PMI 的野望

作者：Franklin 许峰

2021 年 12 月 23 日
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PMI 的野心不止局限于对现有项目管理的体系的敏捷化改造，更多是的看到在数字化时代，敏捷在组织所有层级的应用潜力。从 PMI 自身发展的角度来看，这可能是另一个 10 倍速增长的风口。这是 PMI 为什么发力 DA（规范敏捷）的战略构想。

10 倍速的敏捷市场

众所周知，PMP 的认证量在 PMI 的所有认证中遥遥领先。这点从 PMI 各种认证持有者数量的分布就能看出来。下图是 2019 年全球范围内 PMI 持证人数的数据：

来源：https://wcpconsulting.com/pmi-statistics/

按照上表的统计数据，全球范围内 PMP 认证持有者的数量在 2019 年的 12 月已经超过了 100 万，占 PMI 总持证人数的 92%。

从增长率看呢？根据 PMI Today 的数据，PMP 的年增长率（2015 年 11 月到 2019 年 2 月份的数据）保持稳定的 10%左右。

从 1984 年 PMI 开始第一批 PMP 认证开始（56 人参加考试，43 人通过），达到 100 万用了 36 年。对比一下，2002 年开始发认证的 CSM（Certified Scrum Master），认证人数超过 100 万（来源：https://valueinsights.ch/-scrum-master-csm-psm-sm/）的用时只有 17 年。而 PMI 自家的 ACP，虽然增长也很迅猛，但总的体量还是非常有限，而且不够体系化，难以承担 PMI 新增长的重任。

敏捷软件开发在过去 20 年发展迅猛，CSM 有这样的成绩也不奇怪。随着近年来数字化转型的深入发展，企业已经意识到敏捷正在全面侵入传统的管理领域，从项目/产品开发到交付全生命周期、到投资组合、到组织能力建设、到数字化战略规划，敏捷方法都显得尤为重要。企业级敏捷是市场上 10 倍速的风口这一点，看来是没有太多疑问。

PMI 的第二增长曲线

如从业务布局而言，PMP 认证明显是 PMI 第一增长曲线（庞大的现有市场，10%的年增长速率），而同时，PMI 也在提前布局第二增长曲线。

DA 承担 PMI 第二曲线 10 倍速增长的重任

PMI 近年来进行了对认证“敏捷化”的的改造就一直大刀阔斧地进行着：

和 Scrum Alliance 一起合作编写 Agile Practice Guide（ PMP 和 ACP 的参考用书）
现在 PMP 考试中 50% 的问题基于敏捷或混合模型
完全重制 PMBOK（第七版）。在一个 12 人的编写组里，纳入了几位敏捷领域的专家，其中就包括后文将提到的 Al Shalloway。

然而，不论是重写 PMOBOK 增加敏捷内容，还是和 Scrum Alliance 合作编写 Agile Practice Guide，都无法满足 PMI 的野心（或者说回应市场 10 倍速的变化）。PMI 需要一套完整的面向企业的敏捷体系认证，而不只是在现有体系上修修补补。所以在 2019 年，PMI 最具战略性的并购发生了：买下 DA（Disciplined Agile，规范敏捷）。DA 体系的两位原创者和维护者 Scott W. Ambler 和 Mark Lines 也一并被 PMI 招入麾下。从构建第二曲线的角度来看，PMI 瞬间拥有了正面对抗任何其他敏捷体系的全套武器。

现有 DA 的版本一共有四层架构，包含了第一层基础层（原则、理念、团队模型、生命周期等），第二层规范 DevOps 层（这层也包含了 DA 源起和核心，规范敏捷交付 DAD），第三层价值流层和第四层规范敏捷企业层。

DA 四层模型（来源：PMI.org)

第一层和第二层正面应对了所有现存的敏捷体系，而且针对软件交付的全生命周期，提供了其他各家无法企及的丰富方法、实践。具体请见《跟许峰老师读数字化好书之《介绍规范敏捷交付》（Introduction to DAD）》。

PMI 对于敏捷的动作并不止于买一套现有的体系，然后改头换面，包装销售。PMI 应该是清楚的意识到，敏捷不只是 IT 的事情，更需要满足企业从战略到市场的全部期待。所以 PMI 在 2019 年 9 月又买下了 Net Objectives，从而把 FLEX 方法和 DA 整合在一起（Net Objectives 的创始人就是前文提到的 PMBOK 第七版编写组中的敏捷专家 Al Shalloway）。体现在 DA 的第三层 Value Stream 层，在 DA 的原始体系中，这一层叫 DAIT（Disciplined Agile IT），现在明显更具企业级整体敏捷转型的定位。

FLEX 体系在国内比较不为人知，其问题域比较接近于 ThougtWorks 的 EDGE 模型（参考：《EDGE：价值驱动的数字化转型》直播分享），主要解决了在组织范围内从战略到投资组合，再到产品和具体交付的整个过程。FLEX 的思想是 “这不是一套可遵循的价值观和实践的框架。相反，它是基于一组解决方案的模式，这些模式可以组合起来创建一个适合于组织的框架” ）。这个思想和 DA 的底层思想是高度统一的。DA 和 FLEX 的融合最终形成了 DA 中的第三层价值流层。这也是为什么 PMI 现在把这一层的流程也称为 DA FLEX Lifecycle for Value Stream。

第三层流程：The DA FLEX lifecycle for value streams（来源：PMI.org)

这套体系还有另外一个隐藏角色，即 PMI 自己创建的 Birghtline（https://www.brightline.org）。Brightline 的定位是为全球高管提供从战略到交付的指导方法（目前体现为 10 个指导原则）。PMI 网站上有文章提到 DA 整合 FLEX 和 Brightline 的描述。很有可能将来在 DA 的第四层规范敏捷企业有更多来自 Brightline 对企业战略敏捷方法的指导描述。

DA 敏捷认证体系已经成型

至此，PMI 的敏捷布局基本完成，其认证体系也已经很全面了（见下图），应该可以承担起 PMI 的厚望。

PMI 敏捷认证体系（来源：PMI.org)

到目前为止 DA 的表现如何？

在 Digital.AI 发布的 2021 年的 15th State of Agile Report 中可以看到，在对规模化敏捷框架采纳的调查中，DA 的占有率还不是太高（占 3%），SAFe® 依然遥遥领先。虽然这个归类我认为是有问题的，DA 并不是一个规模化敏捷框架，它的定位和 SAFe、LeSS 等完全不同，而是兼容各个既有框架。这个认知还需要 PMI 持续教育市场。但报告的排名也说明了 DA 要想在现在充斥了各种敏捷体系的市场上突围而出，也绝非轻而易举的事情。

来源：https://digital.ai/resource-center/analyst-reports/state-of-agile-report

结论

DA 从体系的成熟度来讲已经很完善了，毕竟已经有 10 年的发展历史了。两位创始人做了大量卓有成效的工作。在 PMI 的新领导层的管理下，又整合了更具战略的 FLEX 方法和 Brightline 思想，应该能足以承担起 PMI 对敏捷的野望。就看 PMI 能否利用好现有的优势，在市场上突围而出了。

DA 学习资料：

1. PMI DA 网站：https://www.pmi.org/disciplined-agile

2. DA 参考书：