为什么行业老大经常和老二合并？

公司之间的融合，战略的融合，团队之间的融合。这些对我来说都是十分陌生的。以前发生过很多次行业老大和老二的合并。比如美团和大众、58 和赶集、滴滴和快滴、滴滴和 uber、饿了么和百度。所谓内行看门道、外行看热闹。我想当然认为是为了市场垄断，追求更大的利益。至于为什么融合？融合后采取的具体措施，甚至融合的结果都不曾关注。

目前融合最顺畅的当属行业老大和老二的融合，因为业务同质，同质业务融合 1+1>2 的成功概率非常高，所以投资人也愿意从中撮合（利益，老二放弃未来市场收益，拿着巨额现金离场），特别是两家公司有着相同投资人的时候是非常容易成功的。而跨界融合是非常困难的，想以前百度合并 91 的时候。91 发展还是非常好的，现在基本什么也不是了。

为什么行业老大和老二融合成功概率高呢？

1. 垄断的市场地位，让其短期具有市场定价权。市场价格回归理性，减少补贴。

2. 技术人才的积累，技术带来生产力。优秀的企业最大的资产往往是其优秀的人才。

3. 战略上更容易互补。同行业的经验交流是非常难能可贵的。

4. 融合的时间更短，各部门工作职责变动也小。

同行业的融合也只是比跨行业融合成功率高一些。对于企业间的融合一定要保持一种敬畏之心，切莫认为我缺什么，就直接收购或并购一家企业就能解决问题。要考虑的因素太多。一定要找有经验的人来指导，前人的经验，值得我们的借鉴。

当然，垄断也有很大的坏处。垄断的危害并不是把商品价格定太高。因为你价格太高，自然会有新进入者入场。所以垄断最怕的不是高利润，而是低价格。价格低到没有人考虑进入这个领域，长期下去也就没有了创新。这才是垄断最大的危害。

前段时间阿里滥用市场地位，让商家二选一，就是属于滥用垄断地位。因为这让其他平台没有商家能入驻，也就限制了新玩家进入行业。所以该罚。

ps：今天发的是一篇 18 年的旧文。其实合并最难的是团队之间的融合，有些时候用收购并不是为了公司的业务，而是为了该公司的人才。人才是第一生产力。