用户任务三步法:教你读懂用户
上周日,任鑫老师在混沌讲了一讲关于理解用户的直播课。这门课讲了很多干货,我们在产品创新上到底做了多少无效创新?产品经理都应该听一听。
用户任务是《创新者窘境》书里讲述的一个找寻用户真需求的一个方法。简单理解就是通过转换视角来思考,用户雇佣我们产品到底要完成什么工作。
用户要的不是产品,不是功能,用户要的是他在特定情境、特定场景下,完成某种行为,达到某种目的。如果你老是盯着产品做产品,那么很容易做一些无效的功能,更不要说对产品创新了。
而所谓三步法就是对产品进行创新的三种不同视角:功能任务、情感任务和任务场景。
功能任务
功能任务最好理解,就是帮助用户完成某种任务,达到某种目的。我们大多数产品做功能都是这么想的。不过需要注意的是,我们有时候从用户那里获取到的任务,并不一定是他心里想的。
举个例子,有用户向微信团队提了个需求,希望在附近的人里加一个置顶的功能。并愿意为此付费。这是不是用户的需求?并不是,用户说的是置顶,但他想要的是置顶后被更多人看见,被更多人撩。置顶只是他想出来的解决方案,实际情况是,他头像很丑,才导致没人撩,他更需要一个 ps、美图秀秀这样的产品来帮助他美化图片达到被人撩的目的。
如果一个产品经理不能洞察到这一点,就很难对产品做出创新。但一旦想到这一点,你就有很多方式帮助用户实现这个任务。
情感任务
情感任务就是指用户感觉自己是哪个角色。用户购买产品不仅仅是为了满足某个任务,更是因为产品能够帮助他成为想成为的那个人。
这里有两层意思。一层是给自己看的,一层是给别人看的。
给自己看的就是,用户要的不是产品,而是更美好的自己,用户不是在选择产品,而是在宣传道具、选择剧本、选择角色。比如早期的 iPod、iPhone 在宣传的时候就从不说自己的参数,所有的广告都是很酷炫的人或者很美的照片,它没有说我的东西很好,表达的都是用我产品的人很好,很酷炫。你想不想成为这样的人?
这里我想到抖音里有些人总结了一些所谓财富密码的方法。比如爱国。只要是爱国视频都有很多人点赞,转发。这其实也是一种自我表达。
另一层是给别人看的。
这一层讲的就是,产品在帮助用户完成功能任务的同时,不要给他带来一些他不想要的身份标签。不光要自我感受,我还要感受到别人是怎么看我的。
比如,同样的一个包包,几百跟几十万的在功能上有那么大差别吗?当然没有,但我买个几十万的包,第一能证明我买得起。第二就是买的这个品牌调性或品味。这个产品帮助那我完成了某个情绪上的感受。
人是社交动物,产品如何能够让用户在社交表达的过程中解决什么问题?我们能否成为他的道具,解决他的问题,这是我们需要思考的。很多产品都在使用利益去激励用户推荐,其实效果并不那么好。真正有影响力的人不会在乎这点利润。反而所谓爆品都是靠某种自我表达在社交里疯传。反之,如果用户觉得产品好,但又不想推荐,那我们就要好好思考下,是不是分享会让其他人感受到不好的身份标签?
任务场景
任务场景就是指用户在怎样的场景中雇佣我们的产品,如何帮助用户克服障碍,用好资源。
用这个角度思考,能给我们带来三个好处。
第一个好处,把产品放到用户场景里能更好的洞察到创新的机会。比如电饭煲,这是一个很成熟的产品,你要是想做一个更好的电饭煲那很难,但如果洞察到职场上有一部分用户每天会带着饭盒去公司热饭吃。在这个场景里,热饭的口感并不好。那么我们开发一款集煮饭和热菜为一体的电饭煲是不是会更有机会?
第二个好处,能更好的发现并克服具体的场景中的阻碍。帮助他完成任务,未必需要更好的产品。这是什么意思呢?QQ 早期出来的时候,其实是照搬的国外的 ICQC,但是跟国外不同的是,当时我国网民大多在网吧里上网。ICQC 的聊天内容都是存在本地,QQ 如果把聊天内容存在本地,那聊天记录就记不住了,所以 QQ 做的创新是把聊天内容存在云端。照抄产品很容易死的地方就在于,用户遇到的障碍不一样,你怎能照搬别人的方法去解决呢?
第三个好处,能够更好的发现并利用用户已有的资源。比如 VR 刚刚出来的时候,有很多人想体验一下,但是买一个齐全的装备,需要很多钱。在这个场景里,用户想体验 VR 效果,但做一个设备很贵。这时候淘宝就出了一个纸盒子做的 VR 眼镜,只要 20 元。结合用户的手机就能体验到 VR 的效果。
总结一下就是,大家在做产品创新的时候,别只盯着产品。多切换视角去看看用户是谁,他究竟要干什么,他的任务是什么,他要感受一个怎样的自己,他要一个怎样的剧本,他是一个怎样的角色,他要一个怎样的道具,他在一个怎样的环境当中。多去思考这些问题,多追问下自己,创新的方式会更多样。
ps: 课程内容很多,我只是写了一小部分。感兴趣的去找视频看。
版权声明: 本文为 InfoQ 作者【石云升】的原创文章。
原文链接:【http://xie.infoq.cn/article/047bd376b1bfd1383983c1328】。
本文遵守【CC-BY 4.0】协议,转载请保留原文出处及本版权声明。
评论