架构实战营 - 毕业总结

架构实战营说长不长，说短不短，真到快要结束的时候，其实还有点不舍

1. 进击的程序员

架构启蒙

相信很多人应该和我一样，是通过极客时间的专栏华仔的《从 0 开始学架构》认识华仔的。刚开始学架构是在两年前，我喜欢编程，于是给自己定了个位置，就是要在这个领域里成为一个技术大佬，当时是觉得架构师这个职业特别厉害（当然现在也这样认为），于是就购买的《从 0 开始学架构》的专栏课，开始了架构学习之旅。

从入门到放弃

刚开始学架构专栏的时候，还绕有兴趣，但是看着看着，就发现架构里面的东西太抽象，太难理解，一篇文章要看很长时间才能弄懂。有的时候容易会去钻牛角尖，比如在学习数据库读写分离和分库分表的时候，就特别容易陷入技术的细节中，想着怎么通过代码去实现读写分离和分库分表。而且很多东西看了可能刚开始懂了，隔几天忘了再看的时候，可能又会产生疑惑。学架构的积极性慢慢的消失，直到今天专栏课才看 30%。

重启

去年的时候，有幸在极客时间上看到华仔的训练营要开课。当时主要出于以下几点原因才报了名：首先华仔的直播课内容很丰富，有理论有实战；然后，加入训练营有很多同学一起学习，这样的话学习架构不会感觉到孤单；其次，主要的是可以向华仔或者助教去问自己不懂的内容。最后还是希望自己能跟着华仔，能一直学习去，而不是中途又放弃了。

于是我决定重新从零开始学架构。

2. 架构能力

架构师核心能力：拆解复杂度的能力，判断和取舍的能力

4R 架构

软件架构指软件系统的顶层结构，它定义了系统由哪些角色（Role）组成，角色之间的关系（Relation）和运作规则（Rule）

比如说，我在学习 Kafka 的时候，先去了解 Kafka 整体的架构是怎样的，对整个架构有个简单的了解，再去看看包含的角色，角色之间的关系是怎样的，有哪些运作规则，然后在具体去学习每个角色，这样由浅入深，可以达到更好的学习效果。

4R 架构不仅仅应用在软件架构领域，其实也可以用来指导日常的工作和学习。可以将工作或学习内容大而化小层层分之，最后统筹各个层级之间的关系以及整体的运作规则。

架构三原则

架构三原则即：合适原则，简单原则，演化原则，用来指导决策。架构三原则个人理解其实就是统筹业务、资源、和时间，并做到收益最大化分配。

架构设计环

架构设计环是架构实战营中最核心部分也是最顶层的抽象。整个架构课都是围绕着架构设计环来展开，华仔的架构课不仅仅让我学到架构的相关知识，更重要的是教会了我如何去学习，如何去分析，如何将知识体系化。

架构设计前期从需求到判断，然后不断的去澄清需求，这一阶段，架构师要做的是澄清需求的不确定性，分析出与业务相关的业务干系人，分析不同利益干系人的诉求，根据业务目标平衡各个业务干系人的诉求。

架构设计中期要做的是拆解业务复杂度，形成若干个备选架构，然后根据现有的资源来做适当的取舍的过程。复杂度主要分为业务复杂度和质量复杂度。业务复杂度主要体现为难以理解、 难以扩展，应对业务方法主要有 SOA、DDD 以及微服务等。可扩展的核心是拆分（按业务形态，粒度进行拆分，服务拆分的核心原则是三个火枪手原则）和封装（预测业务变化，并封装变化）。质量复杂度主要从高性能、高可用、成本、安全等质量属性的要求角度出发。这部分内容实战营中占了极大的篇幅，详细的讲述了高性能架构、高可用架构，可扩展架构到底则么做（简单的概括为华仔所说的鸡蛋篮子三个法则：拆分法则、叠加法则，冗余法则）。最后根据架构三原则从备选架构中筛选出最合适的架构。

架构设计后期要做的是根据筛选出来的架构，进行详细架构设计，包括规定架构规范定义（交互协议，数据格式，开发采用的框架等）、架构质量设计（可维护性设计如管理后台，运维系统等、可测试性设计如日志，命令行等、可观测性设计如日志系统，监控系统等）、描述架构中各个 Role 之间的关系，以及定义系统运行的规则等。

案例实践

架构实战营整体是按照道与术的结合，不仅仅有理论的详细讲解，更重要的是如何将这些理论运用于实践。十分详细的讲解了亿级 IM 架构演进的过程（从十万用户 -> 百万用户 -> 千万用户 -> 亿级用户），如何对不同的业务场景进行 QPS、TPS 的估算，根据估算的结果去设计存储架构，负载均衡架构、计算高可用架构，存储高可用架构等。

3. 成长方法论

成长

• 架构思维：判断、取舍和创新。

• 能力：技术、业务和管理。

• 成长原则：复杂度和 10000 小时理论。

学习方法论

• 海绵学习法：时间就像海绵里面的水，挤挤总是有的。

• Play 学习法：通过模拟实践中的场景来进行学习和训练。

• Teach 学习法：通过给别人讲解来提升自己的理解。

• 链式学习法：自顶向下，逐步深入，一环扣一环。

• 比较学习法：横向比较同一个领域中类似的技术，梳理它们的异同，分析它们各自的优缺点和适用场景。

• 环式学习法：按照技术或者业务的维度，构建一个完整的闭环过程，将多个领域的“鱼”一网打尽。

4. “三人”行

当我们身处一个环境的时候，即使你不想走，别人也会推着你走。其实架构学习不管是看视频也好，还是自己看书也好，最终达到的效果是一样的，只不过可能会走了很多的弯路，甚至可能中途就放弃了。对于我来说，加入架构实战营的初衷是想要找一个能够一起学起的群体，在学习的过程中，会发现有很多很厉害的同学，这个时候就会清晰的发现自己和别人的差距。不仅仅是专业技术上的差距，还可能是学习能力和思考力的差距，这个时候就是要去向他们学习，查漏补缺。

5. 是“结束”还是“开始”？

虽然历时 4 个月的架构实战营结束了，但是我的架构之路才刚刚开始。感觉一路上遇到的人！