户量不够 —— 从转化的角度讲，基数比较小，转化率很高也未必能有可观的盈利，其中确实有很多技术、市场、商务的挑战。

Q4 .对开源吸引投资人的看法

我们一直说中国的投资是 ToC 先行，ToB 企业服务一直在问“这个春天什么时候来到”。可能从前两年开始就有大规模 VC 投入到开源的初创企业，这是很可喜的事情，这些项目的原创、播种、开花可能是在 10 年、8 年或者 6 年前，今天可能都还没有到收获的季节。

资本的投入对市场是一个加速，里面做得成功的企业会上市，给股东以回报、给客户以价值；也会有一些企业因为各种原因最后不一定会跑出来。但我觉得这个还是对中国企业服务的市场，对软件云计算的创业创新的组织和团队来讲都是非常振奋人心的消息。

Q5 .中国开源在全球的情况

有两种比较极端的声音。一种就是开源是没有国界的。假如开源没有国界，那中国开源于全球就是一个伪命题，因为在没有国界的开源无所谓单个国家一说。另一种是提倡新一代的中国制造，是要独立自主然后去创新，从原来的中国制造到现在的中国创造或者是说用智力去创造。

我觉得这个世界会是在两者中间。因为中国肯定在全球里面是存在的，但中国假如不依赖别的国家，或者是说今天不依赖于昨天，那我们可能没有站在巨人的肩膀上，也没有从历史里面学习怎么走向未来。我刚也提到的 diversity 多元，我们要思考如何有中国和海外共存的多元，同时也有今天和昨天，也就是思考对于以前的事情有没有一个承前启后。

所以我觉得这是一个融合的过程，可能从学习的角度不需要太分国界在哪里，但从创新、服务用户的角度，我们当然会需要关注本地的用户。特定的语言文化历史场景下，有没有一些技术是针对这个国家或这种文化语言有需要定制的。反过来从市场来讲，想做全球市场，我们就不能只针对于中国的用户和需求，我们可能要更胸怀天下，然后把我们的技术尽量给大多数人，不管行业、国界和肤色。这就是在开放创新里面多元的重要性，可能还会多于我们某一个特定的国家、语言或者是文化的重要性。

/// 关于 VMware 及其中国研发中心///

VMware 成立于 1998 年，是全球数据中心虚拟化解决方案的领导厂商，帮助企业简化流程，高效转型为数字化企业，其软件服务横跨应用现代化、云环境、网络连接和安全性以及数字化工作空间。VMware 中国研发中心于 2007 年在北京成立，是 VMware 全球三大海外研发中心之一。研发中心目前业务涵盖软件定义数据中心、混合云和终端用户计算在内的主力产品开发，致力于推动颠覆性创新，加强本土人才培养，以及通过与合作伙伴紧密合作开发面向整个亚太市场的先进技术及解决方案，推动本土企业快速迈向云计算时代。

/// 关于 OpenTEKr 开源星系 ///

OpenTEKr 开源星系（Open Source Galaxy, OSG）是 OpenTEKr 基金会旗下聚焦赋能开源技术社区和开发者的组织，力求聚合最前沿的开源技术力量，汇聚开源思想领袖和技术极客，推动整体开源开放科技的研发和合作交流，培育开源人才，推广先进的开源治理模式。