重读《卓有成效的管理者》

时隔六年，重读一遍《卓有成效的管理者》，依然非常受用，这次就描述一些自己有加深感悟的点。

时间管理

时间永远是最稀缺的资源！这句话说了很多遍，但还是容易犯错，比如之前做产品时，由于期望考虑完美，一个边缘的蓝牙功能，卡住了 2 周时间，没有及时果断做出决策，放弃该功能。导致产品上市时间 delay，而每迟上市一天，营业额也许就是几十万。这个是典型的对时间价值不够敏感的表现。

记录自己的时间：

柳比歇夫的时间管理法非常好，可以提升自己的时间感知，像工时这种，其实过于固化，如果用于考评，实际上并不准确，尤其工时还是按周填，失去及时记录，更加不准确。

大部分普通知识工作者，真正有效的时间一天估计 3-4 小时。

关于会议，有一个点可以实践一下，管理者可以随时退出会议，一旦他判断这个会议接下来自己是否参加毫无意义。这样倒逼会议主持人不要浪费时间，也节省管理者自身的时间。

人事管理：

沟通是非常重要的，真想影响别人，至少需要 1 个小时以上。人事决策往往需要大量的时间，因为决策所涉及的一些问题，只有在反复考虑多次之后才能看清楚。知识工作者，必须注重人的感受，虽然我们一直说是招聘成年人，但一个好的工作氛围，更加能提高知识工作的有效性。

统一安排沟通时间：

管理者的时间，尤其是高管，要把自己的时间计划，公开给下属，把固定类时间固化。

比如沟通，会议，对外应酬，也可以把机动时间公布出来，这样方便大家安排

强调贡献

贡献这一章，我认为与目标相关，高层的要提前想好自己的目标，中层管理要考虑公司的目标对齐，OKR 的实践有这个意思。

而另一方面，其实也是产品经理常常最应该思考的，我能为我的用户，我的客户，我的公司，我的上司，做出什么贡献？独立负责人要考虑更多。

贡献来自三个部分

1，自己的工作

2，自己与他人的关系

互相沟通

团队合作

自我发展

培养他人

3，各项管理手段的运用

关于相互沟通，沟通是我认为知识工作者中管理者除了选人外，最重要的事情，促进上下双向沟通，敏捷横向沟通。

周报-考虑一下上级向下级写。

利用人的长处

关于向上管理

上司也是人，上司的长处要明白，

我的上司究竟能做好什么？曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需知道些什么？他需要我完成什么？

我的上司哪些是有弱点的，这些弱势之处或者经验缺乏之处，我是否可以弥补？

上司是读者型还是听者型？-意味着你是说还是写。

优先级

1，重将来而不重过去

2，重视机会，不能只看到困难

3，选择自己的方向，而不是盲从

4，目标要高，要有新意，不能只求安全和容易

决策

如果是一项与人无关的决策，只是投入产出比，决策要快

与人有关的决策，要多思考两天。但也要果断。

培养一个“蓝军”，有助于从反面辅助决策。