学《郭东白的架构课》：01｜模块导学：是什么在影响架构活动的成败？

🤔☕️🤔☕️🤔

• 📖：架构活动：发现一个结构化软件方案，并推动实施这个软件方案的过程。而且这个软件方案得满足：最大化目标用户满意度、最大化商业价值、最小化资源和成本，并且跟企业本身目标一致。

  🤔：架构师桥接了问题域和技术域，表明上看架构师是能深入分析问题，发现问题本质的人，架构师具有机器猫的思维口袋，任何分析清楚的问题，都能从口袋里掏出技术方案。更进一步看，架构师心里还得是个商人，要知道怎么能赚大钱，架构师的行为得要像个守财奴，要知道怎么能省小钱。

• 📖：架构活动成败六要素：

  目标：一定要有，方向要对，时刻校准

  原则：架构师必须保障有且仅有一个正确的目标

  🤔：有目标，得是正确的目标，只需要一个，而且要得到利益相关方认可

  资源：这是家里有多少矿供你发力，能供你发力多久的问题

  原则：有限的资源下最大化商业价值

  行为：姿势一定要对，发力一定要准，假动作一定要少

  原则：架构活动为企业注入外部适应性

  🤔：观察—干预—想象，这个方法能用起来嘛

  天时：起早了是先烈，来晚了没汤喝，更不能起早赶晚集，得刚刚好，有运气成分，更是视野和认知的体现

  原则：必须考虑商业和技术模块的生命周期

  🤔：有颗大树🌳，即使把这颗树砍了，我们也无法再种出相同的一颗大树

  地利：窝里才是保温的地方，窝里的协作必须得比外面的协作更高效

  原则：在一个相对安全的文化环境中探索未知

  🤔：给我犯错的机会，我必须在反思中成长，就像何帆老师所言，犯错要趁早，但是不能犯致命的错误

  人和：人是人，首先得承认人，才能接受人做的事

  原则：尊重和顺应人性

  🤔：做事情，做着做着只剩下事情，基本上已经把事情做歪了。自己拿面镜子，时刻照一下自己挂满胡须的脸，别忘记事情围绕人，而不是人围绕事情。