Android 程序员进阶为架构师的三个关键
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这就提出了一个问题：架构师应该花多少时间在沟通上？Philippe Kruchten（一位著名的研究人员）在“[
软件架构师要做些什么]( )”一文中给出了答案。
要想取得成功，一名架构师或架构团队，必须在外部关注点和内部关注点之间取得某种微妙的平衡。外部关注点包括：倾听客户和用户的声音、关注技术的发展、规划长期的愿景、推动开发团队前进。内部关注点包括：花时间做出正确的设计决策，并加以验证和记录。与这种平衡偏离太远的团队将会陷入一些陷阱，我们将这些陷阱叫作软件架构团队的反模式。
Kruchten 总结了架构师的三种工作模式，大致可以映射成信息的输入、处理和输出。
内部工作：这是架构师的深层工作，本质上就是思考和处理信息。如果是在一个架构师团队中，这可能涉及到沟通。
内部沟通：架构师必须了解很广泛的知识，包括去倾听、阅读和问问题。
对外沟通：在建立了新信息后，架构师需要将它们传播出去，包括文稿演示、写文档和提供支持。
Kruchten 认为，这三者之间最理想的比例应该是 50：25：25。所以架构师只需要花一半的时间在架构上，另一半花在了解当前状态以及传播目标状态上。
如果这种平衡被打破，就会出现各种问题。
例如，一个完美主义者常常忽略外部沟通，Kruchten 将这种架构称为“镀金”架构。虽然做出的产品很棒，但一问世可能就过时了。
忽视内部沟通和外部沟通的架构师就像被关在“象牙塔”里。虽然做出来的产品可能可以在内部保持一致，并且足够漂亮，让产品所有者沾沾自喜，但却脱离了实际。学院派尤其容易掉到这个陷阱里。
如果架构师忽视了内部工作，那么架构一致性缺失的问题就会在整个产品中表现出来。架构的组成部分可能是经过精心制作的，但不能很好地组合在一起。
太过关注外部沟通让架构师变成了顾问。虽然开发人员对架构师提供的支持表示赞赏，但架构背后却缺乏具有凝聚力的思想。
在实践当中，架构师们似乎不会太过关注内部沟通。这样的架构师可能既不写架构文档，也不为团队提供支持。因此，他们提供不了任何具有表面价值的产品，也无法长久生存下去。
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让我们回到最初问题：为什么人们对架构不够了解？假设有一个架构，架构师不是在“镀金”，就是在“象牙塔”里。这两种情况都缺乏对外沟通，所以应该把更多的注意力放在这里。以下是一些对于我来说比较适用的想法。
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我喜欢异步传播，埃隆·马斯克也是，所以我确信这种方式是有效的。
异步传播的一大优点是它具有比较好的传播性。例如，对于电子邮件，你可以快速复制粘贴或转发信息。实际上，书面信息在一般情况下来说具有很好的传播性。其他媒体形式，如播客或视频也具有传播性，但我很少看到它们被用在软件架构当中。
最常用的是图表，但可惜的是，图表的关注点过于极端。我见过很多很多的架构图，因为缺少文字解释而让人难以理解。有些架构图其实很糟糕（例如使用了不一致的符号），但即使是好的架构图也需要有上下文信息。
优秀的演讲幻灯片都有相似点，它们都是为演示文稿而设计的。例如，乔布斯的演讲就颇具传奇色彩。
这张幻灯片上有三个图标，分别代表了三种相关的技术。在接下来的几秒钟里，乔布斯宣布将这三种技术融合在一起，变成了 iPhone。幻灯片是叙述背景的一部分，但它本身是没有什么意义的。如果你设计的幻灯片本身可以作为讲义使用，那么你的演示就会受到影响。
如果你记得要演示的内容，那就可以把幻灯片作为提醒。同样，我假设大多数架构图仅作为记忆辅助用途。要成为一种有效的沟通媒介，需要赋予它们更多的内容。
异步传播的一种方式是使用架构决策记录，我之前已经 介绍 过了。决策记录本身应该是可理解的，因此你可以向人们提供它们的链接，让他们自己去了解架构，不需要向他们解释。当然，这并不是说你要把更多的时间花在对外沟通上，而是要更有效地利用这些时间。
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在过去的两年里，我每周都会给项目成员（大概有 250 人）发一份简报。此外，还有其他几十个人也会收到简报，因为他们明确提出需要简报。这说明至少有一半人不是我的目标受众，因为他们不是开发人员。但是，即使是管理人员也很喜欢这样，因为简报让他们对项目中使用的技术有了一定的印象。我的部门主管就说：“请不要停止写简报！”
简报包含了我一周内处理的所有事情，这可能是一个我觉得还不够为人们所了解的小工具。它包含了新的架构决策记录和即将到来的或正在进行的活动。
写博客的经验有助于写好简报。我在这个网站发表的最早一篇博文是在 2009 年写的，但我在那之前的几年就已经写过博客了。写简报最重要的是要坚持始终如一。
我会用到一些有趣的图片，它们在简报中起到不同寻常的作用。很多人告诉我，他们最开始只是想看看这些有趣的图片，到最后却不知不觉地把整封邮件都看了。此外，一些人告诉我，看简报是他们一周当中最重要的事情。
写科学论文对你也很有帮助。如果能得到同事的正确评价，你就可以训练自己写出简洁而正确的简报。我的简报只包含简短的摘要，但也提供了大量链接，可以进一步阅读更详细的资料。有时候我甚至会偷偷地做一些自我宣传，比如在简报中加入我的博客链接。
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还未添加个人签名 2021.10.31 加入
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