从一个案例刨析企业成功转型“脚手架”的三个有效杠杆

企业最终的目标是交付价值给客户。价值交付过程中，我们常常发现：

• 员工行为和工作方式的改变很难

• 60-70%的障碍来自于团队以外，ScrumMaster 孤军奋战，光靠敏捷教练无法移除障碍 

• 高层领导者的思维与敏捷价值观的冲突，领导力的有效性和敏捷性影响着组织的业务敏捷

• PMO 和中层管理者的参与度低，企业的中层管理者包括人事，法务和财务，PMO 和项目经理，各职能部门总监，项目集和投资组合总监等 

• 流行的敏捷方法 Scrum, 看板，DevOps，规模化敏捷的框架 SAFe 和 LeSS，很难解决业务敏捷的持续性

• 企业现有的文化阻碍价值流动的速度和效能

话题从一个产品开发的案例出发，刨析价值交付的挑战，企业固有的结构，政策，度量指标，影响价值流动的速度和交付的有效性，需要我们重新设计有效的三个杠杆。

解读和归纳一套系统导入敏捷的策略和一系列轻量级全局的画布和工具作为企业转型的“脚手架”。

从组织系统的角度设计导入变革的实验，提升敏捷产品开发的成功率。尝试给企业带来价值交付的可持续性和可复制性。中层管理者和 PMO 应该成为带动整个企业业务敏捷的中坚力量。

话题大纲

1）升华企业转型策略

2）案例分享

3）解读三个杠杆和实操：

• 结构，如何围绕价值流重组端到端的价值流团队

• 政策，构建灵活的治理和资金政策

• 度量指标，引入基于成果(outcome)的度量指标

4）从 PMO 到 Agile VMO–建立 VMO（落地）

分享嘉宾：Jim Wang

嘉宾介绍

国际 Scrum 联盟认证培训师 CST、CAL Educator、Agile VMO Trainer、Babson 商学院创业家 MBA、软硬件敏捷开发专家，著有《Scrum 实践精萃》和《敏捷教练成长手记》。

10 年以上 CSM/CSPO 认证课程教学交付经验，5 年以上 A-CSM/CSP-SM 认证课程教学交付经验。8 年以上敏捷领导力（CAL1）课程教学探索和实践。

受众人群

数值化转型负责人，企业人事，PMO，总监，项目及项目集经理，产品经理/PO，SM/敏捷教练等。

5月24-25日 RSG2025杭州敏捷嘉年华大会