做通才还是专才，你会怎么选？

许多人深受“木桶理论”的影响，于是会花费大精力去弥补自己的短板，甚至让短板成为长板、中长板，这其实并不是一种高效的方法。短板是相对而言，并且每个不同的阶段都会有新的短板出现，再怎么补也成不了通才，一味地补短反而是下乘。

能力提升一直都是职场中的热门话题，普遍的认知是，工作能力当然是越专业越好，俗话说“样样通，样样松”。

但是在真实的职场中，你会发现你的老板或上司并不是这样想的。

虽然你可能是以某个专业岗位的身份入职的，一旦开始工作，上司恨不能你什么都能做，什么都能做好。我就曾听过一位创业公司的老板激励下属，言之凿凿地说：“不懂财务的人力不是好行政。”

万一不幸遇到一个挑剔的上司，很容易得到一个“你哪哪都不行，啥也不是”的评价。时间久了你可能都会怀疑自己是不是真的一无是处。职业能力的提升，努力很重要，但更重要的是要清楚自己努力的方向，有自己客观的判断标准，不能被他人带偏了。

在能力提升这个问题上，我有以下三点要强调。

01 小心能力成长的误区

谈能力提升，不可避免地得谈木桶理论，木桶理论也很简单：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

很长一段时间，木桶理论在个人成长领域非常流行，于是乎很多人都热衷于寻找自己的能力短板，看各种书，上各种课，努力把自己变成一个“满水桶”。结果往往是努力半天才发现，自己的短板不是一般的多，越补越觉得自己和别人能力差距很大。这是因为，把木桶理论放在个人能力提升领域是完全错误的。

木桶理论最早是由美国管理学家彼得提出的，他当年提出这个理论的时候，是为了解决公司的管理问题。

原话是：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板；任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。

原话其实说得很清楚，这是用来解释组织配合问题的。但是不知道怎么搞的，传播的时候大家就默默忽略了后半句，只告诉你一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。

听着也很有道理的样子，但真照着做你就掉坑里了。

如果你按照木桶理论的指导去提升自己的能力短板，最可能的结果是你不会成为一个“满水桶”，而是会变成一个“满水盆”。因为每天只有 24 个小时，除去工作和休息的时间，能用在能力提升上的时间非常有限。

短板是永远也补不完的，无论你能力有多强，总会有自己不满意的能力。补短板很容易让自己处在“能力永远很差”的状态里。时间久了，自然就是个“满水盆”。

02 提升能力的正确姿势

不知道你是否注意过前几年国内山寨手机的现象。

中国的山寨手机最大的特点就是功能强大，价格便宜。四卡四待、超长待机 180 天、太阳能充电等各种黑科技层出不穷。更夸张的是，在智能手机普遍几千元的大环境下，山寨手机这么多功能通常也只卖 998 元。

山寨手机的宗旨就是：花最便宜的钱，所有的功能我都要。但问题是手机的大小无法改变，所有功能都要有，则所有功能都很差。

苹果的 iPhone 系列完全是山寨手机的反面，只能装一张卡，待机时间最多一天，不能换电池，拍照效果一般，不耐摔，价格昂贵。

在产品设计领域有一个铁律，叫“一专多能零缺陷”。“一专”是指产品本身有一项特别突出的功能，“多能”是指兼顾多项基础功能，“零缺”陷是指产品没有无法忍受的致命缺陷。

苹果的 iPhone 系列就是对一专多能零缺陷的彻底实践。

一专：系统流畅度和工业设计做到最好；

多能：续航，拍照，易碎达标；

零缺陷：没有致命缺陷。

这个规律在个人能力成长上也是通用的，一项专长能力，多项辅助能力，没有致命的能力缺陷。

要补上自己的能力缺陷，但是同时要允许自己有能力缺点。什么时候需要专门去补足某一种能力呢？只有一种情况，就是这个能力已经成了你的缺陷，严重影响到了工作。

除此之外都不需要专门去补充某个能力。比如，你觉得自己沟通能力不好，如果不是已经影响到了人际关系，就没有必要专门去训练沟通能力。用补能力的时间和精力去强化自己的强项，更容易维持自己的竞争优势。

需要注意的是，能力的一专多能零缺陷并不是一蹴而就的，而是需要时间去逐步实现。

如果你大学刚毕业进入公司，这个时候最重要的任务是先补上自己的零缺陷，快速适应职场。这个时候的你，遇到的最大挑战可能是怎么做上司都不满意。

尤其遇到一个挑剔的上司肯定会非常痛苦，今天说你执行力不行，明天又觉得你沟通能力也欠缺，这个月盯着你改文件里的错别字，觉得你不细心，下个月又嫌你汇报工作没重点。

我给你的建议是，接受并尽快改掉这些问题。因为这每一项能力短板都有可能给你的工作造成大麻烦。

等你过了职场适应阶段，做事情终于能入上司的眼了，就要开始打造自己的“多能”，不要着急专注“一专”。因为这个时候，你的职场经历太少，过手的工作任务也不够丰富，很难确定自己的“一专”。

所以，在这个阶段里，最好的策略是别挑活，除了上司交代的工作任务外，可以主动承担一些岗位职责外的任务。在完成任务的过程中不断地观察自己的能力优势：哪些任务自己专注、努力可能也只能做得一般；哪些任务能最大限度地发挥自己的能力优势。

这个过程就是不断地去寻找并强化自己“一专”的过程。最后，你会在反复的工作实践中，确定自己的“一专”，然后成为一个一专多能零缺陷的职场精英。

03 成为自信的人

中国人总说谦虚是美德，但很多时候我们在自我评估上很容易谦虚过头。

在咨询中有时候我会让来询者做一个自我评价，比如说说自己的优点或者分析一下自己的能力优势。很多来询者都会觉得很为难，思来想去都写不出几条。

但是如果我让他们说说自己的缺点或者讲讲自己需要提高的地方，他们几乎毫不犹豫的，很快就能写满一页纸。很多时候来询者也很无奈，因为我们的文化鼓励自省，这就给我们一种错觉：我还不够好，我还有很多地方需要提升。

但如果换个角度看，我们看到的东西可能完全不一样。

我家附近的商场里有一个很大的儿童乐园，里面有小火车、小海盗船、海洋球等各种游乐设施，当然价格也不便宜。有一次我和太太带 4 岁的女儿去里面玩，我的心思比较功利，花这么多钱，应该把所有的设施都玩一遍。

结果女儿进去后，转了一圈直奔一个简陋的转盘而去，然后在上面一坐半个小时都不挪窝。

我开始有些焦虑，和太太说，女儿需要好好教育，她一点探索精神都没有，这么大的游乐园，怎么都不好奇去玩玩别的，一个破转盘玩这么久。

我太太看了我一眼，意味深长地说：“她要是到处去玩，你也会抱怨的，你会说，你看，这孩子怎么没有一点专注力，玩什么都是三分钟热度。”太太摸了摸女儿的头说，她挺好的，很有专注力，我们别去打扰她。

你看，在一个满眼是缺点的人眼里，你做什么都是有问题的，你做什么他都不会满意。因为他总是盯着你的缺点看，因为他总是觉得你还不够好。

这样的挑剔者可能是家里的父母，可能是学校的老师，也可能是单位的上司。如果你没有自己的判断，不断地在他们的评价里努力，最终你一定会在他们失望的眼神里筋疲力尽。

我们的优势很多时候就藏在我们的缺点里。你说自己做事鲁莽欠考虑，但却没有看到自己强大的执行力。你说自己做事优柔寡断很纠结，但却忽略了自己思考问题心思缜密，考虑周全。你说自己不会拒绝，是个老好人，但却没看到自己细腻的同理心和极强的共情能力。

当然，我并不是说，你不需要改变。而是这些你认为的缺点在没有成为缺陷之前，都没有必要费心费力地改变。无论是鲁莽、优柔寡断，还是不会拒绝，只要没有让自己的工作生活陷入麻烦，那就说明并不需要改变。

相反，你应该多去强化自己的执行力、考虑周全的能力和共情能力，让自己的优势更加明显。

04 总结

小心能力成长的误区：坑死人的木桶理论。

提升能力的正确姿势：一专多能零缺陷。

成为自信的人：多看自己的优势。

通才还是专才，你会选了么？

-- 来源：本文部分内容摘编自书籍《做出好选择》

作者：架构精进之路，十年研发风雨路，大厂架构师，CSDN 博客专家，专注架构技术沉淀学习及分享，职业与认知升级，坚持分享接地气儿的干货文章，期待与你一起成长

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