One-on-One Meeting

关注

发布于: 2021 年 05 月 31 日

极客时间《朱赟的技术管理课》学习笔记 04

相比较开人数比较多的会议，我觉小规模会议，甚至是一对一沟通，明显要效果更高一些。

这里的一对一沟通不局限于工作内容，也还包括一些生活中的状况。重要的一点是以下级为核心，由他掌握内容和氛围，聊一些他感兴趣的话题。

我所在的单位，是没有这种沟通机制的；而且就国内的情况，似乎也并不习惯这样一对一的沟通，反而是在饭桌或者酒局上会有一些“勾肩搭背”，“掏心挖肺”的交心。

无论是作为管理者还是员工，估计刚开始的时候都会有些尴尬，另外就是谈话内容被“judge”或者泄露的担心，这些需要技术管理者逐步建立自己的信任度。

其实，如果需要，不妨把一对一沟通改为约饭，在相对轻松的氛围中，沟通可能会更流畅一些。

最后，如果领导不主动，那么下级是否应该主动找领导一对一沟通呢？

似乎在体制内更为常见一些，但是在这种情形下，似乎谈的更多的是领导感兴趣的话题，有悖于前面所提到以员工为核心的沟通。

算法应该算是我的心病。

在本科阶段没怎么好好学习，满足于低分通过考试；后来在读研的时候，认真学了一段时间，但仍旧止步于考试。在算法方面，我个人主要的问题在于缺乏足够的编程训练。

后来在不同的渠道，购买了一些课程，但是大多也没能坚持到底，算法教程能看懂，但是空手写代码的能力始终没有得到锻炼。

希望自己能够成为一个优秀的工程师，如果不考虑年龄的因素，那么算法始终是自己要翻过的一个山头。

给自己立一个 flag 吧，争取 2019 年解决困扰自己的算法问题。

发布于: 2021 年 05 月 31 日阅读数: 8

关注

Let's Go 2017.11.19 加入

Let's Go，用 100 天的时间从入门到入职

发布

暂无评论

评论