无限畅燃脂豆系统模式开发案例

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2016 年是知识经济的元年，17 年的是兴盛之年，18 年是冰封之年，19 年衰落，2020 年是什么之年？

一、微商运营外包干货分享，关于微商起盘你不知道的知识点

1.微商起盘有哪些步骤和节奏，前期需要做哪些准备

微商起盘的个建议：分享给个人使用。微商在起盘开始当明星的时间不长，真正需要做的是让批 10 到 100 人用产品，让批 100 人通过赠送等各种方式先用产品。生成的口碑可以主动分享，批 1000 个硬核核心代理可以通过自用分享积累，然后通过其他营销手段进行更大规模的推广。

准备工作：微商系统是在顶层设计的。如果你是通过自己分享的模式来到起盘，模式本身需要关注底层代理的裂变。

准备把样衣送人或者和裂变的文案分享预算和口碑(让感觉好用，帮助推荐创始人二维码，以便更多用户在裂变。

在积累零售客户后，我们将转型为底层代理在有了一个小规模的代理团队后，我们可以考虑联系一些原来有团队的代理小团队领导(当然，我们也可以在前期开始的时候谈，但是团队领导一般看运营，这个品牌的实力，这样在有了一定基础后更容易谈)。

2.需要引入哪些资源，在哪个阶段，谁是比较可靠的相关资源

微商操盘手好是自己当老板，或者是品牌方的职员。外界很难聘请或与操盘手合作。如果团队没有建立，可以从微商服务商引进一些资源。例如，郭司令、和电击俱乐部的其他成员提供了这种服务。所有这些都建议在起盘之前知道

要发展到一定规模，可以考虑在造势举办品牌发布会，或者与造势合作，此时需要利用好触电协会的广告权或者其他有助于大规模造势的资源

二、关于发展方向

1.微商的环境和发展趋势如何，我们可以把握哪些机遇？更适合的发展路径是什么？

微商未来几年发展势头良好，更多传统企业进入，更多人接受微商为行业

有几个可以把握的机会：线下，的流量，微商，的合作资源，直营和代理的微商混合制，更合适的发展路径是在营销上积累种子用户，然后在裂变扩大用户数量创造个人 IP，吸引代理团队加入。

2.微商目前面临的大问题和挑战是什么，它们对我们这些新进入者意味着什么，我们如何面对它们？

大的挑战是在代理收购流量这主要是由产品势力和运营能力推动的。产品不错，口碑传播很快，而且比较容易获得流量产品一般需要通过运营从互联网访问流量来补偿。新进入者需要利用好自己的资源优势。其他的不用太在意。

只能说说强者更强，弱者更弱，这就是一个符合所有时代的一个长尾经济效应，要懂得抱大腿效应。