gopher 成长之路 (二)：听万俊峰老师演讲有感

在某课上听了一场万俊峰老师的演讲，第一次直播听没有做笔记，第二次录播听了一遍仔细地做了下笔记。一句句体会万俊峰老师的故事，此篇主要就是结合自己的一些情况，写的一些观后感吧。(不按演讲内容顺序，也不全部按照演讲内容，只记录自己在意的点)

​ 第一次见万俊峰老师是在 gopher china 上面，真人见的确实壮。听万老师说还拿过篮球赛的 MVP，国家马拉松 3 级运动员，是真的强。写程序这一行，还是真的要多运动，最近我也变成了一个瘦胖子，难受。偷偷透露一下万老师 01 年大学毕业，但你见到真人后，绝对不会这么觉得。

持续学习

​ 万老师毕业后去了外企，6 年的时间先后换了 2 家公司。给我最强烈的印象就是说，在头 2，3 年晚上在交大自习，持续学习(不是就这 2，3 年)到晚上 11，12 点。我目前工作了快 3 年，只有头一年也像万老师这样。当初的心态是我是个菜鸟，而且刚工作什么都不会，我得赶紧多学学，当时也是刚接触 Go。而且当时也没有谈女朋友，所有的时间都投入到学习，再加上有一个很好的导师，让我沉浸式地学习。不过我学习的内容主要是 Go 和业务层面的东西，不像万老师是在啃程序员经典书籍(啃完这个，估计我牙得换一副)。

​ 程序员所处的行业是一个快速变化的行业，学的东西有很多，也很杂。很容易在学习的过程中迷失，到最后放弃，就这么先工作吧，学不学无所谓了。虽然我不是坚持每天到 11，12 点，但我每天依旧会抽出 2，3 个小时去填充自己，无论是不是技术的内容。在这个学习的过程中，我感受最深的一点，或者觉得最容易让自己放弃的一点就是，会觉得我现在学的东西不能立马解决我工作上的问题，或者变现。很多人在工作的时候学习，无论自己学的或者领导叫着去学的，心里都会有一个嘀咕，“学这个干嘛，又没用到”。我也会，但我会根据优先级来，可能我现在学的就是跟我目前工作相关的，不是马上用到的，我就排得靠后点。我认为能不能有用，能不能变现，不取决于知识本身，而取决于学知识的你。是否能扛得住，是否能坚持下去。有一句话，“优秀的人都比你努力，你凭什么不努力”。

​ 最近的我又重新开始了学习，虽然我现在有了女朋友，工作更加忙碌，但我同时意识到持续学习的重要性。或许不能马上用于我的工作，但潜移默化地影响着我解决问题的能力。

解决问题体现价值

​ 在 gopher china 和其他一些大佬的直播，不约而同地提到了解决问题的能力。招人的不是说一定要什么什么语言，要会多深的算法，但是比较需要具有解决问题能力的人。解决问题可以是线上性能优化的问题，可以是某个场景新的解决方案，同时更多的会在平常的琐事之中。个人认为，不要只把解决高并发问题才当做是解决了一个有成就感的问题，或者觉得这种高难度技术问题解决了才有意义。

​ 万老师在演讲的时候分享了在第一个外企时候的经历，问题的背景是(可能不太准确)，每次打包出问题的时候需要很多人去排查。因为团队很大，项目很大，一个项目需要由好多个团队编程。每次一堆人排查问题是很繁琐的，万老师设计了一个方法，通过基于二分查找的方法去快速定位出现问题代码的一个工具。或许看起来不是帮团队解决什么线上项目性能问题，但背后深层次的问题是效率。工具是万老师在这一个环节比较提到的一个点。不要小看工具的意义，通过工具提升的效率，节省下来的时间是非常可观的。工具大于文档和约定。工具推向公司，释放的是人力。很多人可能会不在意工具，只是觉得这个问题能解决就好，解决完了不就完了。那这类人在我认为是比较安于现状的一类人，当然能解决问题固然是好的，但是想要提升，想要体现自己的价值，想要更多的时间去做自己的事情，就需要去不断优化看起来完成却重复的事情。不要总是安于现状，不要因为觉得自己做的东西公司看不到，做了也没用就打消去做的念头。做都还没有做，那怎么去积累，怎么去让自己沉淀出和别人不一样的东西呢？同时也不要担心自己写的东西被别人嘲笑或者鄙视，万老师也分享了自己写完这个工具之后被挑战的情况，但最后挑战者挑战失败，认为万老师写的确实没毛病。万老师认为别人写得好的来指点你，对你来说是收获，平和地去看待就好。就算别人来说，也不要太介意，让别人去说好了。在工作的过程中，要有意识地去积累，帮助同事提升工作效能。当然万老师还提到在整个职业生涯中除了 go-zero，还有一个就是优化提升了 2000 倍性能的一个优化。

​ 解决问题背后体现的是，别人也是做事，你也是做事是体现不出价值的，需要去思考如何帮公司提升效率，如何体现自己的价值。在我而言，公司不是一个慈善机构，不赚钱就会倒闭。价值的体现也不是等价交换，如果只是单纯地用给多少钱，干多少活去衡量自己的输出，那就不要去抱怨为什么别人可以加薪，别人可以升职。也不要把价值固定在帮公司赚到钱才是一个体现价值的点，其他都不是，不是每个岗位都可以直接帮公司赚到钱的。好比万老师节省效率的工具，或许不能直接体现在交付或者生产上面，但是背后提升的效率，可能直接影响之后产品推出的时间，间接地帮助公司赚钱。开发的思维有时候只是按时完成任务，但是把这些任务结合到实际的产品和客户，那完成还只是一个基础。

​ 慢慢积累自己解决问题的能力的前提是不安于现状，折腾自己。在写文档的时候，刚好听到极客主编小盖老师，讲的一句(可能不是出自他，但是从他那听到的)。"年轻最好的状态不是养生，而是折腾"。好多人会问，到底什么是解决问题的能力？纸面意思我认为就是公司丢给你没做过的工作时，你可以解决，或者提供一些解决方案。那如何培养呢？把平时能轻易解决的问题留个心眼，或者给自己找点麻烦，往上一个难度你会怎么去解决。也可以，看看同部门，别的同事碰到的问题，看自己能不能尝试解决(如果觉得自己的都能轻松解决的话)。同时万老师也提到，对泛化问题不要太钻牛角尖，受众小的问题不用花太多时间去解决。

分享，带给自己的成长

​ 万老师的经历很好地诠释了这一点，万老师曾经在公司里面当过培训讲师，现在也是 ArchSummit 和 Gopher china 的明星讲师。分享，通过万老师的演讲我总结了 4 点：

• 不用怕别人问，别人把你问倒了，说明你还有盲点

• 跟几个关系好的小范围地先讲，然后再给部门

• 能把没听过的人讲明白

• 分享的模式，互动式，忽略式

​ 分享，算是程序员另一个基本的能力，我是这么认为的，总结的四点也会在下文提到。很多程序员会惧怕分享，原因我自己觉得是有这么两点。

首先，是怕讲错，怕被问。这个问题我也碰到过，当然我现在分享也做的不多，在自己的团队也做得不好，但是有机会我现在还是会想去分享。其实这里对应的就是上面的第一点。我刚工作的时候，团队内部有技术分享。我看的都是很厉害的人上去分享，讲的都挺好，我上去讲，感觉会被人笑，说这么简单还上去讲。这个情况在我少量的分享里面，其实不会，甚至别人会感谢你的分享。当然可能有人会觉得你讲的东西是简单的，他听过的，不过他也不会去直接说这没意思听过了。所以，大胆讲，把自己对这块知识的理解讲出来，或许有错，但又不致命，甚至别人给你指出来，之后在某个场景真的用到了。

​ 其次是怕在很多人面前讲。这个问题应该很多人碰到，觉得站上去讲会紧张，会不知道怎么讲。这是正常的，不要觉得自己怎么会这样，没有人天生就是不怯的。但没有人是不通过锻炼，达到一个熟练的程度。分享也是一样的，没有跨出那一步，怎么知道行不行？怎么知道能不能呢？怎么知道该去提升什么能力呢？通过万老师的演讲，分享最常见的两种方式。互动式的，就是边分享边让听的人提问。这种方式，比较难，需要自己的储备也要比较多，是需要积累起来才能达到的程度。一般刚起步的人，建议是忽略式，就是就讲自己的，一直讲下去。要么是分享完最后再回答，要不然就是不回答了，收集起来分享后再回答。这个方式可能比较适合新手，可以不会让自己处在一个非常紧张的状态下分享。这两种方式都行，但前提是自己要愿意分享，要愿意迈出这一步。我自己分享的时候，有一次是线上的分享，就是第二种，我自己讲我自己的，按照我的流程走，到最后再回答问题。

​ 分享的境界我觉得是万老师说的，让没听过的人能够听明白。平时我们总是调侃，把我们学的技术给奶奶辈的讲，能讲明白，那你一定对这个知识点很熟练了。其实分享也是一样的，最后的目的都是希望被人能够听懂，我们想要分享的内容，做一次交流。让别人听懂，或者说让别人来指出我的问题，是我的一个分享的动力。另一个我补充我想要分享的动力是，我看那些大佬，比如万老师，比如上次在 gopher china 听到的一些讲师，都是技术的 leader。反应的一点就是，你想要往上走，那必须会说，可能不是分享。但有一天，需要你站在台上，给你自己的下属，领导，董事会等，做一次报告也好或者宣讲也好。这是成为 leader 必备的一个技能，当然也有可能是要做管理的一个必备技能。

​ 分享不怕晚，就怕你不迈出这一步。

全局思维

​ 全局的思维，我觉得让万老师的职业经历能有如此地丰富。为什么这么说呢？因为万老师，不止注重在自己所学上面，不止注重在自己所处的领域上面。万老师，07 年开始创业，13 年开始写 GO，15/16 年学习机器学习，之后搞社交创业(还有很多经历)。如果不是一个具有全局思维的人，我不相信愿意去做如此多的尝试，去突破自己的边界。在如此多的经历里面，万老师提到了很重要的一点是跨职能线。在现在万老师的团队里面，也要求部门前端，后端，测试和运维去跨职能线地去做，去了解各个不同部门要做的事情。其中提到的一个重要性是因为，不要让其他团队说什么就是什么，有时候会被牵着走。就好比 AI 团队，不是他们说这个不能实现，就一定不能实现，了解里面的道理之后，也可以提出一些自己的想法。每个同学想要走更高的层次，要有全局的驾驭能力，全局思维才会在架构有比较好的落地。

​ 我对这一点挺有感触的，我很庆幸我在一开始工作的时候就有这个思维。可能我碰到的面比较窄，但我尽量去接触到我能碰到的。我是全栈工程师做起，一开始就是写前后端的东西，碰到的东西就不仅是一边。同时，我们团队比较小，所以要求我们需要做一些职能之外的事情。有时候是很累的，总觉得为什么不能招个人来做这个事，解脱一下。但是，真的做下去之后，是会给自己带来不同的视野与经历。最多的时候，自己接好几个项目，不单单是开发，还涉及到售前，项目经理，运维等的事情。在其他公司，应该有专门的人去做不同职能的事情，但是也没关系，这表示我之后在往更高层次走的时候有了一个基础的全局思维。我目前缺少的应该就是万老师除了技术之外的视野，好比说创业中的经历，一些没有碰见过的生产解决问题的经历。不过没关系，我还有时间，还可以去接触，说不定我之后也去创业呢。

​ 全局思维的前提，个人认为是不要把自己的薪水和工作挂钩。很多人会拿给多少钱干多少事去搪塞自己或者别人，这个句话没有错，但如果你是一个想要往高层次走的话，请尽快忘掉这句话。只有把自己的目标和工作挂钩，才能给自己带来更高的效能及稳定的心态。没有一个大佬，是平时只做领导安排的工作就升起来的。我很喜欢的一句话，"你比别人努力，凭什么你不能比别人优秀"。坚持，慢慢差距就会体现出来的。

感谢每一次经历

​ 这是万老师在最后提到第一点，感谢每一次经历。每一次经历，都给万老师带来不同方面的成长。每做一件事，万老师都愿意去复盘，从每次演讲都希望听者给自己一些反馈可以看出来。经过每一件事都去总结，能够给自己带来成长。应该有很多人都有这个感觉，每次有个很困难的活过来之后，虽然会别扭一下，但还是会去做。花了很多时间做出来之后，再想想其实当初接这个活的心态，好像也没什么必要。反而觉得，这个过程，又让自己学到了些东西。成长，不要每次都要求是技术上的成长。在前年，我的领导跟我提到了软实力这个词，我才意识到我太把能力和硬实力挂钩在一起了。其实，我们平时做事情的方式，态度，沟通都有很多值得我们去沉淀的。这些沉淀下来的能力不一定可以给你直接技术带来质的飞跃，但我相信在下次再碰到之前你没遇到过的问题的时候，这些能力会帮助你度过难关。

​ 感谢每一次经历是和上面的全局思维挂钩的，因为有了全局思维，让你愿意踏入一个可能别人不愿接触的工作当中，而又因为带着敬畏，感恩地心去做，让你又从中沉淀了别人获得不到的经验或能力。在过去的一年里，工作带给了我很多惊吓，惊喜。我接触到了很多我没接触过的工作，甚至可能我觉得我在 30 岁前都不会接触到的工作。有些很难，有些很麻烦，有些还差点把我干崩溃了。但我觉得这是我的必经之路，我想要成长，我要往高层次发展，就必须跨过去。当下可能很想骂人，甚至有时候很无奈，但是这也是我成长最快的一年，让我有了质的转变。这段很 cao dan，很无奈，很难的阶段成为我职业生涯中，最不会忘记的一段时光。

​ 那些让你最难受，过得最苦的时光，一定是给你带了最多成长的一段经历。

BE BEST

此文章，仅是结合万老师的演讲和我自己的想法，有些地方有混合，希望不要误导大家对万老师想法的一些理解。感谢万老师的演讲，让我学到了很多。

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