写点什么

燃气企业核心业务流程(巡线、检修、客服、输配)有哪些?

作者:执于业务
  • 2025-11-14
    江苏
  • 本文字数:1924 字

    阅读完需:约 6 分钟

燃气企业的核心业务可以概括为四大板块:巡线、检修(运维)、客服、输配。它们之间的关系可以看作一个以安全服务为中心的闭环:


  • 巡线是预防性的安全保障。

  • 检修是主动和被动的故障排除。

  • 客服是用户需求的入口和出口。

  • 输配是连接气源与用户的物理基础。


下面我们详细拆解每个业务流程:



一、 巡线业务(管线巡检)

核心目标预防为主,安全第一。通过定期巡查,及时发现并消除燃气管网及其设施存在的安全隐患,防止事故发生。


关键流程环节


  1. 计划制定:根据管网压力等级、地理分布、历史数据、地面施工活动等因素,制定日、周、月的巡检计划。重点区域(如施工密集区、人口稠密区)会提高巡检频率。

  2. 现场巡检

  3. 地上设施检查:检查调压箱/柜、阀门井、立管等有无泄漏、锈蚀、被占压、被破坏等情况。

  4. 地下管线探查:使用手持式激光甲烷检测仪或钻孔检测等方式,检测地下管线是否有燃气泄漏。

  5. 第三方施工监护:对燃气管线周边的外部施工工程进行现场交底、监护,防止管线被挖断。

  6. 数据记录与上报

  7. 巡检人员使用移动终端(PDA/手机 App)实时记录巡检轨迹、检查结果、发现的问题,并拍照上传。

  8. 隐患处理

  9. 发现一般隐患,记录并纳入维修计划。

  10. 发现重大隐患(如明显泄漏),立即上报并启动应急程序,现场设立警戒,等待检修团队处理。

  11. 报告与归档:生成巡检报告,对所有巡检数据进行归档分析,用于优化巡检路线和频率。



二、 检修业务(维护与应急抢修)

核心目标快速响应,恢复供气。包括计划性的维护保养和突发性的应急抢修。


关键流程环节


  1. 工单来源

  2. 计划性工单:源自巡线报告、设备定期保养计划、用户报装/改造需求。

  3. 应急性工单:源自客服中心转来的用户漏气报警、巡线人员发现的紧急隐患、政府/社会热线(如 110/119)通知。

  4. 接单与派工:调度中心根据故障地点、类型、紧急程度,派遣最近的维修班组前往处理。

  5. 现场处置

  6. 安全措施:到达现场后,首先设置警戒区,控制火源,检测浓度,必要时疏散人群。

  7. 故障诊断:确定泄漏点或故障设备。

  8. 维修操作

  9. 维护类:更换老化配件、保养调压器、清洗过滤器等。

  10. 抢修类:使用夹子堵漏、更换管段、带压封堵等。

  11. 恢复供气与复查

  12. 维修完成后,进行严密性测试和强度试验,确保安全。

  13. 合格后,逐步恢复供气,并对受影响用户进行复查,确认正常。

  14. 工单闭环与报告:维修人员填写维修记录,将处理结果反馈至调度中心,完成工单闭环。生成抢修报告,用于事故分析。



三、 客服业务(客户服务)

核心目标用户至上,高效沟通。作为企业与用户交互的主要窗口,负责处理用户的各类需求、咨询和投诉。


关键流程环节


  1. 多渠道接入:通过呼叫中心(热线电话)、微信公众号、网上营业厅、实体营业厅等渠道接收用户请求。

  2. 需求分类与受理

  3. 咨询服务:解答气费、气价、安全知识等问题。

  4. 报装申请:受理新用户的燃气开户、安装申请。

  5. 维修申报:受理用户户内燃气设施(灶具、热水器、管道)的报修。

  6. 漏气报警:作为最高优先级,立即生成应急工单,并指导用户做初步应急处置。

  7. 投诉与建议:记录用户的投诉内容或改进建议。

  8. 工单生成与流转:根据用户需求,在客户信息系统(CIS)或工单系统中创建相应工单,并自动流转至后台相应的部门(如检修、输配、市场部)。

  9. 过程跟踪与回访

  10. 跟踪工单处理进度,对超时工单进行催办。

  11. 在工单完成后,对用户进行电话或短信回访,确认服务满意度。

  12. 费用管理:处理气费查询、账单推送、收费、发票开具等业务。



四、 输配业务(输配与调度)

核心目标平衡供需,稳定输配。这是燃气企业的“中枢神经系统”,负责整个管网系统的压力平衡、气量调配和稳定供应。


关键流程环节


  1. 气源协调:与上游供气单位(如中石油、中石化)签订合同,根据日用气计划协调气量。

  2. 管网监控

  3. SCADA 系统(数据采集与监视控制系统):实时监控门站、储配站、调压站及管网关键节点的压力、流量、温度等数据。

  4. GIS 系统(地理信息系统):提供完整的管网地图,包含管线材质、管径、埋深、年限等属性,为巡线、检修和规划提供支持。

  5. 调度指挥

  6. 平衡供需:根据监控数据和用气预测,指挥各场站启停设备、调整压力,确保管网压力在安全范围内。

  7. 应急指挥:在发生大型管网事故时,调度中心是应急指挥的核心,负责远程关闭相关阀门、启动备用气源、调整供气路径等。

  8. 场站运营

  9. 门站:接收上游长输管线来气,进行过滤、调压、加臭(赋予燃气警示性气味)、计量。

  10. 储配站:通过储罐或管道储气,在用气高峰时向管网补充气量,起到调峰作用。

  11. 调压站/箱:将管网压力逐级降低至用户可使用的安全压力。

  12. 数据分析与规划:分析历史输配数据,预测未来用气负荷,为管网建设、改造和优化提供决策依据。

总结与关联


这四大业务流程在智慧燃气平台(如 GIS、SCADA、CIS、工单系统等) 的支撑下,实现了数据互通和业务协同,共同构筑了一个安全、可靠、高效的现代燃气供应服务体系。

用户头像

执于业务

关注

业务架构师 2022-11-26 加入

业务架构师

评论

发布
暂无评论
燃气企业核心业务流程(巡线、检修、客服、输配)有哪些?_产品_执于业务_InfoQ写作社区