管理规划篇

发布于: 2020 年 05 月 28 日
管理规划篇

第一个问题是,你需要先看一下,这是辆什么车。

职能:职责和使命。

第二个必须要思考的问题是,你得看看,你要把这辆车拉到哪里去。

目标:着眼自己想要的结果,去实现资源的有效配置。

第三个必须要思考的问题是,你得盘点一下你有哪些马,它们情况如何。

团队:盘点自己的团队,以及看看在整个“赶路“的过程中要如何升级完善自己的团队,并思考在达成目标之后你期待收获一个什么样的团队,都是必须要考虑的问题。

第四个必须要思考的问题是,你选择走哪条路。

资源:你有哪些不同的选择,各自需要多少资源预算。

实际上,这对应明确回答了下面这四个问题:

  1. 你团队是干什么的?

  2. 你团队想做出什么成果?

  3. 你依靠什么样的团队?

  4. 你需要投入哪些资源?

综上所述,所谓的管理规划,其实就是要管理者说明白一个问题,即,你想要什么目标,以及你需要投入什么资源。由于目标取决于团队的职能,而团队又是管理者的核心资源。所以,一份合格的规划报告,至少需要体现职能、目标、团队、路径这四个要素。

值得说明的是,这四个要素并不是彼此孤立和静止的,而是相互关联、动态平衡的(如上图)。其中最稳定的要素是职能,它是管理的起点。

针对管理规划的四方面:职能、目标、团队和路径,详见以下

你的团队是干什么的?

你的团队想做出什么成果?

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姜戈

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