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敏捷宣言（Agile Manifesto）序言：我们正在发现更好的方法来开发软件，并帮助其他人做到这一点。

一年前，在敏捷宣言诞生 20 年之际，大佬们却纷纷表示——

“敏捷”名存实亡，沦为营销术语

资深软件工程师、现 Simple Thread 联合创始人 Al Tenhundfeld：“敏捷”作为一个标签赢了，没有人想被称为“非敏捷”；然而在实践中，敏捷与其提出者的革命性理念相去甚远。

敏捷宣言签署人、XP（极限编程）联合创始人 Ron Jeffries：“敏捷”思想如果应用不当，会导致对开发人员的干扰更大，完成工作的时间更少，压力更大，并被要求 “进行得更快”。这对开发人员是不利的，最终对企业也是不利的，因为“敏捷” 做得不好往往会导致更多的缺陷，以及更慢的进度。

敏捷宣言签署人、Pragmatic Programming 提出者之一 Dave Thomas：“敏捷”这个词已经到了被颠覆的地步，敏捷社区看起来像是顾问和商家兜售服务和产品的舞台……敏捷宣言流行起来后，“敏捷”这个词就成为了营销术语。

天塌下来，需求都按部就班排队

老方的客户 M 公司，是一家新兴 SaaS 公司，为了应对业务快速变化的需求，选择了敏捷方法，号称要打造“以人为核心的持续快速交付”的团队。

研发团队围绕敏捷构建了制度和工具，通过内部调优，把每个冲刺周期的交付能力提升到 40 个故事点，比过去多了几乎一倍。CTO 对此很满意，认为敏捷交付速度提升了，就能够给业务更给力的支持。

但业务方始终不满意，业务方提的大量需求依旧被打回或者拖后。一问理由，研发表示：“评审下来故事点太多，干不完，只能往后排。”

业务方急了，客户要这么急的需求竟然要两周之后才开发，这还得了？他们发现，每次提过去的需求，研发排满 40 个故事点就不排了，新的需求不管多着急，都得按部就班往后排队。

赶上交付旺季，一次评审会上，双方的矛盾到了白热化——

研发据理力争：“我们用敏捷方法就是为了保质保量的交付，我们这次已经破例排了 50 个故事点，剩下 30 个真的做不完……”

业务不依不饶：“我们的需求是客户要的，故事点是你们内部估的，谁知道你们是不是为了少干一点活就多估一些故事点！眼看火烧眉毛的事情，你们就是不着急，还是一个团队嘛？”

研发负责人是个急性子：“天呐，敏捷搞下来我们交付速度已经比过去提升了，一下子这么多活儿怎么保证交付！我们想好好保证稳定高质量的交付节奏，你们怎么偏偏挖空心思来破坏呢！”

客户经理一气之下，把这件事捅到业务 VP 那里。业务 VP 出面施压，CTO 答应把剩下 30 个故事点也塞到最近的排期，大家吃住都在公司，最终完成了交付。

事后，CTO 争取业务 VP 的理解：“我们的交付速度已经从原来二十多个故事点提升到了现在的 40 个，这次弟兄们这么辛苦完成了 80 个……”

业务 VP 意味深长地一笑：“嗨，兄弟，咱们心知肚明，你看这研发的排期就像海绵，挤一挤总是有的。”

传统敏捷自说自话 SAFe 敏捷难以落地

传统敏捷最大的问题，就在于其定义“优化”的标准，是以研发内部视角制定的。

Arie Van Bennekum，敏捷宣言 17 位联合发起人之一，老方曾当面向他请教过一个问题：如何度量敏捷为企业经营带来的实际效能提升？

Arie 表示，敏捷还是更适合研发团队内部使用，“我们先解决研发团队内部的效率问题”。

Arie 这句话呈现出的价值观念，正是传统敏捷在企业内部无法获得广泛认可的核心症结。

为了解决这个问题，SAFe 大尺度敏捷（Scaled Agile Framework）应需而生。

SAFe 将敏捷团队与公司的战略、业务都联结起来，统一在一个框架之中。在 SAFe 模型中，整个规模化敏捷框架将企业战略作为最顶层的指导，最后落地到每一项任务、每一行代码。

SAFe 理念正确，纸面逻辑近乎完美，现实中如何落地？

SAFe 落地原则：数据凝聚共识，赋能员工自管理

老方借鉴 SAFe 模型的核心框架，利用数据智能的管理原则与方法，帮助企业研发团队从经营视角量化产出。研发产出能够被真正“看见”、真正度量，告别背锅，挺直腰杆和公司其他部门“平起平坐”。

首先，凝聚各部门、员工广泛的共识，使用数字化手段实现公司上下战略对齐，实时展示研发资源投入及目标达成情况，团队上下齐心，工作有方向，奋斗有目标。

其次，建设由战略牵引的数字化的绩效模型和指标体系，将业务和研发自上而下打通，在每一层级、每道工序都构建可落地执行的制度，通过制度规范保证以满足业务诉求为价值导向的高效、持续交付。

最后，通过数据智能工具，赋能员工自驱动、自管理的优秀习惯，夯实“最后一公里”，确保目标有效执行，每位员工都成为公司战略的守护者。

后敏捷时代，方云 AI 研发绩效，运用数据智能方法，帮助管理者突破传统边界，员工手握方向盘，研发效能持续提升，公司战略成功实现，赋能经营增长与创新。

文丨瑞祺

责编丨 babayage

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