对话在行人｜泰开集团：通过财务数智化转型，实现多重管控要求

对话在行人

从信息化在行人到数智化在行人，用友持续深耕企业软件与服务产业 35 年，截至目前已有 3.96 万家大中型企业选择用友 BIP 推进数智商业创新。为探索行业数智化成功路径，分享企业数智化领先实践，2023 年 9 月，用友正式推出聚焦行业领先企业数智化转型的高端访谈栏目《对话在行人》。此栏目以“深耕行业，创新价值”为理念，邀请行业领先企业 CXO，进行深度对话，使能行业企业高质量发展！

本期《对话在行人》，是用友 BIP 产品市场丁慧茹深度对话泰开集团总会计师杜艳春。

泰开集团是一家业务涵盖电网电气、专用汽车、低压电器、环保工程、精密铸造、机器人等多种行业的大型企业集团，连续多年进入中国制造业 500 强。作为输变电装备制造行业领军企业，40 多年来始终专注于输变电产业，致力于为用户提供百万伏及以下电压等级输变电设备设计制造、工程总包、运维服务的整体解决方案。泰开集团紧跟“一带一路”建设步伐和全球能源互联网发展趋势，为全球 70 多个国家和地区提供专业高效的产品和服务，为中国装备制造业“走出去”，实现“制造强国”贡献力量。从 2020 年开始，泰开集团携手用友开启数智化之旅。在财务共享、司库、税务、电子档案、智能费控、研发、项目管理、制造、供应链等核心领域，基于用友 BIP 整体解决方案构建了泰开集团一体化的企业数智化平台。

本期揭秘中国制造业 500 强企业如何通过财务数智化转型，满足多工厂、多组织、跨行业的集团管控要求，支撑企业迈向高质量发展。以下内容根据对话整理而成：

访谈实录：

丁慧茹：请杜总介绍一下泰开集团的发展情况及战略目标。

杜艳春：“十四五”期间主要的发展战略是围绕国家的“双碳”战略及新型电力系统建设步伐，稳中求进，不断深耕和聚焦输变电装备的主业，同时推进企业的数字化和智能化转型，不断地提升集团的核心竞争力，从而提高企业的可持续发展能力，持续推进“数字产业化”“产业数字化”，向高质量发展迈进。

丁慧茹：数字化和智能化技术对于泰开的高质量发展起到了哪些作用？

杜艳春：数字化和智能化现在已经是大势所趋，数字化、智能化工具和集团的发展是密不可分的。现在企业的各个环节都在应用数字化和智能化的工具，依赖于它来做很多管理提升，可以提高生产效率、降低成本、提高管理水平和风险管控等。数字化和智能化的工具是泰开集团的高质量发展的必需工具。

丁慧茹：从公司的实践及经验来看，装备制造行业推进数智化转型的关键难点是什么？

杜艳春：在数字化转型过程中遇到比较突出的两个问题。首先，装备制造业很大一个特点是生产过程比较复杂，各个加工链条长，在数据方面会产生“信息孤岛”“数据孤岛”现象。不同的环节和部门都有自己的数据系统，数据比较分散，在做数字化的时候如何整合这些数据是一个很大的考验。同时由于数据分散，无法保证数据的质量，存在数据错误、数据不全面、数据缺失等情况，对于整体的分析、数据的使用效果大打折扣。

其次，掌握装备制造业数字化工具的双重专业知识人才非常欠缺。因为装备制造业本身比较专业，需要懂技术管理、对行业相对熟悉，还需要熟悉数字化的工具，需要复合型的人才。在数智化转型刚起步的时候，没有这种复合型的人才，经过这几年培养了一批初步具有双重专业能力的人才，既要熟悉行业的情况，又要熟悉企业的情况，还要了解信息化工具的优点或使用方向。所以当数字化、智能化进入到深度行业企业应用时，对人才的需求是大家共同面临的问题。

丁慧茹：一些领先企业的数智化转型，更加强调主题化、融合化和智能化创新，以及集团级数据治理和升级底座，您怎么看待这几个方面在企业的落地？

杜艳春：做数智化转型的初衷是集团对各子公司的管控缺乏一个有效的工具，所以多方调研了解选用了用友的系统，在实施中凸显的问题是各公司管理的产品不一样，管理的节点也不一样。但从集团角度，尤其是财务的角度，需要高度的标准化，所以在过程中对流程做了大量梳理，既要满足集团统一管控的需求、财务标准化的需求，又要兼顾公司管理的创新，兼顾特殊节点的管理，所以就把流程进行编号，都能适用的流程就去找一个现阶段最合适的流程进行看齐， 有特殊节点的就增加特别的流程。

当然这个过程比较漫长，在开始推进时在集团内部建立样板，针对每个节点做的不同的公司都有不同的样板，大家共同学习，调动大家的积极性。所以这个过程，不只是一个软件上线过程，而是重塑了整个管理方式，这个变化的影响是非常深远的，泰开的数智化起到了明显的效果。

丁慧茹：结合贵公司的数智化建设实践，您对装备制造行业企业推进数智化转型的有哪些建议？

杜艳春：第一，一定要有坚定的执行力。要相信用友的系统、相信执行可以克服实施当中遇到的问题，所以要坚定地往前推，不能遇到问题就退缩；

第二，沟通很重要。沟通有两方面：一是和业务的沟通，一定要让业务了解数智化转型的意义，大家最终的目的是一致的，只是角度不同而已；二是多向用友的实施人员、研发人员学习，把痛点讲出来，有研发人员或有很好的一些案例可以帮助解决痛点，这是比较有效的一些方式。

丁慧茹：具体落地层面，泰开是怎样推进财务数智化转型的？

杜艳春：泰开是分三个阶段进行的。

第一个阶段，把结算、核算作为集团统一管控的一种工具，做了一个全面的集中标准化流程；

第二个阶段，把业务财务一体化做了更紧密的融合，实现了整个工厂平台的成熟运行，而且已经出现智能化的管理软件模块；

第三个阶段，运用用友 BIP 系统实现财务的转型，包括全面预算、商品平台、管理会计等，利用财务分析支持决策。

丁慧茹：从泰开的经验来看，真正实现业财一体的关键点是什么？

杜艳春：业财一体化最困难的是标准的不统一。业务一直在不断地拓展中，经营范围有可能增加，不能一下把发展的规模固定下来，要有一定的灵活性，要考虑公司业务上的前瞻性，预留发展空间，再做好相关的工作。

丁慧茹：数据、智能化技术在装备制造行业可能带来哪些改变？

杜艳春：智能化从数据治理延伸到设计、生产销售、售后还有公司层面治理，已经覆盖从生产到管理的全过程。举个简单的例子，智能车间、智能工厂的无人值守、自动化生产线，现在应用的很多，在不同的模块里都推广比较好，发展比较快，要求也更高。发展过程中在研究行业属性的同时要紧跟数字化、智能化的技术趋势。

丁慧茹：您认为装备制造业数智化人才未来的发展方向是什么？

杜艳春：有各个方面的人才，有偏向懂数据的、偏向懂技术研究的、有懂架构的等等。在今年项目实施时建数据中心，数字化人才的布局一个在传统的硬件，包括服务器、网络安全；另外一个是对于数据的管理规范，与其他平台的整合集成，这个也是将来的一个重点；再有是系统运营维护，涵盖系统自身的运营，和业务口之间的沟通交流，是一个综合性模块，这些和传统的人才应用可能有所区别。

丁慧茹：从泰开的实践来看如何更进一步充分发挥数据的价值？泰开对于数据的应用水平在行业内处于一个什么样的阶段？

杜艳春：原来的数据量比较大，查询、记录的功能更多一些，未来着重于挖掘数据的潜力，通过用友 BIP 平台数据分析加强成本费用的管控。通过数据分析，得到模型结论，再运用到管理当中，它是一种手段、是一个标准，也是管控的红线，它会对管理起到非常好的作用，结合业务得到的数据模型对于行业内的赋能效果会非常明显。

在行业中应该属于一个中上游水平，可能还不够细化，还有一些粗放，但是数据应用这个方向和一些理念是比较先进的。

丁慧茹：泰开是如何构建财务管理体系，推进财务数智化的呢？下一步财务数智化的规划是什么？

杜艳春：在财务数智化的过程中搭建了一个架构，整个业务中心做专业化的管理，运用模块化的管理方式，把所有的业务切块，比如说资金、税务、账户等每个模块有一个标准化的管理模式，既有集中的处理核算，也有分析和规范。在公司层面，运用业务财务这种模式做业务中心的基础，子公司的财务人员主要职能是参与公司的经营、决策，提供数据，不再是传统核算的职能架构。从目前不断的优化和取得的各种成果来看，效果比较好，既加强了每一个模块核心的规范性，专业模块有专业管理，又有人在把握每一个子公司的整体情况，有机结合的效果比较好。

下一步规划是推动底层模型、业务财务与公司整体的契合工作，强化集团财务在各个模块的职能，做更好的提升。

下期《对话在行人》，是《至顶网》总编助理王聪彬深度对话杭州安恒信息技术股份有限公司副总裁黄为东，揭秘安恒信息如何通过数智化建设，实现主营业务 100%增长。敬请期待！