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学《郭东白的架构课》:01|模块导学:是什么在影响架构活动的成败?

作者:术子米德
  • 2022 年 1 月 24 日
  • 本文字数:700 字

    阅读完需:约 2 分钟

🤔☕️🤔☕️🤔

  • 📖:架构活动:发现一个结构化软件方案,并推动实施这个软件方案的过程。而且这个软件方案得满足:最大化目标用户满意度、最大化商业价值、最小化资源和成本,并且跟企业本身目标一致。

    🤔:架构师桥接了问题域和技术域,表明上看架构师是能深入分析问题,发现问题本质的人,架构师具有机器猫的思维口袋,任何分析清楚的问题,都能从口袋里掏出技术方案。更进一步看,架构师心里还得是个商人,要知道怎么能赚大钱,架构师的行为得要像个守财奴,要知道怎么能省小钱。

  • 📖:架构活动成败六要素:

    目标:一定要有,方向要对,时刻校准

    原则:架构师必须保障有且仅有一个正确的目标

    🤔:有目标,得是正确的目标,只需要一个,而且要得到利益相关方认可

    资源:这是家里有多少矿供你发力,能供你发力多久的问题

    原则:有限的资源下最大化商业价值

    行为:姿势一定要对,发力一定要准,假动作一定要少

    原则:架构活动为企业注入外部适应性

    🤔:观察—干预—想象,这个方法能用起来嘛

    天时:起早了是先烈,来晚了没汤喝,更不能起早赶晚集,得刚刚好,有运气成分,更是视野和认知的体现

    原则:必须考虑商业和技术模块的生命周期

    🤔:有颗大树🌳,即使把这颗树砍了,我们也无法再种出相同的一颗大树

    地利:窝里才是保温的地方,窝里的协作必须得比外面的协作更高效

    原则:在一个相对安全的文化环境中探索未知

    🤔:给我犯错的机会,我必须在反思中成长,就像何帆老师所言,犯错要趁早,但是不能犯致命的错误

    人和:人是人,首先得承认人,才能接受人做的事

    原则:尊重和顺应人性

    🤔:做事情,做着做着只剩下事情,基本上已经把事情做歪了。自己拿面镜子,时刻照一下自己挂满胡须的脸,别忘记事情围绕人,而不是人围绕事情。

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术子米德

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遇见每天的自己,莫忘初心,莫丢念头 2020.03.05 加入

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