数智化领先实践
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中国电信国际数智化人力领先实践
从组织赋能,到管理创新,再到全球人力共享与架构重塑,有效管理多层次、跨地域组织,实现企业目标与员工需求有效对接。
对话在行人|泰开集团:通过财务数智化转型,实现多重管控要求
本期揭秘中国制造业500强企业如何通过财务数智化转型,满足多工厂、多组织、跨行业的集团管控要求,支撑企业迈向高质量发展。
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从组织赋能,到管理创新,再到全球人力共享与架构重塑,有效管理多层次、跨地域组织,实现企业目标与员工需求有效对接。
本期揭秘中国制造业500强企业如何通过财务数智化转型,满足多工厂、多组织、跨行业的集团管控要求,支撑企业迈向高质量发展。