使用 Leangoo 领歌敏捷工具实施多团队规模化敏捷管理

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多团队大规模敏捷的场景定义：

多个敏捷团队开发同一个大型产品，几十人，甚至几百人开发一个产品或解决方案。

在 Leangoo 领歌中创建多团队大规模敏捷项目：

​多团队规模化敏捷的项目结构： 

在 Leangoo 企业中创建项目，项目类型选择“敏捷开发”， 项目模板选择“多团队大规模敏捷开发”。 创建时根据需要选择团队的数量，项目创建成功后项目通常包括:一个产品规划组，以及根据团队数量创建的敏捷开发小组。

多团队规模化敏捷Leangoo领歌示例项目 ：

​多团队规模化敏捷的产品路线图规划、产品 backlog 和需求管理：​​​​​​​

在多团队规模化敏捷场景下，Leangoo 领歌通过产品规划组统一进行产品路线图规划和各个里程碑的产品 backlog 需求管理，以及集中的缺陷管理，因此产品路线图看板，里程碑的产品 backlog 以及缺陷看板都在产品规划组项目中，它们是多个团队共享的。

产品 backlog 中的需求会根据各个团队的分工情况规划到各个团队的迭代中进行开发.

​大规模场景下的产品规划组：

产品路线图，产品 Backlog 看板，缺陷看板和 Scrum of Scrums 看板。

Scrum of Scrums 看板的目的是为了解决跨团队的障碍和依赖。

多团队大规模的产品规划组中少了 Sprint 看板，原因是 Sprint 迭代看板都在各个小组的项目中

​产品路线图规划 

产品路线图规划是将史诗故事规划到对应的里程碑产品 backlog 看板中：

​将史诗故事规划到对应的里程碑产品 backlog 看板中之后，对史诗故事进行拆分成用户故事。故事拆解完成后，可进行多团队的迭代规划：

多团队大规模敏捷场景下进行多团队的迭代规划，首先选择需要规划的目标团队，然后将已经梳理完成且优先级高的用户故事规划到这个团队的 Sprint 中，然后切换到下一个团队，依次完成多个团队的规划：

Scrum of Scrums 看板：

 Scrum of Scrums 是一个跨团队协作的 Scrum 团队。

 Scrum of Scrums 按照节奏定期召开 SoS 站立会议，通常一周 2-3 次，也可以根据需要提高频率。

通常是 Scrum Master 参加, 也可以安排团队其他的成员作为代表参加。

会议上要识别会妨碍团队完成其冲刺目标的障碍或跨团队依赖。识别出来后，放入本列表。

​多团队大规模规模中开发小组

多团队大规模敏捷的场景下，多个开发小组共享一个产品规划组，所以产品路线图、产品 Backlog、缺陷看板等，都在规划组统一管理，每个开发小组只保留 Sprint Backlog 看板和团队的回顾看板。

项目统计 

在 Leangoo 中也提供了项目统计功能，燃尽图，看板中成员任务分布，项目进度提示，需求进度统计，每个迭代完成率，团队速度，缺陷分布，测试用例分布以及项目内成员任务分布等等等等。

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