管理规划篇

第一个问题是，你需要先看一下，这是辆什么车。

职能：职责和使命。

第二个必须要思考的问题是，你得看看，你要把这辆车拉到哪里去。

目标：着眼自己想要的结果，去实现资源的有效配置。

第三个必须要思考的问题是，你得盘点一下你有哪些马，它们情况如何。

团队：盘点自己的团队，以及看看在整个“赶路“的过程中要如何升级完善自己的团队，并思考在达成目标之后你期待收获一个什么样的团队，都是必须要考虑的问题。

第四个必须要思考的问题是，你选择走哪条路。

资源：你有哪些不同的选择，各自需要多少资源预算。

实际上，这对应明确回答了下面这四个问题：

1. 你团队是干什么的？

2. 你团队想做出什么成果？

3. 你依靠什么样的团队？

4. 你需要投入哪些资源？

综上所述，所谓的管理规划，其实就是要管理者说明白一个问题，即，你想要什么目标，以及你需要投入什么资源。由于目标取决于团队的职能，而团队又是管理者的核心资源。所以，一份合格的规划报告，至少需要体现职能、目标、团队、路径这四个要素。

值得说明的是，这四个要素并不是彼此孤立和静止的，而是相互关联、动态平衡的（如上图）。其中最稳定的要素是职能，它是管理的起点。

针对管理规划的四方面：职能、目标、团队和路径，详见以下

你的团队是干什么的？

你的团队想做出什么成果？