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如何避免无效的沟通

作者:观测云
  • 2022 年 8 月 03 日
  • 本文字数:1620 字

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如何避免无效的沟通

概述


本文主要探讨在工作中与他人进行沟通、沟通、协作时的一些建议。


1. 前言

日常生活中,我们会和他人进行交流。有些可能出于习惯和礼貌,或者单纯的闲聊。而我们在与他人发起工作上的沟通时,总是会有一个明确的原因。比如寻求帮助,搜集意见或建议等。


因此,不同于日常生活中的交流,工作中的沟通更需要讲究方式和方法,追求沟通背后目标的达成。


2. 沟通的类别及目标

工作中的沟通总是有明确的原因,那么也就有明确的预期目标,大致可以分为以下几种:



不同的沟通原因及目标,在实际操作过程中多少存在差异。


2.1 传达意思

「传达意思」常见于推出制度规范,提出要求等场合。


在传达意思时,除了一些显而易见,无需解释的情况(如:最后离开公司的人负责关灯),额外附上具体说明原因,事例等,可以更好得让对方对事情的理解,从而保证意思的传达可以真正落实。


反例(理解过度)


正例


2.2 委派任务

「委派任务」在工作中很常见,但由于一定是领导向下属委派任务,往往也容易出现问题而不自知。


有的领导可能因为比较忙,习惯性地以对待老手的方式向新人或者新接手业务的下属委派任务,预设对方已经知道了所有事情。但这样很难称得上是有效的沟通,工作很可能根本没有办法得到切实推进,最终结果可能只是让领导更忙而已。


因此,委派任务时,除非对方是老手,否则在委派任务时,相关的必要信息应当一并提供。如有必要,也要确认好大致工作内容,避免对方陷入迷茫和盲目,甚至完全偏离任务目标。


最终保证对方「已经了解足以完成任务的所有信息」,即使存在不了解的部分,也要保证对方知道可以从哪儿去了解(如:可参考的文档,可咨询的同事等)。


反例(信息提供不全)


正例


2.3 工作汇报

有工作安排就有工作汇报。工作汇报包括简单的口头汇报,到完整的周报,无论哪种汇报,都应该写明哪个项目的哪个任务,现状如何,未来预期如何。


其次,在工作中途遇到困难,导致工作延期、或者无法推进的,应当主动立刻汇报,而不是等别人来问了才回答。


最后,工作中的每个人应当时刻注意自己所在岗位所具有的「权限」。比如,研发可以决定一个功能怎么做出来,也可以提议增减功能,但没有权限直接添加或者删除一个功能。遇到超权限的事情,一定要主动向上汇报,切不可擅自行动。


反例(信息提供不全)


正例


反例(不到最后绝不汇报)


正例


2.4 寻求帮助

「寻求帮助」应该是工作中最常见,最普遍的沟通了。可以说,任何两个同事之间都有可能进行有关寻求帮助的沟通。


在这种沟通中,最最重要的就是永远都不要预设对方已经了解事情的全貌。应当始终先讲清楚事情的由来,提供必要信息(如:完整的截图、URL 地址、各种 ID 等),且 URL、ID 等应当提供文字版方便对方复制,而不要给文字截图。


反例(过于狭窄的提问)


正例


反例(过于含糊的提问)


正例


反例(犹抱琵琶半遮面式提问)


正例


3. 应当避免的沟通案例

错误的沟通方式不仅得不到有效的信息,往往还很容易引起对方的反感。在工作中应当极力避免这类错误的沟通方式。

3.1 急功近利,缺乏尊重


3.2 断章取义,拒绝思考


3.3 三字一句,堪比诗人


评:短时间内大批消息提示会给人造成很大的心理压力,打断手头的工作,零碎的短句也不方便将聊天内容加入「稍后处理」或者「代办」、「任务」等,应当尽量一次性把事情说完

3.4 钉钉在手,万事皆 Ding


评:钉钉的 Ding 其实是个没用的功能。紧急事情应该直接打电话,不紧急的留言,Ding 充其量就只适合在发公告时用一下,聊天用 Ding 并无必要

3.5 文字到底,绝不电话


评:文字聊天始终存在沟通效率的局限性,对于真正紧急的事情,应当打电话确认(注意是电话,不是网络电话)

3.6 大事小事,都打电话


评:打电话一般作为紧急沟通方式,沟通效率高但也干扰了对方的工作,注意不要滥用

3.7 忽视文档,不愿搜索


评:文档要读完整,有问题应当先搜索,直接找人问看似很积极,实际只是在浪费他人时间而已

后记

好的沟通不仅可以提高工作效率,减少失误,同时也能让双方都心情舒畅,总结起来其实就一句话:「为对方着想」。

最后祝愿大家能够沟通顺畅,工作顺利!

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