前几日（2022 年 8 月 20 日），CCTV-13 频道一则“解码十年-中国掀起数字化浪潮”新闻视频播出。新闻中表示，中国掀起的数字化浪潮，正为经济高质量发展注入强劲的动力。

十年间，我国数字经济规模从 11 万亿元增长到 45.5 万亿元，占国内生产总值比重由 21.6%提升至 39.8%。如今，从城市到农村，从社会到个人，从线上到线下，中国掀起的数字化浪潮，正为经济高质量发展注入强劲的动力。

根据相关统计局数据显示，从 2013 年到 2021 年，我国全员劳动生产率的增长情况，6.8%的年均增速快于国内生产总值 6.6%的年均增速，这一数字化技术的发展，给我们带来了实实在在的效率变革。

​那么，对于想要数字化转型的企业来说，还有哪些内容值得我们关注？以及数字化给我们带来了哪些变化和影响？下面本人罗列了 4 个方面供大伙参考~

一、自动化生产的可行性

新闻中举了一个例子，在北京亦庄经济技术开发区中的某座智能工厂中，机器通过分析数据自主感知、传递和诊断问题，完成全自动化生产。对于传统制造业来说，毛利润从来都是最大的难题，虽说制造业是国家的根本，但是目前来说，我国的大部分制造业企业还是处于薄利多销的阶段，在成本和价格中苦苦挣扎，缺少产品竞争力。而新闻中提到的自动化生产能很好地帮助企业降低成本和提升生产时间，从而提高产量和利润，并且可以把更多的利润投入到研发中，制造更多具有创新竞争力的产品，实现企业发展的正循环。

二、联网设备的必要性

根据国家工业互联网大数据中心的数据表面：“我国工业互联网平台汇集着数百万家数字化工厂，联网设备总数超过 7000 万台套。”

我国的数字化工厂里，平均联网设备总数最低为 7 台，单一的设备无法满足企业数字化转型的需求。对于制造业来说，联网设备是数字化生产的基础，自动化生产依赖于设备，智能化管理也离不开联网设备，所以对于传统的制造业企业来说，数字化转型的过程中，要把更多的精力投入到设备研发和采购上面，从需求出发，确定梳理企业数字化转型所需的设备，针对性地转型。

三、数字化人才的多样性

“在最新公示的职业分类大典中，首次出现了数字职业标识，数量高达 90 多个，，“机器人工程技术人员”“增材制造工程技术人员”“商务数据分析师”“农业数字化技术员”……从这些新职业名称可以看出，如今，数字职业从业者已分布在社会生产、流通、分配和消费的各个环节，覆盖了一二三产业。”

数字化人才逐渐成为专业化，遍布在数字化企业的各个关键岗位。对于企业来说，专业契合的数字化人才将会成为企业数字化转型的一大助力，传统的管理模式和业务模式一定会逐步淡出企业的视野，企业要根据自己的数字化转型计划，培养相对应的员工，成为更专业的数字化人才，才能不被市场所抛弃。而对于员工来说，成为专业的数字化人才将会在未来更具竞争力，应该在现在开始就做出改变。

四、无人生产的高效性

“2021 年，广袤的棉田上出现了从未有过的身影，两个人、4 架无人机、300 多套智能设备，完成 3000 亩棉田的从种到收。”

因为数字化、智能化的发展，原本两个人需要近 200 天的工作量被大大缩短，把“不可能”变为“可能”，把高效表现地淋漓尽致。对于员工密集型的企业来说，这是未来的发展方向。通过无人或少人的自动化、高效化的生产形式，可以大幅度地降低时间成本和人员成本，企业就可以谋得更高的利润空间。

数字化转型是企业未来的方向。“解码十年丨中国掀起数字化浪潮”不是在炫耀数字化获得的成果，而是通过数据去告诉大家数字化的可行性和方向。

在国内掀起数字化浪潮的趋势下，传统企业该如何进行数字化转型？

企业能否数字化转型成功，可以参考以下两点：

1、是否已经实现数字化转换和数字化升级

数字化转换和数字化升级的表现在于，企业是否已经实现信息数字化和流程数字化。信息数字化通俗点来说就是把企业中的所有信息都用计算机进行统一储存和管理，比如员工的信息、固定资产的信息、策划方案书等，Excel、word 就能进行储存和管理，在传统企业中，基础的办公工具已经能满足大部分需求。

流程数字化简单点来说就是对企业中包括商业、研发、生产制造等工作流程以线上的形式进行查看和管理，比如比较常见的 OA 系统，可以把员工出勤考核的流程转移到线上，又比如项目流程管理系统，把项目流程的把控转移到线上，不用每天追着某个或某些人一直口头催进度，这些都是流程数字化的体现。对于需要数字化转型的企业来说，先实现数字化转换和数字化升级才是基础。

2、是否进一步触及核心业务

进一步触及核心业务这句话一眼看过去没什么问题，但是如果仔细看的话，你会发现，这句话好像缺少了主语，到底数字化转型需要什么进一步触及核心业务，管理者？员工？还是老板？我们不妨跳出概念文章一开始百度得出的解释，从数字化转型这个词出发，也许就不难得出，数字化，也就是由数字、数据建立起适当的数字化模型就是我们要找的主语。

在进一步触及核心业务的过程中，我们要从实际出发，去了解企业核心业务是什么，数字化要如何触及核心业务、触及的阻碍是什么，在了解完这些问题以后，再通过低成本高效率的方法去解决前面的问题。

以吉利控股集团为例。

浙江吉利控股集团是国内领先的集汽车整车、动力总成、关键零部件设计、研发、生产、销售和服务于一体，并涵盖出行服务、数字科技、金融服务、教育等业务的全球创新型科技企业集团。在转型过程中，困扰于需求堆积（存在大量的业务需求和变更，自身的研发人力难以快速响应，导致业务需求堆积）、研发成本（研发人员数量居高不下，导致整个公司在研发方面投入了大量的人力成本，公司运营成本亟需进行结构化调整）、数据壁垒（内部系统复杂多样，部门之间存在较大的数据壁垒，给公司信息化管理运营造成了巨大的阻碍，希望能够构建一套一站式信息化平台）三个难点中。

对于吉利来说，一个具备灵活性、可拓展性的高性价比工具是转型的重点。在一番挑选后，吉利集团最终采用了织信 Informat 低代码开发平台自主搭建应用创建中台和系统集成中台，把核心业务的数字化搭建在管理系统中，赋能集团统一的业务、流程和数据中台，构建集团数字化生态，实现了数字化转型。

在吉利集团的这场成功的数字化转型中，吉利集团解决了开发管理常年堆积的问题，开发周期平均缩短 61%，人力投入减少 47%。实现集团内各组织、业务部门通用管理的一体化建设和灵活性搭配，提升工作效率。所以说，当企业把触及核心业务的过程中的问题和解决方法梳理明白后，才能很好地实现数字化转型。

对于企业来说，上文说的两点是一个递进的关系，信息数字化→流程数字化→进一步触及公司核心业务，这是企业数字化转型的重点，数字化转型从来都不是一蹴而就的东西，只有把这些点都完成了，才算是进入数字化转型。当然，三个步骤同时做，不按顺序也是可以的，只是对于企业来说成本上偏高，无论是人力、物力、财力或者时间成本。