应对气候变化是一项全球性的挑战，这需要各层面和所有利益相关方采取坚决的行动方可解决。中国政府在 2020 年首次提出了“3060”碳达峰、碳中和的应对气候变化目标。作为世界上最大的能源消费国和温室气体排放国，中国的减碳任务十分艰巨。供应链作为影响社会经济环节的重要组成部分，在此方面发挥着不可替代的重要作用。对供应链上的企业而言，低碳减排亟需提上议程并付诸实践。

我们将从供应链碳管理的角度，阐述供应链碳管理是什么？为什么要管？该如何做？

一、供应链碳管理是什么？

供应链碳管理属于绿色供应链的概念范畴。绿色供应链最初是在 1996 年由美国密歇根州立大学的制造研究协会提出，从环境保护和资源节约的角度来考虑制造业供应链的发展问题。供应链碳管理则是在绿色供应链的基础上，面对日益严重的气候危机，通过对碳排放核算、评价与认证，将低碳理念贯穿于原材料采购、生产、物流、使用与回收的全过程，建立经济活动与绿色低碳相协调的上下游关系。

供应链碳管理鼓励供应商使用资源节约和可持续的原材料。生产过程中，通过实施绿色工艺、回收再利用或以新能源替代等形式减少化石能源的使用。物流在供应链碳管理中起着重要的作用，可以通过数智化规划避免非必要的物料移动，或者使用排放更少的清洁燃料，减少碳排放。在使用和回收中，可以通过提高使用效率、开展回收再利用，减少碳排放。

供应链碳管理的目标是通过减少和优化能源消耗、物流运输、产品生产和处理等环节的碳排放，降低整个供应链的温室气体排放量。这有助于减少对气候变化的影响，提高企业的可持续性，并满足消费者和利益相关者对环境责任的要求。

二、为什么要做供应链碳管理？

推动供应链实现碳管理、碳减排的原因，既有企业自身可持续发展的需要，也有国内外政策等外部因素的推动。从外部因素的推动来说，欧盟一直都是消费者绿色意识和绿色政策出台的先行地区，近年来也有拓展到全球的趋势。中国国内的节能产品清单和环保标志产品清单，是政府部门绿色采购的主要依据。国内提出的双碳战略，也给了企业更大的助力和动力去推进包含供应链生态在内的减碳行动。

全球企业碳排放的来源中，约有高达 80%是来自于供应链，包含向供应商采购的原料或运输等，这其实比企业本身运营所导致的排放还要高出许多。因此，在净零的路上，下游品牌商往往要求供应商们一同参与才能实现目标。

以知名品牌 Apple 为例，自 2020 年起已通过采购 100%可再生电力以及碳抵消，实现了公司本身的碳中和。然而，其排放有超过九成来自供应链，因此他们也立下一系列的供应商合作机制，确保在 2030 年前可以达成净零。Apple 并非特例，终端产品越属于消费性产品的产业，通常有越高的排放比例来自其供应链，所以如何与供应商一同减碳，将会是企业未来五到十年的重大课题。

总体而言，企业推动供应链碳管理的原因可以分为以下几点：

• 环境责任：企业意识到保护环境和降低碳排放的重要性，认识到自身在供应链中的碳排放对气候变化和生态系统造成的影响。推动供应链碳管理是企业履行环境责任的一种方式。

• 法规合规：政府和国际组织对碳排放的监管日益严格。许多国家和地区制定了减排目标和法规，要求企业报告和降低碳排放。推动供应链碳管理有助于企业遵守相关法规和规定，降低法律风险。

• 品牌价值和声誉：消费者对企业的环保和可持续性表现越来越关注。通过积极推动供应链碳管理，企业可以提升品牌形象，增强消费者对其产品和服务的信任，从而获取竞争优势。

• 成本效益：供应链碳管理可以带来成本效益。例如，通过节约能源和资源，优化物流和运输，企业可以降低运营成本。此外，采购清洁能源和使用环保材料可以减少能源和原材料价格的波动风险。

• 高效资源利用：供应链碳管理可以促使企业更加高效地利用资源。通过优化生产过程、提高能源和资源的利用效率，企业可以减少浪费和资源消耗，提高资源利用效率，降低成本。

• 内部管理和效率：供应链碳管理要求企业对供应链进行全面的分析和评估，从而提高供应链的透明度和效率。这有助于企业更好地管理供应链风险、提高供应链的弹性，并优化供应链中的流程和合作关系。

下图所示的是不同产业的排放源分布，除了水泥、钢铁等行业，其排放主要来自制程，因此范畴一会占超过六到七成。其余类型的产业而言，范畴三[1] [2] 所占比例较高，敦促供应链减碳相对急迫。范畴一、二三的概念前面的内容也进行了相关介绍。碳实践 | 基于“界、源、算、质、查”五步法，实现企业组织碳核算

图 1 不同产业的排放源分布

三、供应链碳管理难点

供应链碳管理是一个复杂的协同性问题，其中有较多的难点，主要难点有以下几点：

首先是与供应商建立减碳共识的困难，对于一家品牌商而言，它的供应商可能有数百家企业，其中还可以分成很多层级，越往外层的供应商单一规模可能愈小，此时若要求它们减碳，小型供应商可能会因为觉得太麻烦或成本太高选择舍弃订单，因此如何在维持合作关系的前提下提升供应商们的减碳积极度，就变成了首要的难题。

其次是数据搜集困难，范畴三的排放可以细分成 15 个类别，而每间公司也都还有自己的上、下游供应商，因此对于拥有数以万计的产品且供应商流动性大的公司来说，要搜集到完整的数据尤其艰巨，这也是为什么当前很多企业需要积极导入数位管理系统。

总结来说，尽管许多行业的主要排放都是范畴三，但细究其成因可能差异很大，合适的减碳策略也会大相径庭，所以企业在拟定供应商合作计划时，还是需要将产业特性考量在内才能提升执行的可行性。

供应链碳管理还存在着其他层面的多重困境。从法律层面看，供应链碳管理不属于法律约束范围，难以通过政府法治体系推广实施。从市场层面看，采购方通常面对多层级、分散且趋于变化的供应商，难以及时准确地掌握全链条碳排放数据；供应链上游生产者责任延伸制往往落实不到位。从资本层面看，对供应链的碳减排投资通常面临安全性低、期限长且正向激励不足等问题，“漂绿”等不良市场竞争手段层出不穷。可以说，供应链碳管理从一开始就继承了绿色供应链管理中存在的“环境成本分摊”和“利益分配”等核心问题。因此，加强供应链碳管理需要着手搭建系统性的优化管理机制。

四、供应链碳管理如何做——以光伏制造企业为例

那供应链管理该如何做呢，下面以光伏企业为例详细展开说明。

虽然光伏发电可以真正实现零排放、无噪音、无污染，但在光伏制造产业链中，有不少生产运营环节会产生碳排放，对生态环境产生影响，如上游硅料硅片、中游电池组件、下游电站建设和运维等环节，都需要严格把控碳排放。光伏行业也肩负着供应链碳管理的责任。

2022 年，在隆基供应商大会上，隆基绿能发起了“供应链绿色伙伴赋能计划”，帮助供应链伙伴建立企业碳管理体系，计划到 2023 年实现超过 200 家供应商伙伴响应、超过 500 人次参与赋能培训课程学习、超过 50 家供应商伙伴开展碳盘查、至少 10 家供应商伙伴制定科学减排目标。晶科能源同时对供应商经营合规性进行审计检查、要求进行碳足迹自我盘查、逐步实现公司绿色供应链的目标。晶澳科技不断优化供应商管理制度，与供应商协同创新，共同创建和谐共赢的行业生态。报告显示，晶澳科技聚焦供应商准入、日常管理和改善提升三大板块，引领供应商履责。2022 年，公司 100%主材供应商通 ISO9001 质量管理体系认证。供应商《供应商环境健康/安全及社会责任承诺书》签署率达 100%。

图 2 光伏组件碳排量分布（公斤二氧化碳/公斤）

中国光伏行业发布的《光伏企业绿色供应链管理规范》，对光伏行业供应链碳管理的路径以及措施进行了详细说明，分为以下六点。

1、制订企业供应链碳管理战略

光伏企业所公开发布的公司战略、规划文件中，应有绿色供应链管理的要求，同时制订可量化的供应链环境绩效提升目标，例如能耗水平、清洁能源使用占比、资源利用水平、污染物排放水平、回收利用水平等指标。同时光伏企业可建立专门的管理部门和提供必要的人力、财力、设备、信息等资源，或对现有的部门及人员进行整合，满足绿色供应链管理需要。

2、实施绿色供应商管理

1）制定绿色采购制度和方案

企业可以采取的措施包括：制定绿色采购目标、标准和、绿色采购流程、；明确绿色采购合同履行过程中的检验和争议处理机制；明确绿色采购信息公开的范围、方式、频次、制定绿色采购绩效的评价标准；实施产品下架、召回和追溯制度；实施绿色采购的其他有关内容等。

2）供应商分类管理

可通过现场核查或要求供应商提供相关证明材料，对供应商进行环境风险评估和分类管理，将供应商分为高、中、低风险三个等级。并为每个层级（或每间企业）设立排放基准，对每间供应商的年度 ESG 表现进行评比，并将评比结果纳入每年的采购标准且持续追踪绩效。此方法直接有力，只要排放基准建立得宜就可以将减碳实践与采购决策串起来，达到约束效果。同时，下游品牌商也可以有更深入的参与，例如提供教育、资金或技术建议，让供应商可以快速进入状况。

3）对关键供应商提出相关的绿色低碳要求

例如建立、实施并保持满足 GB/T19001 要求的质量管理体系、GB/T 24001 要求的环境管理体系、GB/T 45001-2020 要求的职业健康安全管理体系以及 GB/T 23331 要求的能源管理体系；供应商可进行产品或零部件的生态设计；供应商可对自身资源能源消耗、污染物排放、有害物质（如铅、镉）使用等进行有效管理；供应商应采用易于拆解和回收利用的包装；要求一级供应商对二级及以上供应商提出相关绿色低碳要求

4）建立与主要供应商培训和合作的机制

例如建立供应商培训机制以及和与主要供应商的合作机制，每年对供应商进行培训（包括供应商大会），并制定相应的供应商培训制度和资金、技术、能力建设等方面的合作机制文件。

5）对上游企业提出绿色相关要求

例如光伏企业对上游逆变器企业和组件企业在生产规模和工艺技术、资源综合利用及消耗上提出相应的要求，参照光伏制造行业规范条件执行。

3、绿色设计、生产及施工

光伏企业应推行绿色设计，例如着眼产品全生命周期推行绿色设计，鉴于光伏企业的性质，应尽量减少使用有毒有害物质，开发使用安全低毒害的替代物；或者通过采用标准化设计，光伏元件和零部件的寿命趋同设计，易维修、易升级的设计，延长产品的使用寿命；也可以通过标准化使产品的通用零部件，在不同品牌或者同一品牌之间实现互换；选用易于回收和再利用的包装材料。

在施工层面，光伏企业应推行绿色生产及环境友好型施工，如采用国家鼓励技术工艺和设备，优化工艺环节，降低能耗以及减少废弃物的产生。光伏电池、组件企业和其他光伏企业的生产应参考 GB/T 36132-2018；

光伏系统集成企业在建设光伏电站时，应考虑当地环境，控制各类污染物排放，满足 GB3095-2012、GB3096-2008、GB8978-1996、GB16297-2017、GB12523-2011。

4、绿色回收再利用

光伏企业可以通过建立回收体系建设，例如自主回收、联合回收或者委托回收等模式，规范回收废弃产品和包装，直接处置或者由专业的企业处置利用，并鼓励在回收体系中应用大数据、物联网和云计算技术，使回收过程可测量、可报告、可核查。制造商应通过适当的方式发布产品拆解技术指导信息，信息应便于相关组织获取。对没有价值的废弃物应进行无害化处理。同时开展资源化利用，可将回收处理后可以再利用的产品及零部件重新投入生产环节；可针对生产过程中产生的废料以及副产品的资源化、无害化利用技术开展攻关，对成熟适用技术推进产业化应用。

5、绿色物流仓储

采用仓储管理系统，提高仓储作业效率和准确度；储存时应对原料、零部件、元器件进行分类，采取现代化的储存保养技术；制定库房的防污染防火等安全防护措施，记录库房各类材料出库、入库信息；包装应减量化可重复使用或回收利用；制定优化物流方案，减少运输过程中的能源消耗和污染物排放及噪声污染；优先选用新能源车型，车辆选型应符合 GB/T 29912 的相关规定。

6、绿色信息平台建设及信息披露

光伏企业可以建立光伏绿色供应链信息披露的制度以及信息化管理流程。通过收集本企业以及供应商的资源能源消耗、污染物排放、温室气体排放、资源综合利用效率、本企业以及供应商的产品材料信息、有害物质使用信息、可再生利用材料使用、物流环节温室气体排放信息、必要时进行温室气体核查、产品、产品包装回收利用的情况等信息，并在信息化平台上进行披露。通过绿色信息平台发布绿色供应链管理绩效，包括在带动链上企业创建绿色工厂、生产绿色产品以及节能、节水、节材、减排等方面的成效，发布社会责任报告。

五、结语

优化供应链碳管理是企业践行 ESG 理念的重要环节，而降低供应链对环境影响、，发展低碳供应链是当今企业绿色低碳发展的必经之路，也是全球 ESG 标准组织和监管组织对企业的要求之一。供应链碳管理是双碳和供应链领域的重要话题。政府提出双碳目标，对高能耗企业加强监管，随着环保意识的提高，消费者、供应链下游客户增加对低碳足迹产品的偏好，碳排放成为 ESG 评级的重要因素。企业需要以创新的思维和前瞻性的目光，探索如何在供应链碳管理中实现可持续发展的目标。

本文来自:AMT 企源碳管理团队