本文中，分享了 8 款辅助建立需求管理体系的工具：1.PingCode；2.Worktile；3.Jira；4.Trello；5.ClickUp；6.Notion；7.蓝鲸智云；8.红橘。

在如今快速发展的商业环境中，许多团队面临着管理需求的挑战。依赖传统的文档或电子表格来跟踪需求往往导致信息混乱和沟通不畅。这不仅影响项目进度，还可能导致资源的浪费。为了提升工作效率，需求管理工具的引入显得尤为重要。这些工具不仅能够帮助团队高效收集和分析需求，还能确保信息的透明和实时更新。本文将介绍 8 款实用的需求管理工具，帮助您选择适合自己团队的解决方案。

一、辅助建立需求管理体系的工具推荐

1. PingCode

PingCode 特别适用于管理大规模需求和测试的长期复杂项目。无论是各种规模的团队，还是需要符合敏捷开发和合规性要求（如汽车、医疗等行业）的项目，PingCode 都能提供出色的方案。

PingCode 是国内备受好评的需求管理工具。比如它在 2021 年曾获得 36 氪企服点评-国内研发管理工具榜单前二；在 2022 年入选企服年度口碑产品等。知名客户包括：小红书、中国科学院、长城汽车、中泰证券等。

功能上，PingCode 为需求、风险和测试、缺陷管理提供了一个平台，比如你可以使用 PingCode 进行需求收集、建立统一需求池、优先级排序、跟踪需求进度、建立需求版本和基线等。构建复杂产品、系统和软件的团队使用 PingCode 来提高周期时间，提高质量，减少返工等。

这是一款企业级工具，能够准确地捕获和传达项目的需求、目标、进展以及开发过程中的相互依赖关系。它让你能够对齐硬件、固件和软件开发的利益相关者，提高工作效率，管理变化，同时证明项目的合规性。

除此以外，PingCode 是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备目标管理、产品管理、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量等功能模块。并且集成了 github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。

【官网：https://sc.pingcode.com/6dqia】

2. Worktile

尽管这是一个通用型的项目管理系统，但 Worktile 凭借其卓越的灵活性，收获了一大波研发团队用户，特别是在小型至中型项目以及采用敏捷和 Scrum 方法的团队。Worktile 提供了强大的需求跟踪功能，可以帮助团队成员清晰地了解每个需求的状态和进度。这对于研发团队来说至关重要，因为它可以确保所有人都对项目的最新动态保持同步。

这些团队借助 Worktile 可以建立如下管理过程：通过「看板」建立一个公开需求池，向跨部门成员广泛收集需求；通过自定义能力，配置采集规范，当业务变得复杂，你可以灵活配置一套提交规范，让后续管理回溯更加高效；为需求生命周期搭建流程，按「收集 – 评审 – 排期 – 设计 – 开发 – 发布」设立多个阶段；规划优先级是需求管理的核心，你可以统一设置 P0、P1、P2… 等多个标准优先级，让排期规划有章可循；

本质上，Worktile 是一个工具集合，具备 OKR 目标管理、项目管理、项目集管理、项目计划、项目风险、项目成本管理、企业网盘、审批、简报，以及强大的自定义能力等能力，被广泛用于电商、市场活动、律所项目、生产制造、行政、财务、设计、工程、教育、科研等几乎包含所有类型的项目。

这款软件具备多项优势，能够满足大多数项目管理的需求，自定义能力极强，用户可以搭建适合自己团队的项目模板和管理流程。它开箱即用，操作简单，价格也相对经济，为团队节约了大量成本。这是因为它集成了项目管理、OKR、网盘、OA 等多功能于一体。此外，软件还支持 SaaS、私有部署和定制等多种购买方案，并为 10 人以下的团队提供了基础的免费版本。

【官网：https://sc.pingcode.com/dnfwe】

3. Jira

Jira 是一款全球知名的项目管理和需求跟踪工具，特别适合敏捷开发团队使用。它在软件开发领域中广泛应用，以其强大的任务管理、问题追踪和项目管理能力而受到青睐。Jira 允许用户创建详细的需求条目，并通过自定义工作流来管理项目进度。用户可以设置优先级、分配任务、并实时跟踪进展，确保团队在复杂项目中的协作高效。其报告和数据分析功能帮助团队实时监控项目进度，快速识别潜在瓶颈，并在需要时进行调整。尽管 Jira 的功能强大，但对于新手来说，学习曲线相对较陡，界面也可能显得复杂。因此，团队在使用时可能需要一定的培训。总的来说，Jira 适合大中型团队，能够有效支持需求管理和项目跟踪，为企业的产品开发提供坚实保障。【官网：https://www.atlassian.com/software/jira】

4. Trello

Trello 是一款基于看板方式的项目管理工具，特别适合小型团队和个人使用。它以直观的卡片和列表形式展示项目结构，用户可以轻松创建和管理任务。Trello 的设计简洁，操作简单，用户可以快速上手，尤其适合对项目管理没有复杂需求的团队。免费版本提供无限的卡片和成员，但高级功能需要付费。在国内使用时，可能会遇到访问速度的问题。尽管如此，Trello 仍然因其易用性和灵活性受到广泛欢迎，是快速迭代与灵活管理项目的理想工具。此外，Trello 允许团队成员在任务卡片下留言和添加附件，确保信息的集中管理与分享。总之，Trello 是一个轻量级的项目管理解决方案，适合追求简单易用的团队和个人。【官网：https://trello.com】

5. ClickUp

ClickUp 是一款功能全面的项目管理工具，适合各种规模的团队，尤其是需要高度定制化功能的团队。它提供丰富的定制选项，如任务管理、时间追踪、目标设定等，使团队能够根据自身需求灵活调整工作流程。ClickUp 支持多种视图选项，包括列表视图、看板视图和时间线视图，用户可以根据自己的工作习惯选择最合适的管理方式。它的功能不仅限于基本的任务管理，还包括强大的报告和分析功能，帮助团队监控工作进度和效率。虽然 ClickUp 提供的免费版功能相对丰富，但某些高级功能需要付费，并且学习曲线相对较陡。总体而言，ClickUp 是一款适合需要综合项目管理的团队的优秀工具，能够有效提升团队的工作效率。

【官网：https://clickup.com】

6. Notion

Notion 是一款灵活的综合管理工具，适合需要同时管理笔记和项目的团队。其强大的自定义功能允许用户根据需求创建各种页面、数据库和文档，满足多样化的管理需求。Notion 提供了直观的界面，使得用户可以快速创建和调整内容，促进团队协作与信息共享。它不仅是一个文档工具，还可以用作任务管理、项目规划和团队协作平台。尽管 Notion 不支持离线模式，这可能对某些用户造成不便，但它的灵活性和功能多样性使其在许多团队中得到了广泛的应用。总体来说，Notion 是一款极具潜力的工具，能够帮助团队高效管理各种信息和项目，提升工作效率。

【官网：https://www.notion.so】

7. 蓝鲸智云

蓝鲸智云是腾讯旗下的企业级 PaaS 平台，特别适用于需要处理复杂 IT 环境的大型企业和有多云需求的组织。它为用户提供了配置管理、作业管理、监控告警、日志管理和故障自愈等功能模块，帮助企业提高运维效率。蓝鲸智云的灵活性和可扩展性使得企业可以根据自身的 IT 基础设施与业务需求自由配置平台功能。内置的 PaaS 平台允许用户根据需求开发定制化的运维应用程序，支持多平台和多环境的运维需求。此外，它能够通过企业服务总线实现与其他系统的无缝对接，极大地提高了企业的响应能力和运维效率。总之，蓝鲸智云是适合大型企业的全面运维解决方案，能够有效支持企业的复杂 IT 环境管理。

【官网：https:://bk.tencent.com】

8. 红橘

红橘是一款主要服务于中小型团队和创业型公司的需求管理工具。它具有标准化的需求模板、详细的需求流转过程、优先级分类和标签分类系统，能够帮助团队高效管理项目。红橘提供方便的排期工具和详细的需求步骤流程，帮助用户理清需求管理的各个环节，降低使用成本。其直观的界面设计使得用户能够快速上手，团队成员可以轻松添加、修改和跟踪需求，确保每个环节都能顺利进行。红橘的功能适合大多数中小企业的需求管理，特别是在快速变化的环境中，它能够提供有效的支持和帮助。

【官网：https://sso.wecAI】

二、如何选择辅助需求管理体系的工具

在现代企业中，需求管理已成为项目成功的关键。选择合适的工具以辅助建立需求管理体系，可以显著提升团队的工作效率和项目成功率。在选择过程中，首先要明确团队的具体需求，例如项目的复杂性、团队规模和管理流程。不同的工具在功能上各有特点，可能包括需求收集、进度跟踪和优先级设置等功能。用户反馈和市场评价也是重要的参考依据，能够帮助团队了解工具在实际应用中的表现。最终，通过对不同工具的深入比较，团队能够找到最适合自身需求的解决方案，从而提高项目管理的整体效率。

三、需求管理工具的重要性

需求管理工具在任何项目中都至关重要。它们能够帮助团队高效收集和管理需求，确保所有相关人员对项目目标有清晰的理解。通过这些工具，团队可以实时跟踪需求的变化和进展，减少沟通不畅导致的误解和错误。此外，许多工具提供的分析和报告功能，能够帮助团队监控项目的健康状况，及时识别潜在问题并调整策略。这种透明度不仅有助于提高团队的协作效率，还能增强客户的信任感，确保最终交付的产品符合市场需求。

四、需求管理工具在敏捷开发中的应用

在敏捷开发的环境中，需求管理工具的作用更为突出。它们能够帮助团队快速响应需求变化，实现快速迭代和灵活调整。在敏捷项目中，团队通常需要频繁更新需求，确保开发过程与客户反馈紧密结合。通过这些工具，团队可以轻松管理短期目标和迭代计划，确保项目始终朝着预定目标前进。敏捷开发强调团队间的沟通与协作，需求管理工具的集成功能能够促进团队成员之间的信息共享，提高整体工作效率。

五、选择合适的需求管理工具

在选择需求管理工具时，企业需要考虑多种因素。首先是工具的易用性，特别是对新用户来说，简洁直观的界面能够减少学习成本，提高上手速度。其次，工具的集成能力也很重要，许多团队使用多个软件工具，能够与现有系统无缝集成的需求管理工具，将更容易融入日常工作中。此外，支持多用户协作的功能可以提升团队沟通效率，确保所有成员都能及时获取信息。综合考虑这些因素后，企业就能选出最符合自身需求的工具。

总结

在当今竞争激烈的市场中，选择合适的需求管理工具对团队的成功至关重要。通过本文介绍的 8 款工具，团队可以根据自身需求找到最佳解决方案。这些工具不仅提升了需求管理的效率，还增强了团队之间的沟通和协作能力。希望这些信息能帮助您在选择和实施过程中做出明智的决策，从而助力团队实现更高的工作效率和项目成功率。

常见问答

Q1: 需求管理工具有什么具体的好处？

A1: 需求管理工具能提高团队的工作效率，改善沟通与协作，增强项目透明度，帮助团队更好地跟踪和管理需求的变化。

Q2: 如何选择合适的需求管理工具？

A2: 在选择工具时，应考虑团队规模、项目类型、所需功能、易用性和价格等因素，以确保选定的工具能够满足实际需求。

Q3: 这些工具适合哪些行业使用？A3: 需求管理工具适用于多种行业，包括软件开发、金融、教育、制造等，尤其在需要合规性要求的领域表现突出。

Q4: 如何评估需求管理工具的有效性？

A4: 可以通过试用、团队反馈、工作效率的提升、需求变更的响应速度等指标来评估工具的实际效果和适用性。

Q5: 需求管理工具是否支持与其他应用集成？

A5: 是的，大多数需求管理工具都支持与其他项目管理、开发和沟通工具的集成，例如 GitHub、Slack 和 Jira 等。

Q6: 使用需求管理工具的初始成本通常是多少？

A6: 初始成本因工具和订阅计划而异，许多工具提供免费版本或试用期，企业可以根据需要选择合适的方案。

Q7: 需求管理工具如何促进敏捷开发？

A7: 需求管理工具支持快速迭代和灵活应变，使团队能够实时调整需求和优先级，确保开发始终符合用户需求。

Q8: 需求管理工具如何帮助团队进行风险管理？

A8: 这些工具通常具备风险评估和监控功能，帮助团队识别潜在风险并制定应对策略，从而降低项目失败的概率。